關(guān)于企業(yè)經(jīng)營成果及財務內(nèi)控的思考

目前，我國普遍存在著企業(yè)經(jīng)營成果失真的現(xiàn)象，這嚴重制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展，不可避免的導致了國家資產(chǎn)的流失。企業(yè)的財務內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營成果的直接體現(xiàn)者，因此我們應大力加強財務內(nèi)控建設，規(guī)范從業(yè)人員行為，提高企業(yè)財務信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營工作提供良好環(huán)境。

一、完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度決定企業(yè)的經(jīng)營成果

隨著我國融入國際經(jīng)濟體系，市場經(jīng)濟在我國已經(jīng)逐步確立，企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)型為獨立的法人實體，進行自我經(jīng)營和管理，獨立核算，自負盈虧。在面向市場的激烈競爭中，不得不加強自身管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)管理是否科學合理，直接決定著企業(yè)的效益和利潤。所謂科學合理是指將企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動者進行科學的分配，使得產(chǎn)出的產(chǎn)品經(jīng)濟效益最大化，并對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)管。一個企業(yè)的經(jīng)營成果，不僅包括一定時期內(nèi)該企業(yè)擁有的各種勞動資料的總量以及各資料之間的配比，還在于企業(yè)能否將自身擁有的資源進行科學合理的分配，并在企業(yè)員工的執(zhí)行下轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的價值。企業(yè)的科學管理要以完善的內(nèi)部控制制度為前提，沒有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善就沒有科學的管理，而企業(yè)財務內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在。因此企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，首先應保證企業(yè)財務內(nèi)控制度建設的科學合理，并貫徹執(zhí)行到位，防治內(nèi)部出現(xiàn)假亂錯賬，這樣才能提高企業(yè)財務信息的真實性，作出科學合理的判定和決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高自身的競爭力。同時企業(yè)信息真實度的提高，也有利于國家對當前濟發(fā)展水平做出正確的判斷，并制定出正確有效的措施來促進經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)財務內(nèi)控的建立和健全有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的癥結(jié)所在，提高企業(yè)的管理效率，擴大企業(yè)經(jīng)營成果。

二、我國企業(yè)財務內(nèi)控的現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的完成，企業(yè)逐步變?yōu)樽载撚澋淖灾鹘?jīng)營者，按照國家的財政政策進行獨立核算。但是由于當前多種經(jīng)濟形式的共存和不斷發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部財務控制工作也越來越復雜化，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：

（一）企業(yè)財務內(nèi)控制度不健全，細節(jié)不明確

目前，許多企業(yè)都制定了自己的內(nèi)部控制制度，但是，大部分都是照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成框架，并未根據(jù)自己的實際情況做出相應的修改，這就導致在實際實施中，一些細節(jié)問題沒有可以參照的解決措施。有些雖然按照自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)財務內(nèi)控制度，但他們當中卻有很多規(guī)章制度已經(jīng)超出其權(quán)利范圍，違反了國家的相關(guān)法律制度。雖然有的搞活了自身經(jīng)濟，卻大大損害了國家利益。更有甚者，企業(yè)的內(nèi)控制度，只有一個簡單的架子，沒有任何內(nèi)容，更不用提執(zhí)行的事了，常常是隨便記賬隨便花，投資借款都不經(jīng)過論證分析，憑直覺辦事。平時的收據(jù)也得不到很好的保存，賬目記載混亂，規(guī)章制度形同虛設。

（二）企業(yè)財務內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行不到位

良好的企業(yè)內(nèi)控制度，必須要有嚴格的執(zhí)行才行，沒有了執(zhí)行，再好的制度都形同虛設。很多企業(yè)財務內(nèi)控制度在執(zhí)行過程中都會遇到各種各樣的問題，比如有的企業(yè)發(fā)生很多人情賬目，有的企業(yè)在賬目發(fā)生后不入賬，有的甚至是為了滿足一些領(lǐng)導的政治需要而縱容企業(yè)的財務人員作假賬，造成企業(yè)賬目的不實。

（三）財務內(nèi)控缺乏獨立性，沒有健全的財務內(nèi)控組織

由于企業(yè)的迅速發(fā)展，常常發(fā)生企業(yè)內(nèi)部改革進展跟不上企業(yè)發(fā)展的情況，有的企業(yè)財務內(nèi)控的出納人員兼管報銷，嚴重違反會計法，為企業(yè)的內(nèi)部犯罪打開了方便之門。還有的則是企業(yè)內(nèi)部人員串通作弊，領(lǐng)導濫用職權(quán)，財務人員素質(zhì)不高，粗心大意造成的。

三、完善企業(yè)內(nèi)控措施，提高企業(yè)經(jīng)營成果

要改善企業(yè)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變當前我國的企業(yè)財務內(nèi)控的狀態(tài)，必須轉(zhuǎn)變當前落后的企業(yè)內(nèi)控觀念，公司的管理人員應認識到企業(yè)財務內(nèi)控的重要作用，積極主動配合企業(yè)財務人員，制定出符合本企業(yè)實際的財務內(nèi)控制度，搭建一個職責明確的內(nèi)控核算和監(jiān)管體系。并嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)內(nèi)部控制意識

在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高員工對內(nèi)部控制的認識，明確財務內(nèi)部控制的主要責任人，讓其領(lǐng)導構(gòu)建企業(yè)其他人員的財務內(nèi)控意識，尤其是企業(yè)的主要負責人，讓他們充分認識到，企業(yè)財務內(nèi)控的重要性，樹立起內(nèi)部控制意識，認真履行財務內(nèi)控制度，并能夠主動配合財務部門的工作，做好帶頭模范。只有財務內(nèi)控工作得到企業(yè)管理層的重視，財務內(nèi)控工作才能得到順利的開展。

（二）提高企業(yè)領(lǐng)導及員工素質(zhì)

任何制度的執(zhí)行都是要人去完成的，即使現(xiàn)有的制度再完美，沒有人去執(zhí)行也是形同虛設，因此，企業(yè)在招聘時必須把好人員素質(zhì)這一關(guān)，在平時的員工培訓中也要注重員工素質(zhì)培訓。統(tǒng)計顯示，企業(yè)財務內(nèi)控出現(xiàn)問題大部分是因為領(lǐng)導的越權(quán)出現(xiàn)的。因此作為企業(yè)的領(lǐng)導首先應該以身作則，加強自身教育，提高自己的責任感。在對財務內(nèi)控的重要性認識到位后，要大力配合企業(yè)財務人員的工作，將制定財務內(nèi)控制度落到實處。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導者要具備正確的判斷力和敏銳的洞察力，當財務狀況出現(xiàn)問題時，能根據(jù)自身經(jīng)驗和直覺快速判斷出問題之所在，并能在工作的同時不斷學習有關(guān)會計的新知識，完成自身知識更替，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提高自身職業(yè)水平。

（三）加強企業(yè)財務監(jiān)管，落實企業(yè)財務監(jiān)管責任制

加強企業(yè)財務監(jiān)管是落實企業(yè)內(nèi)部管理的重要途徑，因此必須加強企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)管工作，財務監(jiān)管要以科學合理的組織結(jié)構(gòu)為前提，做到企業(yè)內(nèi)部重要的財務數(shù)據(jù)和重要的權(quán)利實行雙人負責制，其內(nèi)控組織的建立和職權(quán)的劃分要符合企業(yè)本身的業(yè)務流程，落實人員權(quán)限，以使其有利于不同人員崗位的分工以及權(quán)限的劃分，層層之間，彼此之間能夠做到互相監(jiān)督，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，細化監(jiān)管措施，落實監(jiān)管內(nèi)容

提升企業(yè)的財務內(nèi)控水平，加強企業(yè)財務的內(nèi)部監(jiān)管必不可少，會計核算和審計監(jiān)督是兩種最基本的監(jiān)督手段，因此要保證這兩種手段的執(zhí)行到位。會計核算是企業(yè)財務內(nèi)控的主要工作，它的正確有效是企業(yè)做好財務內(nèi)控工作的前提，審計監(jiān)督則可以最大限度地防止會計信息的失真。另外，企業(yè)還應不斷完善企業(yè)的核算和審計監(jiān)督體系，做到全員參與，全過程審計監(jiān)督，以保證企業(yè)的財務信息的真實有效，為企業(yè)的管理工作提供基礎(chǔ)保證。

（五）將財務內(nèi)控建設和執(zhí)行情況作為年度考核的重要內(nèi)容

為了提高財務人員的責任心，同時也是為了提高企業(yè)財務工作的有效性，有必要將財務內(nèi)控建設和執(zhí)行情況納入企業(yè)財務人員的年度考核指標中，將工作表現(xiàn)直接與他們的個人收入掛鉤，出現(xiàn)問題者要給予嚴厲處罰，為企業(yè)堵塞漏洞的員工要及時獎勵。這樣，財務人員才能主動去遵守企業(yè)的財務內(nèi)控制度，并發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)建設不遺余力。

四、結(jié)語

加強企業(yè)的財務內(nèi)部控制，提高企業(yè)的信息質(zhì)量，是企業(yè)獲得良好經(jīng)營業(yè)績的前提，它的好壞直接決定著企業(yè)能否正常運營，如果企業(yè)內(nèi)部財務控制出現(xiàn)問題，就會影響到企業(yè)其他工作的執(zhí)行，使得企業(yè)無法有效運轉(zhuǎn)。當前，我國企業(yè)財務內(nèi)控工作還相對比較薄弱，因此在日常的運營管理中很有必要首先完善企業(yè)財務內(nèi)控工作，理順內(nèi)部關(guān)系，在此基礎(chǔ)上開展其他方面的管理，這樣就容易使企業(yè)沿著健康的軌道運行，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

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作者簡介：苗向（1968-），男，中級經(jīng)濟師，任職于中國平煤神馬集團機械裝備集團，研究方向：企業(yè)管理。

（責任編輯：李娜）