論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

趙志杰 等

摘要： 施工企業(yè)在對(duì)建筑進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，一定要提高所有施工人員的管理意識(shí)，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，以便于提高工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理的總體水平。本文將從工程施工質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理的意義、存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)問(wèn)題的對(duì)策等方面來(lái)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行分析、探討。

Abstract： In the process of building construction， construction enterprises must improve the management awareness of all construction personnel， strengthen quality management in the construction process， in order to improve the overall level of quality control and quality management in the construction process. The significance， problems and countermeasures of construction quality control and quality

management， this paper made analysis of quality management and control of construction engineering.

關(guān)鍵詞： 建筑工程施工；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

Key words： building construction；quality control；quality management；issues；countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）03-0067-02

0 引言

建設(shè)管理體系以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑企業(yè)的管理方式以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理也引起了各方面的高度關(guān)注。眾所周知，建筑施工企業(yè)的生存之本就是工程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，除了要加強(qiáng)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理工作。

1 建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一項(xiàng)工程的成敗是由工程的質(zhì)量來(lái)決定的，從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒(méi)有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無(wú)從談起。如今，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷的增強(qiáng)，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)也在一定程度上得到了快速的發(fā)展，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加速，各類(lèi)建筑的密度也變得越來(lái)越高，這就為我國(guó)的建筑行業(yè)提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。

不過(guò)建筑行業(yè)在得到巨大的發(fā)展空間的同時(shí)，也受到了各種因素的影響、制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著前所未有的困難。由于建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在對(duì)某項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論其變化的多少均有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。

2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 材料管理過(guò)程中的問(wèn)題 建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中，鋼筋的焊接、半成品的安裝以及原材料的加工等，都會(huì)存在或多或少的質(zhì)量問(wèn)題，這些質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會(huì)釀成重大的安全事故。所以，一定要對(duì)工程施工過(guò)程中，鋼筋加工的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及防治措施進(jìn)行高度關(guān)注。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂 一些建筑工程在施工過(guò)程中，安全標(biāo)志懸掛不合理、沒(méi)有安全標(biāo)志、廢棄物與材料亂堆亂放、場(chǎng)內(nèi)的道路擁堵以及場(chǎng)容場(chǎng)貌差的情況普遍存在。一些土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還存在不按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行打圍、生活設(shè)施的布置雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。由于土建工程的高空露天作業(yè)相對(duì)較多，其人員的流動(dòng)性較大、作業(yè)的工種較多，如果施工企業(yè)不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

2.3 管理制度沒(méi)有得到有效地貫徹落實(shí) 在工程的施工建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)用到不同種類(lèi)的建筑材料，一些施工現(xiàn)場(chǎng)就出現(xiàn)了對(duì)材料的管理較為混亂，導(dǎo)致了建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類(lèi)存放的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣不僅會(huì)降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況，一些材料由于儲(chǔ)存不當(dāng)，其質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)下降的情況，甚至出現(xiàn)材料過(guò)期的情況。一些機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中，由于操作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑颍蜁?huì)出現(xiàn)一系列的故障，如果得不到及時(shí)的維修，就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過(guò)早損壞，既降低了機(jī)械的利用率，又增加了機(jī)械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。

2.4 施工單位的管理控制問(wèn)題 在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問(wèn)題。一些施工單位在生產(chǎn)的過(guò)程中根本就沒(méi)有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度；一些施工單位雖然建有此類(lèi)制度，但在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到人；部分施工單位在配備專(zhuān)職安全員的過(guò)程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問(wèn)題，一些一線工作人員缺乏安全防護(hù)以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

3 強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制方法

3.1 對(duì)設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行合理的控制 在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要按照工程設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來(lái)進(jìn)行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動(dòng)了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高。

3.2 利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平 施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對(duì)工程的建設(shè)方式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以利用新設(shè)備、新工藝來(lái)提升機(jī)械施工的專(zhuān)業(yè)化以及自動(dòng)化水平。在施工的過(guò)程中，施工單位一定要對(duì)建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。

3.3 對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工工藝進(jìn)行控制 施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系，所以，施工單位一定要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測(cè)技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時(shí)樹(shù)立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。

4 建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

4.1 加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè) 在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，一定要制訂嚴(yán)格的管理制度。材料的用、取、存、進(jìn)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及法人代表必須對(duì)所承建的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)施工過(guò)程中的各方面的問(wèn)題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，無(wú)論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實(shí)到位，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

4.2 強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí) 在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來(lái)達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

4.3 對(duì)工程的質(zhì)量管理建立目標(biāo)責(zé)任制 施工單位在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還必須落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。簡(jiǎn)而言之，施工單位在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個(gè)方面逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

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