摘要：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的成敗，特別是高技能人才的培養(yǎng)與使用，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展。臺(tái)電公司緊緊扣住推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，以技能競(jìng)賽為平臺(tái)，把崗位練兵、技術(shù)比武作為提升員工技術(shù)素質(zhì)、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑，努力打造一支訓(xùn)練有素、技藝精湛、素質(zhì)精良的員工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工隊(duì)伍；技能競(jìng)賽；人才培養(yǎng)；人才開(kāi)發(fā)；高技能人才；員工素質(zhì)

中圖分類號(hào)：C420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）05-0151-03

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的成敗，特別是高技能人才的培養(yǎng)與使用，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)是時(shí)代發(fā)展的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱臺(tái)電公司）是廣東省境內(nèi)最大的火力發(fā)電廠，裝機(jī)容量達(dá)5000MW。于2001年3月28日注冊(cè)成立，由中國(guó)神華能源股份有限公司和廣東省粵電集團(tuán)有限公司分別以80%和20%的比例出資共同組建，是完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的新型企業(yè)。作為一個(gè)特大型發(fā)電企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須建立與時(shí)代發(fā)展相匹配的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。臺(tái)電公司緊緊扣住科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，以技能競(jìng)賽為平臺(tái)，把崗位練兵、技術(shù)比武作為提升員工技術(shù)素質(zhì)、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑，努力打造一支訓(xùn)練有素、技藝精湛、素質(zhì)精良的員工隊(duì)伍。

1 以技能大賽為平臺(tái)，打造高技能人才隊(duì)伍

臺(tái)電公司堅(jiān)持以人為本，發(fā)展為先的工作理念，以技能培訓(xùn)、崗位練兵為最佳切入點(diǎn)，以技能大賽為平臺(tái)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，打造高技能人才隊(duì)伍。

1.1 大賽全員參與，層層選拔，具有廣泛性

臺(tái)電公司在舉辦技能大賽和參加神華大賽活動(dòng)中，全員參與、統(tǒng)一組織、層層選拔。崗位技術(shù)練兵和全員強(qiáng)化培訓(xùn)的常態(tài)化，使員工養(yǎng)成了學(xué)中練、練中干、干中精的好習(xí)慣。公司成立大賽組委會(huì)作為主辦方，生產(chǎn)部門(mén)作為承辦方，負(fù)責(zé)提供比賽所需場(chǎng)地、器材；負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的賽前培訓(xùn)，體現(xiàn)了大賽參與的廣泛性。

1.2 大賽考評(píng)分離監(jiān)督制約，具有公正性

臺(tái)電公司舉辦技能大賽試卷命題外委方不介入大賽，閱卷和實(shí)操比賽均委托外聘評(píng)委完成，做到考評(píng)分離。監(jiān)考人員由非參賽部門(mén)的培訓(xùn)專工、人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)，做到互相監(jiān)督制約，杜絕了違紀(jì)行為發(fā)生。大賽成績(jī)統(tǒng)計(jì)完成后，由人力資源部公示，參賽部門(mén)與職能部門(mén)確認(rèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行大賽表彰，體現(xiàn)了大賽的公

正性。

1.3 大賽級(jí)別、比賽過(guò)程和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具有權(quán)威性

臺(tái)電公司舉辦大賽堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，精心搭建培養(yǎng)高技能人才平臺(tái)。大賽試卷按照職業(yè)工種技師技能鑒定規(guī)范要求組織命題，各工種的比賽題型、題量和比賽時(shí)間均和神華集團(tuán)大賽相同。外聘大賽評(píng)委均由具有本專業(yè)、工種豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的第三方高級(jí)工程師或高級(jí)考評(píng)員擔(dān)任，使大賽級(jí)別具有權(quán)威性?！秶?guó)華臺(tái)電技能大賽比賽規(guī)則》作為大賽管理文件，從參賽選手須知、大賽紀(jì)律、考務(wù)職責(zé)、賽前準(zhǔn)備、比賽程序和比賽規(guī)則等方面提出明確要求，確保大賽在公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上進(jìn)行。并且每年對(duì)《比賽規(guī)則》進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)，使其更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際，使比賽過(guò)程具有權(quán)威性。臺(tái)電公司舉辦了三屆技能大賽，實(shí)操項(xiàng)目十余項(xiàng)。2007年舉辦首屆技能大賽以來(lái)，在職業(yè)工種技師實(shí)操項(xiàng)目技能鑒定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確工藝方法、細(xì)化操作步驟、提高測(cè)量精度、修訂配分權(quán)重，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，使大賽評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有權(quán)威性。

2 增強(qiáng)競(jìng)賽的針對(duì)性，提升員工技能素質(zhì)

臺(tái)電公司堅(jiān)持以能力提升為導(dǎo)向，從增強(qiáng)大賽針對(duì)性上把握，抓好組織協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)環(huán)節(jié)和競(jìng)賽實(shí)施環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展員工技能大賽活動(dòng)，努力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

2.1 明確大賽目標(biāo)和比賽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)政策

《臺(tái)電公司技能大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》作為綱領(lǐng)性文件，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，向全體員工公布。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)公布了大賽組委會(huì)成員、大賽組織機(jī)構(gòu)與各級(jí)人員職責(zé)，闡述了比賽項(xiàng)目、比賽形式、比賽內(nèi)容、比賽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了大賽目標(biāo)，明確了比賽準(zhǔn)備、組織實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)日程安排，公開(kāi)了大賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，打造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，為通力合作組織好技能大賽指明方向，為實(shí)現(xiàn)大賽目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.2 瞄準(zhǔn)技能短板開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)

臺(tái)電公司堅(jiān)持分期分批組織賽前強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)拓寬選手的專業(yè)視野，強(qiáng)化選手的動(dòng)手操作能力。2007年神華集團(tuán)舉辦第七屆大賽，臺(tái)電的參賽選手在外出參加賽前強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，截止閥門(mén)檢修實(shí)操規(guī)范要求進(jìn)行閥桿彎曲度測(cè)量，而選手平時(shí)在檢修工作中沒(méi)有實(shí)施此工序，不會(huì)測(cè)量。由于賽前強(qiáng)化培訓(xùn)，使大賽選手學(xué)會(huì)了閥桿彎曲度的測(cè)量方法，在神華大賽中一顯身手，榮獲了管閥檢修比賽冠軍，被神華集團(tuán)授予技術(shù)能手稱號(hào)，并晉升技師資格。

鉗工工藝是檢修人員的技能短板。2010年以來(lái)，臺(tái)電公司每年舉辦一期鉗工培訓(xùn)班，使員工的鉗工工藝水平邁上新臺(tái)階。外聘培訓(xùn)老師采用公開(kāi)操作零件圖樣、競(jìng)賽方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)方法，有目的地組織鉗工訓(xùn)練，使參培人員從操作姿勢(shì)、測(cè)量方法、工藝能力和加工精度等有了很大提高。從一天做一件到2.5小時(shí)做一件、從三天做一件到4小時(shí)做一件，加工速度和加工質(zhì)量明顯提高。

2.3 突出重點(diǎn)開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)

臺(tái)電公司堅(jiān)持開(kāi)展比賽項(xiàng)目賽前強(qiáng)化培訓(xùn)，結(jié)出了豐碩果實(shí)。神華三屆大賽均設(shè)立了汽機(jī)、鍋爐和電氣一次點(diǎn)檢比賽項(xiàng)目，每屆比賽形式都有創(chuàng)新，增加新的比賽內(nèi)容，提高技術(shù)難度。由于我們針對(duì)每屆大賽的專業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展賽前強(qiáng)化培訓(xùn)，提升選手的參賽能力，連續(xù)三屆大賽取得優(yōu)異成績(jī)。

600MW超臨界機(jī)組集控值班員比賽是神華大賽連續(xù)兩屆設(shè)立的比賽項(xiàng)目，臺(tái)電公司均安排了賽前強(qiáng)化培訓(xùn)，使參賽選手處理機(jī)組事故能力得到明顯提升，為參賽選手施展才華提供了舞臺(tái)。目前他們分別走上中層干部、值長(zhǎng)和運(yùn)行主管崗位，成為臺(tái)電集控運(yùn)行隊(duì)伍的佼佼者。

3 建立人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，為公司發(fā)展提供人才支撐

臺(tái)電公司堅(jiān)持把開(kāi)展崗位練兵、技能比賽活動(dòng)作為提高員工素質(zhì)的重要載體，有力促進(jìn)了技能人才健康成長(zhǎng)。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，使技能人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)成為現(xiàn)實(shí)。

臺(tái)電公司堅(jiān)持完善人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)大賽獲獎(jiǎng)選手給予重獎(jiǎng)?wù)?，并在培養(yǎng)、使用和待遇等方面落實(shí)“三位一體”的激勵(lì)機(jī)制，打通了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。2008年以來(lái)，有13名優(yōu)秀選手通過(guò)崗位競(jìng)聘，晉升到專業(yè)主管崗位工作，4名選手晉升到中層干部崗位工作；通過(guò)專業(yè)技術(shù)考評(píng)，有4名選手成為廠級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人，3名選手成為公司級(jí)專業(yè)技術(shù)帶頭人，并為臺(tái)電公司的設(shè)備治理、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了積極作用。

實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展員工技能大賽活動(dòng)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是提升員工素質(zhì)、造就高技能人才的有效形式。技能大賽活動(dòng)為員工搭建了展示才華的平臺(tái)，一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、善于解決技術(shù)難題的高技能人才脫穎而出，為臺(tái)電公司致力做“有追求、負(fù)責(zé)任”的國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建國(guó)際一流發(fā)電公司”的宏偉目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

作者簡(jiǎn)介：高明（1955-），男，遼寧義縣人，供職于廣東國(guó)華粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司。

（責(zé)任編輯：葉小堅(jiān)）