陳恢祥

摘 要：為了認真學習領會中國工會十五大精神，作為國有施工企業(yè)，要針對施工戰(zhàn)線長、工點多、工期緊、任務重、管理難、技術新等實際情況，面向市場，立足項目，建好職工之家，促進公司經濟發(fā)展、和諧建設。

關鍵詞：職工之家 工會 企業(yè)發(fā)展 和諧建設

中原油田建設集團公司現有員工1997人，下設17個基層工會，工會會員入會率達100%。公司生產經營網絡覆蓋全國20多個省、市（自治區(qū)）及境外3個國家。年綜合施工能力在18億元以上。

公司工會針對施工戰(zhàn)線長、工點多、工期緊、任務重、管理難、技術新等實際情況，面向市場，立足項目，建立并形成了“黨委重視、行政支持、工會運作、全員參與”的建家工作體系，把創(chuàng)建職工之家同促進企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，收到了較好的效果。

一、統一思想認識，堅持“三項原則”，確保高起點定位

一是依靠職工原則。公司各新上項目在進場初期，公司工會就及時給予指導、規(guī)劃，成立工會組織，安排職工參加建家規(guī)劃，制定各項規(guī)章制度，嚴格按照模范職工之家標準進行建設；建家方案制定后，廣泛征求職工意見；建家方案實施過程中，盡量滿足職工意愿，使軟、硬件建設一步到位。由于依靠職工建家，建家為了職工，職工建家熱情高、勁頭足，自覺當“家”的主人，盡“家”的責任，謀“家”的事業(yè)，求“家”的發(fā)展。

二是務實科學原則。公司主張建家既要務實，又要科學，宜建則建，宜租則租，不搞一刀切。普光項目部利用施工棄碴鋪設便道、硬化施工現場和營區(qū)場地；渝濟項目部利用廢棄的沙巖石加工料石，依營區(qū)地勢砌成錯落有致、造型美觀的臺階式擋墻。公司新疆各單位在新疆庫爾勒、輪南小區(qū)等地建立了相對固定的職工之家，設有活動室、閱覽室，每間宿舍配置了空調、電腦。

三是精細服務原則。在職工之家的建設中，公司制定六項制度（學習教育制度、流動書箱管理制度、文體活動制度、食堂管理制度、衛(wèi)生評比制度、衛(wèi)生防疫制度），堅持六個確保（確保人均面積不少于6平米，確保周有食譜、一日主副食不同花樣，確保對飲食、服務人員每半年、職工每年進行一次健康體檢，確保職工年工資穩(wěn)步增長，確保飲食衛(wèi)生、無食物中毒，確保有基本的學習和娛樂場所），做到六項統一（統一購置、安裝、配發(fā)職工宿舍生活用品和其它用品，統一制發(fā)職工施工服，統一購買配置醫(yī)療器械、器具、藥品和衛(wèi)生防疫用品，統一購買配齊電視機、乒乓桌、卡拉OK機等文體活動器材，統一制作、安裝、懸掛工地彩門、標語、標牌，統一企業(yè)視覺識別標志），營區(qū)布置合理，宿舍整齊劃一。

二、服務中心工作，圍繞“三個目標”，確保高標準實施

一是建“學習之家”為員工提升素質搭建平臺。公司工會努力把職工之家建成學習之家，大力倡導人人學習、主動學習、終身學習的新理念，使職工之家成為激勵職工崗位成才、自學成才、有才可施的大舞臺。各項目部均成立了職工業(yè)余學校，深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，建有圖書室、電視室、閱報欄、學習園地等。

二是建“安全之家”為項目平安運行保駕護航。在職工之家建設中，公司選聘了63名群眾安全監(jiān)督員，實行掛牌上崗，對不安全的行為有權進行制止并作好記錄，其記錄作為年底評比表彰依據。公司各單位工會大力開展以“安康杯”競賽活動為主要形式的群眾性安全生產活動，重點抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)和分包商管理，強化現場監(jiān)護；對分包商進入現場的人員、設備進行驗收確認，為促進安全形勢明顯好轉，起到積極的作用。

三是建“和諧之家”為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。在職工之家建設中，公司工會按照技術發(fā)展需求，以在建項目為載體，開展了技術研究，形成了一批技術創(chuàng)新成果。工會以項目為平臺，開展“建功在崗位、立業(yè)在項目”勞動競賽活動。每逢等大型節(jié)日，積極開展文娛體育活動競賽，并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理和分包隊伍參加，營造了一個充滿活力、具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。公司工會連續(xù)三年被油田評為送溫暖工程先進單位、殘疾人工作先進單位。

三、建立長效機制，著力“三個抓好”，確保高水平推進

一是抓好樣板，塑造形象。我們的建家工作是在不斷摸索中總結，在不斷總結中規(guī)范推進的。公司工會先后召開了油田基地和外部市場“兩堂一舍一室”建設現場觀摩推進會，總結、吸收、嫁接職工之家的建家經驗。結果表明，凡是建家工作搞得好的單位，都有力地促進了單位、項目的全面發(fā)展，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的充分肯定和高度贊賞，稱贊我們不愧于“中原建設鐵軍”。

二是抓好宣傳，促進交流。針對公司各項目部分散在20多個省及境外3個國家等情況，公司工會干部利用下基層、盯現場、檢查、督導的機會看房子（職工的吃、?。⒖丛鹤樱ōh(huán)境、布局）、看本子（工作臺帳）、看牌子（上墻資料、組織機構），看亮點、訪暗點、找缺點。利用政工例會，交流建家動態(tài)、信息、做法和經驗，形成了積極追趕、競相超越、爭創(chuàng)一流的良好局面。

三是抓好考評，激發(fā)活力。公司重新修訂了“兩堂一舍一室”工作制度、管理細則，結合油田“兩堂一舍一室”建設標準，在考核標準上，制定了員工食堂、澡堂、宿舍、學習活動室等考核標準。在管理制度上，修訂了《職工之家建設實施細則》等多項制度。公司黨委“架梯子”，把建家工作納入黨委工作目標范圍。工會“搭臺子”，對所有基層工會組織進行評比考核。行政“批條子”，在年終“三會”上進行表彰獎勵。