建筑工程施工管理問題探討

霍冉君

【摘 要】建筑工程施工單位是工程項目的直接承建者，是質量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的質量管理起著至關重要的作用。要提高工程的質量水平，必須狠抓施工過程中的質量管理與控制。本文就建筑工程施工單位的質量管理與控制要點進行初步闡述。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；質量控制

0.引言

建筑工程施工單位是工程項目的直接承建者，是質量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的質量管理起著至關重要的作用。建筑工程項目管理的中心問題是質量控制，是一個對投入資源質量進行控制，對生產過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制，最后對所完成的工程成品質量進行檢驗和監(jiān)控的系統(tǒng)過程。按照工程實體質量形成的時間不同可以劃分為施工準備工作質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制三個階段。本文結合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設的質量控制過程，就建設單位的質量控制要點進行闡述。

1.建筑工程施工質量管理與控制的基本要求

百年大計，質量為本。建筑工程建設單位必須對施工單位的工程施工質量進行管理控制，運用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，達到工程施工質量管理和控制的基本要求。

1.1明確質量控制責任主體

施工項目質量控制責任主體是項目部。為了實施質量控制，項目部應根據(jù)工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量監(jiān)督、檢查、指導和驗收。明確質量控制責任主體是保證建筑項目施工質量的重要前提條件。

1.2有效分解落實質量目標

建筑工程總質量目標由工程合同相關條款明確規(guī)定。實現(xiàn)總目標的基本途徑是進行有效目標分解并落實到具體崗位和人員，目標分解落實是實現(xiàn)總目標的有效方法。

1.3嚴格執(zhí)行施工計劃和技術標準

施工計劃和技術標準是質量控制的基礎和前提條件，工程質量控制就是檢查施工中實際發(fā)生情況與預定施工計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否應采取整改措施以及應采取哪些整改措施。因此，嚴格執(zhí)行施工計劃和技術標準是項目質量控制的重要準則。

1.4保持控制過程的全面性和連續(xù)性

質量控制是對施工項目所有要素和生產全過程進行的全面質量管理。因此，項目質量控制必須從分析項目對象的基本特點入手，找出影響工程質量的規(guī)律性問題和主要矛盾，進行全面和有重點的管理。

2.建筑工程施工質量控制的要點

2.1健全質量保證體系

管理也是生產力，管理因素在質量控制中舉足輕重。為建設好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設工程領導小組，監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，并制訂相應的措施，確保質量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，應有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質量控制重點。根據(jù)工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規(guī)程和質量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面質量管理，確保質量保證體系的良性運行。

2.2嚴格施工組織設計

施工前，建設工程領導小組提出，項目部應根據(jù)大樓工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為分管，以質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設質量和進度。

2.3控制施工工序

施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工工序的質量控制。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設置質量控制點，及時掌握質量動態(tài)，使工序質量始終處于良性的受控狀態(tài)。

2.4做好施工現(xiàn)場管理

組建強有力的項目部，最終目標就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理和質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，確保建設工程質量。只有抓好工程項目的現(xiàn)場管理，才能確保工程項目質量優(yōu)良。

2.5把握施工關鍵環(huán)節(jié)

質量控制是建筑工程建設的關鍵，要把握好人力、材料、機械設備等關鍵環(huán)節(jié)，進而控制工程項目的質量。工程開工前，針對工程項目的具體特點，對施工人員進行專業(yè)技術培訓，建立崗位責任制和激勵機制，改善勞動條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料的質量。合理選擇施工機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，做到人與機械之間的合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設質量。

2.6嚴把工程驗收關

項目部在施工過程中，要嚴格按照基建程序進行工程質量自檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經建設工程領導小組和監(jiān)理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料的整理，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。

2.7推行科技進步，提高質量管理和控制水平

施工質量管理與控制，與技術因素息息相關。工程建設必須依靠技術進步來提高工程質量，在施工過程中要積極推廣新技術、新材料和新工藝，依靠科技進步，預防與消除質量隱患。在泥竹塘鐵礦綜合大樓的建設初期，開挖地基后，發(fā)現(xiàn)地質松軟，經過設計單位的勘測，該地基不能承載大樓的重量。為此，建設工程領導小組及時查找了地基處理新技術，在受力柱位置采用鉆注水泥預混樁的新工藝解決了這個難題，為同類建設工程取得了寶貴的經驗。

2.8注重資料的整理

建筑工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作的進行。項目部在施工過程中，認真進行資料的收集、整理、分類登錄和存放工作?，F(xiàn)場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報建設工程領導小組和監(jiān)理單位。

3.結束語

泥竹塘鐵礦綜合大樓建設工程施工的實踐證明、明確建筑工程參建各方責任、落實質量責任制，是提高建筑工程質量的基本保證，加強質量管理、也是推廣科學技術進步、保證人員的整體素質、保障國家財產及人民生命財產安全，增強企業(yè)信譽的重要舉措。

【參考文獻】

[1]朱曉霞.淺談洮陽車站的施工建設項目管理[J].山西建筑，2011，（05）.