4個王二的罷工命運(yùn)

郭凱

在廣袤的中國土地上，有很多叫王二的人。有這樣4個王二，不僅名字一樣，其他的背景也很類似。他們出生在中國農(nóng)村，料理家里的那一畝二分地，一年到頭流盡了汗，就算遇到風(fēng)調(diào)雨順，打下的糧食也賣不了幾個錢。去掉化肥、種子、農(nóng)藥和各種成本，剩下的收入就更是低得可憐。后來村里出去打工的人每年過年都能穿著光鮮的衣服回來，出手“闊綽”，驕傲地描述外面的世界，讓王二們坐不住了。終于有一年過完年，王二們帶著簡單的行李和一點(diǎn)點(diǎn)錢，跟著老鄉(xiāng)一起走上了外出打工之路。打工給王二們帶來從來沒有見過的“高收入”，但是也給王二們帶來了從來沒有遇到過的新問題：開銷，什么都越來越貴；孤獨(dú)，因?yàn)闆]有親人和朋友陪伴；辛苦，工廠里的活比下地干活一點(diǎn)都不輕松；空虛，生活很無聊，且看不到未來在哪里。在很大程度上，王二們并不后悔離家打工的決定，只是現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比王二們想象的要更困難。

終于，所有的希望和失望都正確地或者錯誤地集中到了一個焦點(diǎn)——工資上。盡管更高的工資解決不了王二們?nèi)康膯栴}，但更高的工資似乎是最立竿見影的解決方案。于是，王二們決定去罷工，去爭取更高的工資。在這個時候，4個王二的命運(yùn)發(fā)生了分化。

第一個王二供職于一個生產(chǎn)汽車的企業(yè)，這個企業(yè)在很多國家都有生產(chǎn)線。雖然在全球各地都生產(chǎn)類似的汽車，但這個企業(yè)在全球的生產(chǎn)線卻差異很大。在美國，生產(chǎn)線上能用機(jī)器的地方肯定不會用人；而在中國，生產(chǎn)線上能用人的地方肯定不會用機(jī)器。所以，即便下線的汽車看不出什么差別，中國生產(chǎn)出的汽車要比美國生產(chǎn)出的汽車勞動密集得多。對企業(yè)而言，這是一個十分正常的最小化成本的選擇，什么要素相對便宜，就多用什么要素。王二和工友們的罷工，最終讓廠方作出了妥協(xié)，同意大幅提高工資。但這一妥協(xié)也改變了廠方的成本方程。原先使用那么多的人工、那么少的機(jī)器，在大幅加薪之后顯得不再劃算。廠方隨即從總部調(diào)來了人，開始一個工位一個工位地重新研究什么地方該用人，什么地方該用機(jī)器。事情的結(jié)果是，沒過多久，很多新的機(jī)器開始運(yùn)到廠里。又沒過多久，很多工友沒有再能和廠方續(xù)約。王二很幸運(yùn)地留了下來，繼續(xù)住在那個顯得格外空曠的職工宿舍里。

第二個王二供職于一個巨大無比的企業(yè)。這個企業(yè)是當(dāng)?shù)刈钪饕墓椭鳎?0個農(nóng)民工有9個都在這家企業(yè)工作。多年以來，企業(yè)的老板都在很小心地控制工人工資的漲幅。原因很簡單，給一個人漲工資，就得給全部工人漲工資。這樣即使只漲一點(diǎn)點(diǎn)工資，算下來對企業(yè)而言也是一筆巨大的開銷。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日漸擴(kuò)大，但企業(yè)招工的時候還是異常小心，怕招得太多，把當(dāng)?shù)卣麄€農(nóng)民工的工資水平拉得太高，這樣會反逼著企業(yè)給現(xiàn)有的員工加工資，這種成本的增加是企業(yè)不想承擔(dān)的。換句話說，這家企業(yè)利用自己在當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅闹涞匚唬ㄟ^控制招工的數(shù)量來減少工資上漲帶來的成本壓力。王二和工友們的罷工最終讓廠方作出了妥協(xié)，同意大幅提高工資。工資提高了之后，廠方意識到，原先通過少雇人來壓低工資的想法已經(jīng)被打破了，工資上漲已是既成事實(shí)。而且提高工資之后，愿意到廠里來工作的人一下多了起來，廠方干脆來者不拒，都招進(jìn)了廠里，不再有以前的顧慮。王二有了更高的工資，而且有了更多的工友。這件事情可以忍受的一點(diǎn)負(fù)面影響是：食堂、澡堂和廠門口的網(wǎng)吧都一下變得更擁擠了。

第三個王二就職于一個簡單的裝配企業(yè)。工作是最簡單的、最枯燥的重復(fù)勞動，不需要什么技能。很多農(nóng)民工的第一份工作都是在這樣的企業(yè)開始的。王二和工友們的罷工，最終也讓廠方作出了妥協(xié)，同意大幅提高工資。但廠方很明白，這么高的工資，企業(yè)是不可能生存下去的。這樣的企業(yè)，一沒有技術(shù)，二沒有資本，三沒有渠道，靠的就是成本優(yōu)勢。如果連成本優(yōu)勢都沒有了，那就沒有存在的必要了。加薪后的第二天，企業(yè)的老板就飛往華中腹地，發(fā)現(xiàn)那里的工資水平還相對較低，當(dāng)?shù)卣泊虺觥爱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳承接地”的口號。不多久，王二和工友們就接到通知，企業(yè)要整體搬遷，愿意跟著走的需要重新簽合同，工資水平比照遷入地的水平，基本上相當(dāng)于對半砍。不愿意走的，拿一個月的工資，自尋出路。王二對兩個選擇都不喜歡，跟著企業(yè)走，工資水平比罷工之前還要更低，雖然生活費(fèi)用也低不少；不跟企業(yè)走，也未必能找到更好的工作。王二后來在當(dāng)?shù)匾患翌愃频钠髽I(yè)找到了一份類似的工作，工資和罷工前一樣。老板很坦誠地對王二說：你要是想要更高的工資，那還是找別的公司吧。

第四個王二在一家精密的電子企業(yè)工作。找工作的時候，工資是企業(yè)開的。王二覺得工資應(yīng)該更高一點(diǎn)，但企業(yè)招工的人一句“市面上都是這個價”就把王二打發(fā)了。王二琢磨著，繼續(xù)找工作還要花時間，也不知道能不能真的就找到更好的工作，于是就答應(yīng)了。后來和工友們聊天，發(fā)現(xiàn)大家都是一樣的想法，覺得工資應(yīng)該更高一點(diǎn)，但是找工作的過程中單個的人根本沒有跟企業(yè)討價還價的能力，而且又擔(dān)心風(fēng)險，所以干脆就接受了。從企業(yè)的角度，廠方也清楚地知道，即便給工人更高的工資，企業(yè)還是能夠很輕松地保持贏利的，而且真的想在市面上重新找到那么多合適的工人，也不是那么容易，并會耽誤生產(chǎn)。換句話說，企業(yè)會愿意出更高的工資把這些工人留下來。好在這些工人并沒有統(tǒng)一的聲音。偶爾個別工人有牢騷，直接讓他走人就行了，換一個人還是很容易的。終于，王二和工友們決定罷工了。工人和企業(yè)都有各自的底線，但是很明顯，找到雙方都能接受的妥協(xié)點(diǎn)是一個雙贏的結(jié)果，而過分的要求則會傷害雙方的利益。經(jīng)過幾番你來我往，最后雙方都選擇了妥協(xié)，王二和工友們拿到了更高的工資，企業(yè)維持了正常的生產(chǎn)。

這4個王二罷工的故事，有的結(jié)局是皆大歡喜；有的是保持原樣；有的則是一些人得益，另一些人受損。這兩年各地發(fā)生了不少罷工事件，這些罷工多半最終以廠方提工資成為結(jié)局。只是那些獲得加薪的工人最終會成為4個王二中的哪一個，則不那么完全明顯。無論是支持罷工還是反對罷工的人，恐怕都必須意識到，在中國這片土地上，4個王二的命運(yùn)，甚至更多王二的命運(yùn)，都是有可能發(fā)生的。

（摘自《王二的經(jīng)濟(jì)學(xué)故事》，浙江人民出版社）