■季 翔

（作者系馬鞍山市副市長(zhǎng)）

“急性病”雖然來(lái)勢(shì)猛，但如果企業(yè)“掛急診”，相關(guān)部門(mén)“早應(yīng)診”，“病情”就容易控制、且會(huì)有顯著“療效”。

企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，如同疾病一般侵?jǐn)_著企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)此，政府、科研機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等部門(mén)、單位作為“醫(yī)生”，需要幫助企業(yè)“治療”這些“疾病”，具體六類(lèi)企業(yè)分為“六診”。

求診。第一類(lèi)企業(yè)在健康發(fā)展的同時(shí)，會(huì)不斷調(diào)整發(fā)展方向，四處求診企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等關(guān)系企業(yè)未來(lái)走向的問(wèn)題，不斷自我超越、自我創(chuàng)新。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，就需要高校、科研院所等單位部門(mén)積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策等宏觀問(wèn)題的研究制定中來(lái)，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)“保健醫(yī)生”的作用，為企業(yè)量身定做專(zhuān)業(yè)的“強(qiáng)身健體保健方案”，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的“腦白金”。

急診。企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)大潮中，會(huì)遇到很多不可預(yù)見(jiàn)的情況，特別是來(lái)勢(shì)猛、速度快、情勢(shì)重的“急性病”。這些病往往毫無(wú)預(yù)兆，使得企業(yè)猝不及防。企業(yè)在遇到這種問(wèn)題時(shí)就會(huì)主動(dòng)掛急診看急病，此時(shí)就需要時(shí)刻有當(dāng)班醫(yī)生及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。對(duì)于能“醫(yī)治”的問(wèn)題要立即組織科技、質(zhì)監(jiān)、人社、金融等部門(mén)從技術(shù)、政策、資源等方面幫助企業(yè)破解難題。對(duì)于不能及時(shí)“醫(yī)治”的問(wèn)題，政府有關(guān)部門(mén)要穩(wěn)控“病情”，及時(shí)邀請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家、學(xué)者應(yīng)診治療。實(shí)踐證明，“急性病”雖然來(lái)勢(shì)猛，但如果企業(yè)“掛急診”，相關(guān)部門(mén)“早應(yīng)診”，“病情”就容易控制、且會(huì)有顯著“療效”。

門(mén)診。第三類(lèi)企業(yè)主動(dòng)性強(qiáng)，有病沒(méi)病始終會(huì)和一批專(zhuān)家保持來(lái)往，如古代名人擁有一幫門(mén)客一般，各有專(zhuān)長(zhǎng)、各盡其才。對(duì)于企業(yè)而言，門(mén)診往往是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行處置。因此，一方面作為企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)及大學(xué)、科研院所、學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的聯(lián)系溝通，建立常態(tài)化的合作模式，如共建企業(yè)院士工作站、博士后工作站、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作實(shí)體。另一方面作為科技局、科協(xié)等政府相關(guān)部門(mén)要相應(yīng)地做好應(yīng)診企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題的調(diào)查摸底，還要分類(lèi)指導(dǎo)，到不同科室分門(mén)診醫(yī)治，做到內(nèi)科、外科、五官科、骨科一應(yīng)俱全，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)接診，療效顯著。

問(wèn)診。第四類(lèi)企業(yè)自主性不夠，即使自身出現(xiàn)了問(wèn)題，仍認(rèn)為問(wèn)題只存于表面，毫不在乎，在主動(dòng)保健預(yù)防和接受治療中不主動(dòng)、不積極、不配合。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，政府相關(guān)部門(mén)不能視而不見(jiàn)，任其惡化，要主動(dòng)溝通企業(yè)，詢(xún)問(wèn)其在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面存在的問(wèn)題。只有這樣，政府和相關(guān)部門(mén)才能掌握第一手資料，才能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，才能幫助企業(yè)徹底找出病因，對(duì)癥下藥。

巡診。第五類(lèi)企業(yè)是坐井觀天、固步自封、驕傲自滿(mǎn)。在一味追求發(fā)展速度的同時(shí)，沒(méi)有及早去發(fā)現(xiàn)、承認(rèn)和解決自身存在的問(wèn)題，沒(méi)有想到如何去挖掘拓寬和壯大自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此類(lèi)企業(yè)，政府有關(guān)部門(mén)不能見(jiàn)死不救，隔岸觀火，要整合人才、資金、技術(shù)、資源等力量，通過(guò)主動(dòng)巡診的方式，健全專(zhuān)家、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)三大網(wǎng)絡(luò)，洞察治療企業(yè)存在的問(wèn)題。深入企業(yè)一線(xiàn)使各種病情隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早消除。

會(huì)診。第六類(lèi)企業(yè)百病纏身且自身難以回天。無(wú)數(shù)案例反復(fù)驗(yàn)證，無(wú)論是疑難雜癥、還是“慢性病”，一旦爆發(fā)將會(huì)引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，可能給企業(yè)造成毀滅性影響，如癌癥一般，發(fā)現(xiàn)已為時(shí)晚矣。處理這類(lèi)復(fù)雜棘手問(wèn)題，就需要政府的工業(yè)、科技等部門(mén)以及高校、科研、學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等組合高手，聯(lián)手找出病因，以“外科手術(shù)”般的精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)病灶，根除制約企業(yè)健康發(fā)展的病因。特別是高校、科研院所要深入探究企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面疑難雜癥的病根，研制出解決企業(yè)這些問(wèn)題的“特效藥”，幫助企業(yè)在市場(chǎng)大潮中更自信地奮勇搏擊。