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      淺議煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的構(gòu)建

      2013-09-09 01:02:58李雪葉
      關(guān)鍵詞:體系構(gòu)建煤礦企業(yè)

      李雪葉

      【摘 要】現(xiàn)代煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理顯著特征是系統(tǒng)化管理,以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ),從企業(yè)的整體出發(fā),強調(diào)通過危險的辨識、風(fēng)險的評價、風(fēng)險的控制來達到控制事故的目的,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。文章對煤礦企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的構(gòu)建進行了探討,具有一定的參考價值。

      【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);職業(yè)安全衛(wèi)生管理;體系構(gòu)建

      0.前言

      安全衛(wèi)生管理體系是20世紀(jì)60年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,被稱為后工業(yè)時代的管理模式。煤炭企業(yè)引入這種管理模式,將使煤炭企業(yè)由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變,經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。因而,在我國煤礦企業(yè)建立和實現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,提升安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn),就變得非常必要和迫切,是當(dāng)務(wù)之急。

      1.職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系

      職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理一樣被稱為后工業(yè)時代的管理模式。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是一種系統(tǒng)化、程序化和文件化的管理體系,強調(diào)的是“預(yù)防為主”。主要辨識和評價組織活動中的危險,并積極控制;強調(diào)遵守國家職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)及其他要求,以指導(dǎo)完善其活動;強調(diào)全過程控制,有針對性地改善組織的職業(yè)安全衛(wèi)生行為,以期達到對職業(yè)安全衛(wèi)生績效的持續(xù)改善。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系為煤礦企業(yè)提供了一種科學(xué)、有效的職業(yè)安全衛(wèi)生管理模式,可促進煤礦的安全管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)化。

      職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系由五大功能塊組成,即方針、計劃、實施和運行、檢查與糾正措施和管理評審。其系強調(diào)預(yù)防為主,主要辨識和評價組織活動中的危險,并積極控制;強調(diào)遵守國家職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)及其他要求,以指導(dǎo)完善其活動;強調(diào)全過程控制,有針對性地改善組織的職業(yè)安全衛(wèi)生行為,一期達到對職業(yè)安全衛(wèi)生績效的持續(xù)改善。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系為煤礦企業(yè)提供了一種科學(xué)、有效的職業(yè)安全衛(wèi)生管理模式,可促進煤礦的安全管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)化。

      2.煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的構(gòu)建

      2.1安全衛(wèi)生管理體系的策劃與準(zhǔn)備

      (1)要對體系標(biāo)準(zhǔn)進行教育培訓(xùn),確保各級人員認(rèn)識其重要性并有能力履行其職責(zé)和義務(wù)。培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進地進行。

      (2)建立安全衛(wèi)生管理體系應(yīng)擬定詳細(xì)的工作計劃,制定計劃應(yīng)注意目標(biāo)明確、控制進程、突出重點。

      (3)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀的調(diào)查與評估是建立體系的基礎(chǔ),通過調(diào)查,為煤礦建立安全衛(wèi)生管理體系收集信息。對以往的進行評審,根據(jù)評審制定職業(yè)安全衛(wèi)生方針、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案,并補充、完善、明確或重新劃分組織機構(gòu)與職責(zé)。

      2.2安全衛(wèi)生管理體系文件的編制

      煤礦建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的過程主要表現(xiàn)為職業(yè)安全衛(wèi)生管理文件的制定、執(zhí)行、評價和不斷完善。煤礦在編制安全衛(wèi)生管理體系文件時,應(yīng)與原有的質(zhì)量和環(huán)境等管理體系相互協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào),使管理體系文件有機結(jié)合,逐步形成管理體系文件一體化的管理。

      3.煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系構(gòu)建的機制創(chuàng)新

      3.1建立目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

      從礦長到區(qū)長、各班組長,從黨委書記到黨支部書記、黨群部門領(lǐng)導(dǎo),從各專業(yè)科長到職能人員,層層逐級制定“為官”責(zé)任,保一方平安的目標(biāo)責(zé)任、具體措施和考核辦法,形成橫向到邊,縱向到底的安全措施逐級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。

      3.2建立檢查講評機制

      每周一由行政一把手主持全礦安全工作例會。職能科長詳細(xì)匯報對基層檢查情況和重點工作的完成情況,提出下周安全工作的要點。礦領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)科室和區(qū)隊及車間落實安全責(zé)任制情況逐一講評指導(dǎo),使逐級安全責(zé)任制得到很好落實。

      3.3建立責(zé)任追究機制

      對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,逐級分析領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的責(zé)任,對責(zé)任者嚴(yán)肅考核。因管理責(zé)任造成事故,對管理責(zé)任者要填報“違規(guī)違章表”,扣除全月效益工資。節(jié)假日、雙休日組織安全工作執(zhí)法檢查,首先檢查各級領(lǐng)導(dǎo)是否在位,是否認(rèn)真履行職責(zé)。在周、月安全評比中,名次位居后三位的領(lǐng)導(dǎo),在參加例會時,接受面對面的批評幫助。通過逐級責(zé)任追究機制,及時糾正領(lǐng)導(dǎo)層不負(fù)責(zé)任的行為。

      3.4建立職務(wù)誡勉機制

      礦考核小組每季對班組長以上的干部落實安全責(zé)任制的情況進行一次全面的分析,對工作有差距的,及時進行誡勉談話,批評教育;對安全責(zé)任不落實的給予警告,扣除當(dāng)月全部獎金和效益工資。對抓安全工作不得力不稱職的,一票免職。

      4.煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系構(gòu)建的管理創(chuàng)新

      4.1強化教育,生動有效

      堅持不懈的安全教育,是增強職工的安全意識和提高防護能力的基礎(chǔ)。首先,煤礦應(yīng)結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)的特殊性,針對具體的事故案例,應(yīng)用安全技術(shù)知識,及時編發(fā)生動形象、發(fā)人深省的教育材料,以班組座談會的形式,組織學(xué)習(xí)討論。改變過去那種領(lǐng)導(dǎo)人員“居高臨下”的說教方式。其次是班組聯(lián)系本職工作,學(xué)習(xí)有關(guān)知識,通過進行事故分析,查找問題,開展批評,研究措施,達到群眾自己教育自己,自己解放自己,提高班前會和每周一次的安全活動質(zhì)量的目的。從而使職工在思想上由被動接受教育向主動接受教育轉(zhuǎn)化;在行動上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。

      4.2組織搭臺,職工唱戲

      煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立,關(guān)系到職工的生命和生活質(zhì)量。煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的創(chuàng)建必須以職工群眾為主體。煤礦應(yīng)從實際出發(fā),采取“安全生產(chǎn)日”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“事故隱患自檢整改月”、“百日安全生產(chǎn)無事故”、“勇奪安全新人獎”等競賽活動,舉辦板報、攝影、書法、漫畫展,創(chuàng)辦事故圖片園地,組織杜絕事故有獎?wù)魑摹踩R競賽、安全演講會等活動,同時將事故現(xiàn)場拍成紀(jì)錄片,定期向職工播放。廣搭“舞臺”,讓廣大職工參與其中充當(dāng)“主角”,營造濃厚的安全文化氛圍。

      4.3制度約束,規(guī)范管理

      煤礦應(yīng)在國家的法律法規(guī)的框架內(nèi),結(jié)合煤礦的具體實際,制定切實可行的規(guī)章制度;組織職工學(xué)習(xí),同時進行考核,不合格的,工資減半,繼續(xù)學(xué)習(xí),直到合格為止;對安全制度實行不定期的檢查,主要檢查落實情況。

      4.4獎罰嚴(yán)明,雙向激勵

      建立礦級和班組兩級安全生產(chǎn)按周檢查,按月評比獎罰的運行機制。企業(yè)要成立經(jīng)專門培訓(xùn)、有檢查資質(zhì)人員組成的檢查小分隊,持證上崗,對全礦日常安全依法進行檢查,發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題應(yīng)下達通知書,按“獎懲”辦法實行不同級別的罰款,并逐級追究責(zé)任。評比排序前三名的班組,給予經(jīng)濟獎勵;對當(dāng)月評比排尾的班組,扣除當(dāng)月獎金。年度評為安全生產(chǎn)先進的班組,先進科室、安全標(biāo)兵給予公開表彰和獎勵;對安全生產(chǎn)做出特殊貢獻,建議被采納取得顯著效果或避免重大事故的個人,給予特等獎勵。

      5.結(jié)束語

      煤礦職業(yè)危害防治工作近些年在一些地區(qū)得到了不同程度的重視,從總體上看,有的煤礦建立了比較完善的職業(yè)危害防治和綜合防塵工作的各項規(guī)章制度,開展了粉塵防治工作,開展了塵肺病的診斷和普查工作,對接塵職工、塵肺病可疑人員及塵肺病人進行健康復(fù)查。按照有關(guān)規(guī)定配備了勞動防護用品,對接塵人員采取了相應(yīng)的防護措施。通過開展多層次,多形式的活動,推動了企業(yè)職防工作的開展,取得了實質(zhì)性的監(jiān)察效果。

      【參考文獻】

      [1]慕慶國.工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究[J].經(jīng)濟體制改革,2002(4).

      [2]陳全.職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系原理與實施[M].北京:氣象出版社,2000.

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