張 蘇
(安徽財經(jīng)大學(xué) 體育教學(xué)部,安徽 蚌埠 233030)
田徑運動比賽包含的項目眾多、場地分散.大型田徑比賽的特點是不可重復(fù)、實時性要求高、內(nèi)容多變和不確定.尤其是近幾年裁判分工細致,機構(gòu)設(shè)置嚴密,先進的儀器設(shè)備取代了傳統(tǒng)的人工操作,這些都使競賽的組織管理工作變得更加復(fù)雜.為了提高籌備和組織管理工作效率,保證賽事進展的高效流暢,競賽管理信息系統(tǒng)是重要手段,也是必備手段[1].大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng)的作用在于,提高比賽成績的測量精度和組織管理工作效率,甚至其中有些功能是傳統(tǒng)方式所根本無法提供的.
選取2008年北京奧運會管理信息系統(tǒng)為研究對象,對參加北京奧運會田徑項目的裁判員進行調(diào)查,同時對中國田徑協(xié)會的競賽管理工作人員和專家進行訪談.
(1)訪談法.在調(diào)查過程中,制定訪談提綱,與組織大型田徑賽事的有關(guān)專家和中國田徑協(xié)會的同志進行交流,從而了解當前大型田徑賽事競賽管理的一些詳細情況,以及他們對大型田徑賽事競賽管理的一些想法.
(2)邏輯分析法.通過運用歸納、類比等方法,對咨詢、調(diào)查和訪問所獲得的管理信息系統(tǒng)的相關(guān)信息進行分析整理.
(3)歸納整理法.通過歸納總結(jié),對目前我國大型田徑賽事管理信息系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題進行分析整理,并進行客觀評價.
2008年北京奧運會田徑成績信息系統(tǒng)分為硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩個部分.硬件系統(tǒng)由OMEGA和聯(lián)想公司提供;軟件系統(tǒng)由源訊公司(北京奧運會管理信息系統(tǒng)的承包商)、OMEGA公司(負責比賽現(xiàn)場成績的處理)、新奧特公司(負責電視圖像信息和數(shù)據(jù)的處理)組成,整個管理信息系統(tǒng)由源訊公司負責集成.
北京奧運會競賽管理系統(tǒng)的信息發(fā)布系統(tǒng)(Information Diffusion System,即IDS)的信息來源分為:計時記分系統(tǒng)(Timing&Scoring)、賽場成績處理系統(tǒng)(On-Venue Results)和北京奧運會組委會專用信息系統(tǒng)(Internal BOCOG’s Systems);而IDS的信息輸出分為成績數(shù)據(jù)輸出(Results Data Feed,RDF)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)輸出(Internet Data Feed,IDF)、評論員信息系統(tǒng)(Commentator Information System,CIS)、打印分發(fā)系統(tǒng)(Print Distribution System,PRD)和綜合信息系統(tǒng)(Information System,INFO),如圖1所示[2].
北京奧運會田徑管理信息系統(tǒng),以運動員、教練員以及組委會工作人員的使用方便與高效為目標,在MIS設(shè)計方面突出了其他同類管理信息系統(tǒng)(MIS)所具有的一般功能和性能指標,其技術(shù)特點具體表現(xiàn)為以下幾個方面:第一,操作簡單便捷,并將原來大量需要人工處理的工作一次性完成;第二,系統(tǒng)直觀,操作用戶界面直觀,操作步驟簡單;第三,系統(tǒng)可靠,為了防止系統(tǒng)參數(shù)與比賽數(shù)據(jù)受到破壞和損壞,管理信息系統(tǒng)在設(shè)計時以多層次的安全控制手段為基礎(chǔ);第四,系統(tǒng)靈活,系統(tǒng)在設(shè)計時充分結(jié)合了C/S和B/S模式的優(yōu)點,使查詢等操作方式多樣化[3];第五,系統(tǒng)規(guī)范,管理信息系統(tǒng)采用了標準的Windows幫助形式,在用戶操作過程中提供詳細的幫助信息[4].
圖1 2008年北京奧運會田徑成績信息發(fā)布系統(tǒng)Fig.1 2008 Beijing O lym pic Games’Track&Field of Information Diffusion System
2008年北京奧運會田徑項目賽程共計10天,有18個比賽單元,共計47個比賽項目.據(jù)統(tǒng)計,共有來自200個國家(地區(qū))的2 120名運動員參加本次比賽,打破了5項世界紀錄(男子3項、女子2項),17項奧運會紀錄(男子10項、女子7項),2項世界青年紀錄,16項洲際紀錄,86項國家(地區(qū))紀錄,平2項國家(地區(qū))紀錄,先后分發(fā)競賽信息12 000多條,競賽組織先后接受、處理了12起比賽抗議/申訴.順利完成了如此巨大的工作量,運用大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng),大大提高了整個賽事的競賽組織工作效率,節(jié)省了相關(guān)信息發(fā)布、處理的時間.
(1)比賽報名程序更完善.在比賽當中由于一些客觀原因造成運動隊不能準時報名的現(xiàn)象,因此,就出現(xiàn)在賽前補報參賽信息的情況,給競賽組織賽前編排工作帶來極大的不便.然而,通過使用這一管理信息系統(tǒng),在開賽前一天進行報名確認,確認最后參賽運動員的人數(shù),各參賽隊有問題及時溝通,使賽前報名程序更加完善,從而增強了體育比賽的公正性.
(2)管理信息系統(tǒng)要求技術(shù)官員(即裁判員)對業(yè)務(wù)更熟練.裁判員在使用管理信息系統(tǒng)的過程中要熟悉田徑賽規(guī)則,熟悉裁判方法并且了解各種報表的打印份數(shù)、去向,如賽前的檢錄單就分為徑賽用表打印、田賽用表打印和全能項目成績統(tǒng)計表等;裁判員還要了解比賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計設(shè)置(包含各個參賽隊團體總分、項目破紀錄的統(tǒng)計以及不同級別的紀錄).管理信息系統(tǒng)的高效運行與裁判員對競賽規(guī)程和規(guī)則的理解,具有密不可分的關(guān)系.
(3)比賽系統(tǒng)規(guī)范.在比賽進行的過程中,對每一個小項啟示與完成、賽場展示時間進行嚴格的控制.同時,后繼賽次成績結(jié)果的及時輸出,使相關(guān)的裁判組提前做好準備,從而提高了相關(guān)項目比賽成績判定的準確性.
(4)強調(diào)執(zhí)裁過程中組與組、人與人之間密切配合.通過使用管理信息系統(tǒng),使比賽分工更加合理、細致.但細致的過程需要通過每個裁判組之間,以及每個裁判員之間相互密切配合,及時發(fā)現(xiàn)問題,出現(xiàn)問題及時處理,才能保證管理信息系統(tǒng)正常運行,從而發(fā)揮其重要作用.
現(xiàn)代大型田徑賽事的特點有:競賽輸入與輸出信息量大、信息傳遞速度要求高;現(xiàn)代科技儀器設(shè)備取代傳統(tǒng)的人工操作;裁判執(zhí)裁分工細致,任務(wù)明確,競賽組織機構(gòu)設(shè)置合理.此外,21世紀是科技信息的時代,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在大型田徑賽事中的廣泛應(yīng)用,也影響了大型田徑賽事的競賽組織和管理工作.
(1)比賽過程的不可逆.在整個競賽過程中,競賽管理的實時性高,任何一個項目、任何賽次的比賽都是不可重復(fù)的.因此,大型田徑賽事的競賽管理過程是一個絕對不可逆的、實時變化的過程,一旦出現(xiàn)錯誤往往是不可補救的.然而,田徑項目的特性:比賽設(shè)項多、參與人數(shù)多、場地布置復(fù)雜、易于出現(xiàn)突發(fā)事件等.比賽場上的情況變化,運動員之間無形的較量使得田徑比賽更加激烈、大大提高了大型田徑賽事的觀賞性.也就是說,比賽的有序進行是大型田徑賽事競賽組織管理活動的基礎(chǔ),因此,我們必須做好大型田徑賽事的競賽組織工作,從而,體現(xiàn)了大型田徑賽事競賽管理工作在比賽過程中的不可重復(fù)的特點,即大型田徑賽事的不可逆性.
(2)競賽管理工作專業(yè)且復(fù)雜.大型田徑賽事的競賽組織管理工作都是由國家或國際的單項體育協(xié)會承擔[5].例如,在我國舉行的大型田徑賽事是由國際田聯(lián)(IAAF)或中國田徑協(xié)會(CAAF)主辦,各類大型田徑賽事競賽組織的管理人員由這些單項體育組織的官員代表組成,使各類競賽按照相關(guān)的程序進行.然而,在比賽進行的過程中,在場上執(zhí)裁的裁判員也是競賽組織的管理者.與此同時,在整個賽事的運行過程中,還有一些與賽事有關(guān)的組委會的工作人員參與其中.因此,可以看出,大量的競賽組織管理工作既涉及相關(guān)專業(yè)知識,又紛繁復(fù)雜.
(3)涉及諸多因素影響
首先,最新田徑競賽規(guī)則是大型田徑賽事的競賽管理工作的依據(jù),是必須執(zhí)行的工作守則;其次,競賽管理工作根據(jù)比賽競賽規(guī)程、各項目或各類別比賽的國際慣例進行管理工作;最后,大型田徑賽事的競賽管理工作仍受到我國運動競賽管理體制的影響.因此,大型田徑賽事競賽管理任務(wù)艱巨,競賽管理工作必須認真、細致,從而保證大型田徑賽事競賽管理的高效正常運行.
管理信息系統(tǒng)在大型田徑賽事競賽工作中的廣泛使用,使大型賽事的競賽組織與管理工作按照流程有序地進行著.然而,隨著大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng)的不斷更新,完善大型田徑賽事管理信息系統(tǒng)運行,也是目前我們需要思考的問題.
(1)人性化.回顧一下整個大型田徑競賽管理信息系統(tǒng)開發(fā)與使用,裁判員是最熟悉整個田徑賽事競賽管理工作流程的人,也是競賽管理信息系統(tǒng)的操作者,所以,在大型田徑競賽管理信息系統(tǒng)設(shè)計上,應(yīng)由執(zhí)裁經(jīng)驗豐富的裁判員參與開發(fā)研究與測試,使開發(fā)管理信息系統(tǒng)的過程在細節(jié)上更加人性化,效果更佳.
(2)科技化在大型田徑賽事中,通過競賽管理信息系統(tǒng)的使用,快速傳播競賽信息,與此同時加快了比賽信息的處理,整個競賽技術(shù)運行過程更加流暢.科技化使體育競賽的結(jié)果更加公正和精確.例如,田賽項目中激光測距儀和影像測距儀的使用.同時,科技化也使我們得到的競賽信息更加公正、精確,更加體現(xiàn)了公平競賽的特點.管理信息系統(tǒng)在大型田徑賽事中的廣泛使用,提高了大型田徑賽事的競賽管理水平和大型田徑賽事的科技化程度.
(3)規(guī)范化.管理信息系統(tǒng)的廣泛使用,使競賽管理工作更加規(guī)范.大型田徑賽事競賽管理的技術(shù)運行過程已經(jīng)隨著管理信息系統(tǒng)的介入,使整場比賽的技術(shù)運行過程更加規(guī)范化.因此,大型田徑賽事中裁判員執(zhí)裁過程的裁判方法應(yīng)該更加規(guī)范,裁判方法應(yīng)該以競賽規(guī)則和技術(shù)手冊中的相關(guān)規(guī)定為依據(jù).通過裁判方法的規(guī)范使用,使管理信息系統(tǒng)與每個裁判組之間相互配合,進而加快競賽管理技術(shù)運行過程.
(4)系統(tǒng)化.隨著各個項目競技水平的發(fā)展,各個項目競賽規(guī)則也隨之變化,因此,各個運動項目的運動技術(shù)也在持續(xù)進步之中.最新競賽規(guī)則是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的重要前提,因此,大型田徑賽事競賽管理系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)需與最新的競賽規(guī)則保持一致,逐步規(guī)范管理信息系統(tǒng)各個模塊,使得競賽管理信息系統(tǒng)更加流暢.此外,我們應(yīng)以2008年北京奧運會為契機,將大型田徑賽事的競賽管理工作水平逐步提高,并與國際大型田徑賽事競賽組織工作接軌.
(1)大型田徑賽事競賽組織管理工作雖然繁瑣復(fù)雜,但是,在比賽過程中使用了大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng),簡化了工作程序,提高了競賽組織管理工作效率,節(jié)省了競賽組織時間,同時強調(diào)了比賽的時間性,使得比賽成績提取更客觀、比賽結(jié)果更公正.
(2)扎實的裁判知識和熟練的管理信息系統(tǒng)操作能力是我國大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng)高效運行的良好保證.與此同時,也促進了我國田徑項目裁判隊伍綜合素質(zhì)的提高.
(3)我國大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng)仍需進一步改進,并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、體育賽事國際化、田徑競賽規(guī)則的改進等而產(chǎn)生變化,我國目前的大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng)仍有需要改進之處,需在實踐中不斷更新系統(tǒng).
(1)在使用管理信息系統(tǒng)的過程中,在裁判員執(zhí)裁工作中強調(diào)時間性與公正性,要求每一名裁判員的執(zhí)裁工作有詳細的計劃、有積極的預(yù)案、有解決的方法,所有的一切都是為了保證比賽順利、準時進行.
(2)要求當代田徑項目的裁判員,認真學(xué)習(xí)并鉆研業(yè)務(wù)知識、提高對管理信息系統(tǒng)的操作能力,從而提高田徑項目裁判隊伍的綜合素質(zhì).
(3)降低大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng)的運行成本,推廣管理信息系統(tǒng)在田徑比賽中的廣泛使用.
[1]朱順泉.管理信息系統(tǒng)理論與務(wù)實[M].北京:人民郵電出版社,2001.
[2]張?zhí)K.我國大型田徑賽事競賽管理信息系統(tǒng)運行狀況的研究[D].上海:華東師范大學(xué),2008.
[3]WAITZMAN C.Book review:computer networks:A system approach[J].Computer Communications,2001,24(11):1116-1117.
[4]李麗蓉.計算機錄入競賽管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建[J].海南廣播電視大學(xué)學(xué)報,2003(3):81-86.
[5]FLETCHER MCEWEN.The IAAF coaches education and certification system[J].New Studies in Athletics,1999,14(3):67-70.