邢瑤青

【摘 要】圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理能力提升計(jì)劃”。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、超前儲(chǔ)備、科學(xué)配置的原則，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型高級(jí)電網(wǎng)工程管理人才，建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能夠攻堅(jiān)克難、科學(xué)組織工程實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，其中還要有少量能夠承擔(dān)國際工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)理；能力提升；舉措

一、能力建設(shè)目標(biāo)及重點(diǎn)提升方向

項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)重點(diǎn)是：提升項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場項(xiàng)目部整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的整合和現(xiàn)場管控能力。

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升方向是：完善四類知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化五項(xiàng)綜合素質(zhì)，提升六大核心能力。

1、完善四類知識(shí)結(jié)構(gòu)

——電力系統(tǒng)、高電壓技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)理論基礎(chǔ)

——電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)

——現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目綜合管理（項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理）的知識(shí)。具備一定英語會(huì)話、閱讀能力。

——工程管理所涉及的法律、經(jīng)濟(jì)知識(shí)

2、強(qiáng)化五項(xiàng)綜合素質(zhì)

——強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取精神

——超前的創(chuàng)新意識(shí)

——大局意識(shí)與奉獻(xiàn)精神

——良好的職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)精神

——健康的體魄、充沛的精力

3、提升六大核心能力

——組織協(xié)調(diào)能力

——溝通和談判能力

——應(yīng)對突發(fā)問題和解決矛盾沖突的能力

——隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力

——技術(shù)創(chuàng)新能力

——知識(shí)更新能力與學(xué)習(xí)能力

二、能力提升實(shí)施重點(diǎn)計(jì)劃

（一）理論知識(shí)培養(yǎng)

1、學(xué)習(xí)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的規(guī)章與工作流程

每年舉辦1-2期基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、工作流程以及最新的技術(shù)規(guī)范與規(guī)程的培訓(xùn)，確保每一名項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員均接受了輪訓(xùn)。

2、電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)

每年舉辦1-2次電網(wǎng)專題技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)與研討，做到項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)知識(shí)的及時(shí)更新。

3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)培養(yǎng)

結(jié)合企業(yè)人員和工程實(shí)際，落實(shí)企業(yè)人力資源規(guī)劃，每年選拔1-2名具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)潛力的項(xiàng)目經(jīng)理，參加項(xiàng)目管理、工程管理知識(shí)進(jìn)修及在職學(xué)歷學(xué)位教育，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)。

4、借鑒國際經(jīng)驗(yàn)

積極創(chuàng)造條件，為企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理提供更多的參加國際交流學(xué)習(xí)和參與科研、學(xué)術(shù)研討的機(jī)會(huì)，不斷開闊他們的視野。

5、相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

組織項(xiàng)目經(jīng)理參加與項(xiàng)目管理有關(guān)的法律、合同管理、技經(jīng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和英語等專業(yè)的培訓(xùn)，豐富項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（二）結(jié)合實(shí)踐強(qiáng)化崗位培訓(xùn)與技術(shù)交流

1、在項(xiàng)目管理實(shí)踐中發(fā)揮“傳幫帶”作用

在由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的項(xiàng)目中，配備1～2名備用項(xiàng)目經(jīng)理，如調(diào)入企業(yè)時(shí)間較短的項(xiàng)目管理人員，在項(xiàng)目管理中充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的助手，或者由備用項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第二承擔(dān)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，促使備用項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長起來，早日獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目。

2、建立項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系會(huì)議制度

按季度為周期，在企業(yè)范圍內(nèi)建立定期的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系會(huì)議制度，由各業(yè)主項(xiàng)目部牽頭輪流組織?？山Y(jié)合企業(yè)安全檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部交流學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理開展多元化的項(xiàng)目內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一方面可以在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中建立彼此之間的信任，及時(shí)解決項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的各種問題，增加項(xiàng)目成員之間的凝聚力；另一方面，進(jìn)行信息溝通，對項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)，提出問題，分析問題，集思廣益，共同解決問題，共同提高項(xiàng)目人員解決實(shí)際問題的能力。

企業(yè)創(chuàng)造條件組建跨項(xiàng)目間的科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理自行申報(bào)立項(xiàng)，企業(yè)給予經(jīng)費(fèi)支持，開展技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相關(guān)的課題研究。

3、組織項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)

在企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的各個(gè)項(xiàng)目之間、各工程建設(shè)部之間，每年組織一次項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)。開展有關(guān)項(xiàng)目管理的方法、技能和技術(shù)的交流，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的共享。每年組織出版項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)成果集，挖掘推廣項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn)與特色。

4、創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部交流

建立與科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，定期選送項(xiàng)目管理人才到特高壓試驗(yàn)基地開展技術(shù)培訓(xùn)和交流，有組織地選送青年人才到特高壓建設(shè)一線和試驗(yàn)示范工程中實(shí)踐鍛煉；邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位專家到企業(yè)舉辦相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，系統(tǒng)講授電網(wǎng)知識(shí)。

（三）強(qiáng)化職業(yè)資格培訓(xùn)

建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，大力加強(qiáng)職業(yè)資格培訓(xùn)，力爭通過三年時(shí)間，經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，企業(yè)全部項(xiàng)目經(jīng)理均具備國家認(rèn)可的電力工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，其中特高壓工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)及一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、注冊一級(jí)建造師資質(zhì)。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過PMP 認(rèn)證與IPMP認(rèn)證。

（四）鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人才積極進(jìn)行自我開發(fā)

引入先進(jìn)的能力素質(zhì)測評(píng)體系，組織對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次管理勝任力的綜合測評(píng)，有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目管理人員職業(yè)生涯的規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)。通過潛能評(píng)價(jià)、討論會(huì)等形式幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行自我開發(fā)，最大限度地發(fā)掘潛能，不斷提升自身能力素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。

三、能力建設(shè)與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施保障

（一）規(guī)劃人才成長路徑，構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道

結(jié)合項(xiàng)目管理人才成長規(guī)律和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展雙通道，進(jìn)行管理職務(wù)與技術(shù)職稱雙通道管理。建立明晰的發(fā)展方向與目標(biāo)，提供充足的發(fā)展空間。完善一至五級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定制度，適時(shí)建立首席項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，建立滾動(dòng)調(diào)整、晉級(jí)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部為項(xiàng)目管理人員提供不斷發(fā)展的空間。健全完善項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)聘結(jié)合的管理機(jī)制，確定不同級(jí)別項(xiàng)目管理人員的任職資格與待遇標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)、貢獻(xiàn)與其應(yīng)享受的待遇相稱。

建立內(nèi)部人員統(tǒng)籌使用機(jī)制，打破人才部門所有的限制，讓項(xiàng)目管理人員在企業(yè)范圍內(nèi)流動(dòng)起來，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的效用；改革項(xiàng)目經(jīng)理選拔使用方式，在新開工項(xiàng)目中推行公開競聘與競爭上崗。

（二）完善激勵(lì)約束機(jī)制

對項(xiàng)目管理人員，建立基于項(xiàng)目管理成果的獎(jiǎng)懲制。對于工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保方面突出或技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目，對項(xiàng)目管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的基礎(chǔ)上，增設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員按照貢獻(xiàn)比例分配獎(jiǎng)勵(lì)；對達(dá)不到管理目標(biāo)要求的，項(xiàng)目管理人員相應(yīng)地也要承擔(dān)不同責(zé)任。

健全考核評(píng)估體系。在績效考核體系設(shè)計(jì)中，要根據(jù)以上獎(jiǎng)懲要求綜合考慮，注重評(píng)價(jià)的全面性，同時(shí)突出重點(diǎn)；考核指標(biāo)體系的定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮項(xiàng)目從開工到完工驗(yàn)收的整個(gè)過程，既重視結(jié)果又重視過程，與項(xiàng)目的進(jìn)程控制結(jié)合起來。對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)可結(jié)合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行，對于優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理可選擇給予培訓(xùn)鼓勵(lì)、崗位提升、及其他獎(jiǎng)勵(lì)方式等。