周斌

【摘 要】本文概括了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的具體特征，并針對現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題進行了探討。筆者通過總結自身多年的實踐經(jīng)驗，分析、探索出了幾點對策。

【關鍵詞】企業(yè)財務管理；創(chuàng)新研究；對策

現(xiàn)代企業(yè)一直是我國經(jīng)濟體系中不可或缺的組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著至關重要的推動作用。隨著社會環(huán)境的巨大變革，企業(yè)也有了相對較為廣闊的發(fā)展平臺，但是，由于日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，必須確保企業(yè)財務管理的科學、高效、有序化進行。在這一背景下，探討和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式已然成為擺在企業(yè)管理人員和研究人員面前一項亟待解決的新課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征

財務管理是企業(yè)運行中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)財務管理是按照國家相關政策和制度處理企業(yè)財務關系及一系列財務和經(jīng)濟活動的管理工作。其打破了傳統(tǒng)財務管理的局限性，著重強調(diào)預測管理、控制管理及分析管理，分別針對事前、事中及事后的管理模式。其具有以下幾點特征：

（一）財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位不斷上升，逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展往往受到企業(yè)資金的影響；

2.資金的合理投放決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向；

3.資金的耗費直接關系到企業(yè)的償債信譽問題及企業(yè)資金的周轉；

4.企業(yè)資金的合理分配對于現(xiàn)代企業(yè)的消費者、積累及投資者和企業(yè)員工的利益。

因此，企業(yè)財務管理與企業(yè)管理各方面的內(nèi)容息息相關，目前，企業(yè)在制定重要決定時聽取財務部門的建議也是十分重要的，以確保財務部門在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包括投資活動和籌資。

1.在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)資金的時間價值應得到足夠的重視。時間太長，會導致成本不斷增加?，F(xiàn)代企業(yè)應在使用資金的同時提高其有效利用率。

2.企業(yè)可采取多種多樣的籌資方式，包括債券及發(fā)行股票等。

3.現(xiàn)代企業(yè)投資方向直接決定了企業(yè)財務管理的相關內(nèi)容?？稍敿毞治鐾顿Y預算，提出可靠方案，為可行性方案的確立提供強有力的數(shù)據(jù)基礎。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財管中，成本管理直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體狀況。

成本管理主要是通過企業(yè)成本有效控制企業(yè)各項生產(chǎn)活動，以達到企業(yè)戰(zhàn)略目標。將企業(yè)各負責人納入到企業(yè)業(yè)績評價體系中，把他們的個人利益與企業(yè)利益有機結合起來，使成本管理體系更加系統(tǒng)化。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標，包括資金周轉情況、產(chǎn)銷狀況等都可通過財務指標直觀的體現(xiàn)出來，便于后期的進一步調(diào)整和優(yōu)化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）沒有足夠重視財務管理工作

現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍沒有將財務管理工作作為企業(yè)管理重點，企業(yè)管理人員并不了解財務管理工作，不能全面理解財務管理工作的重要性和特殊性。片面的將財務管理工作看作付款和核算工作，沒有發(fā)揮其職能，積極配合管理工作，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的實行。

（二）缺乏科學的財務管理理念

經(jīng)濟市場的發(fā)展，需要一個科學、高效的企業(yè)財務管理模式來適應企業(yè)發(fā)展要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務管理人員管理理念還停滯于傳統(tǒng)的財務管理工作中，側重于成本核算和成本管理。財務管理理念較為落后，不具備可行性和科學性，沒有將企業(yè)發(fā)展與時間成本、邊際成本及風險價值等先進的財務管理理念相結合，導致企業(yè)財務管理中出現(xiàn)了或多或少的問題和管理漏洞。

（三）沒有完善的預算管理、控制管理

綜合現(xiàn)代企業(yè)的財務管理狀況來看，缺乏完善的事前預算及事中控制，導致企業(yè)在遇到財務管理問題時，無法及時的應對和解決，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。還有部分企業(yè)片面的將整理和歸類財務數(shù)據(jù)作為財務預算分析的主要內(nèi)容，將企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務管理脫離開來，不能做出準確的行業(yè)判斷，不利于企業(yè)相關決策的提出和制定。

（四）沒有落實內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)不夠重視內(nèi)部控制，沒有真正意義上落實這一工作。主要體現(xiàn)在：

1.沒有完善的內(nèi)部控制制度。側重于企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，忽視了協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部結構體系。側重于對企業(yè)實物的控制，忽視對企業(yè)員工的控制等，導致企業(yè)各項經(jīng)濟活動中的資金收支不清晰。

2.沒有落實內(nèi)部控制制度。部分企業(yè)較為重視企業(yè)內(nèi)部控制，卻沒有將其落到實處，停留在“紙上談兵”的階段，沒有研究相關項目的可行性，也并沒有反復論證其可靠性，無法客觀評價項目資金、規(guī)模及風險等內(nèi)容，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的影響。

三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策

（一）應樹立正確的財務管理理念。

現(xiàn)代企業(yè)應在建立健全財務管理制度的同時，強化其在高風險、強競爭的市場環(huán)境中的綜合實力。應重視企業(yè)財務工作人員財務管理意識的培養(yǎng)，促使其樹立新型財務管理理念。在這一過程中，應注意以下幾點內(nèi)容：

1.現(xiàn)代企業(yè)財務人員應積極、準確的收集相應信息，為企業(yè)的各類決策提供相關依據(jù)；

2.應秉著科學發(fā)展觀念，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。在獲得企業(yè)利潤的同時，還應注重對風險的預算分析，從而調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財務結果，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)財務人員應培養(yǎng)自身預測風險和應對風險的能力，建立健全企業(yè)財務風險預警制度，最大限度降低企業(yè)風險。

（二）應確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標。

現(xiàn)代企業(yè)應綜合自身的實際情況，確立具有可行性的財務管理目標，有效發(fā)揮財務管理目標的鞭策力，不斷的優(yōu)化財務管理模式，力求更快、更好的達到該目標。隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)的風險承擔者包括經(jīng)營者、債權人及企業(yè)股東等。各風險承擔者應形成一個有機整體，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的結合，有助于提高企業(yè)的向心力和凝聚力，從而實現(xiàn)各風險承擔方的共同發(fā)展。

（三）應優(yōu)化財務管理工作的外界環(huán)境適應能力。

企業(yè)財務管理外界環(huán)境主要是影響各類財務管理活動的外部條件。主要包括法律、經(jīng)濟及金融環(huán)境等，企業(yè)應全方位提高自身應對各項外部環(huán)境的影響，綜合外部環(huán)境的變化，及時的調(diào)整自身財務管理模式，不斷的總結和分析，從而有效提升企業(yè)綜合應變能力。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理始終貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動中，具有十分重要的作用和意義。隨著經(jīng)濟發(fā)展日益全球化，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟實力和市場競爭力，強化企業(yè)財務管理是一項首要任務，迫切需要企業(yè)財務管理人員加大對其的重視。應加強對財務管理模式的創(chuàng)新研究，針對現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的一系列問題，不斷改進和完善，合理優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，促使其更加適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。筆者希望更多專業(yè)人士投身到該項研究中，針對文中的不足之處，提出指正建議，在確保企業(yè)財務管理正常、有序運行的同時，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

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