摘要：隨著電力需求的增加，電力建設(shè)腳步逐漸加快，國家對(duì)電網(wǎng)工程質(zhì)量要求也不斷提升。PDCA循環(huán)法是一項(xiàng)全面的質(zhì)量管理模式，主要以質(zhì)量提高為目的，適用于各種質(zhì)量管理和安全管理活動(dòng)，將其應(yīng)用于電網(wǎng)工程施工質(zhì)量和安全控制中能夠保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，對(duì)于提升項(xiàng)目施工管理水平具有重要作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程施工；PDCA循環(huán)管理模式；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：X922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0138-02

PDCA循環(huán)管理模式是一套比較成熟的、行之有效的且以質(zhì)量、安全提高為目的的現(xiàn)代管理模式，在這個(gè)模式中，從計(jì)劃制定到計(jì)劃實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的過程是一個(gè)循環(huán)的過程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步提高電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，有必要深化項(xiàng)目管理，而將PDCA循環(huán)管理模式應(yīng)用于電網(wǎng)工程施工質(zhì)量和安全控制中是可行的，對(duì)于項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展具有重要作用。

1 PDCA循環(huán)管理模式

PDCA循環(huán)管理模式是一種全面的質(zhì)量和安全管理方式，一項(xiàng)工作的開展要經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理四個(gè)相互聯(lián)系的階段，進(jìn)而形成周而復(fù)始的質(zhì)量、安全管理循環(huán)過程。以PDCA循環(huán)管理模式為基礎(chǔ)，在電網(wǎng)工程施工中，可將質(zhì)量和安全管理劃分為四個(gè)過程來實(shí)現(xiàn)。第一是計(jì)劃，通過對(duì)施工環(huán)境、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求的調(diào)查和分析，按照承包合同和項(xiàng)目控制目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、安全管理計(jì)劃以及為達(dá)到目標(biāo)的具體措施和方法。第二是執(zhí)行，按照制定好的質(zhì)量、安全目標(biāo)計(jì)劃和具體措施去付諸實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制目標(biāo)。第三是檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢、平行檢查、跟蹤檢查和業(yè)主、監(jiān)理單位和施工隊(duì)伍反饋的信息等檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和最終效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題。第四是處理，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，采取措施彌補(bǔ)缺陷和不足，不斷調(diào)整、完善管理活動(dòng)，并將計(jì)劃過程中存在的問題納入下一個(gè)循環(huán)過程。通過PDCA的層層循環(huán)，質(zhì)量、安全管理計(jì)劃逐漸達(dá)到接近最佳或最佳狀態(tài)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程施工控制目標(biāo)有著積極意義。

2 PDCA循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量、安全控制中的實(shí)踐應(yīng)用

2.1 計(jì)劃階段

計(jì)劃階段是最重要的階段，決定著電網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理的實(shí)施和控制。

首先，分析現(xiàn)狀，找出存在問題，進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)。電網(wǎng)工程施工階段是工程實(shí)體的形成階段，要想確保工程質(zhì)量和安全，就要認(rèn)真分析、研究合同文件，調(diào)查施工環(huán)境，制定科學(xué)的施工方案，找出已存在或可能存在的質(zhì)量問題，對(duì)這些問題進(jìn)行歸類整理；施工前，從施工地點(diǎn)、總平面布置、道路運(yùn)輸、施工工藝、主要設(shè)備裝置、施工環(huán)境、管理措施等方面有針對(duì)性地開展總體或局部施工危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)，形成項(xiàng)目部危險(xiǎn)辨識(shí)清單，將清單作為預(yù)測(cè)當(dāng)前或預(yù)期施工過程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

其次，分析產(chǎn)生的原因和各種影響因素。電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目工期長(zhǎng)，施工復(fù)雜，影響施工質(zhì)量和安全的因素較多，可從材料、機(jī)械設(shè)備、人員、環(huán)境和方法這幾個(gè)方面展開分析。采購材料前，嚴(yán)格考查材料供應(yīng)商，確保采購材料的質(zhì)量，在此過程中，采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行采購，保證一次合格；材料進(jìn)場(chǎng)之前，進(jìn)行實(shí)物檢查，檢查材料是否有質(zhì)量保證書，材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能等是否滿足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢測(cè)部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)投入使用。在機(jī)械設(shè)備方面，檢查機(jī)具型號(hào)、性能能否滿足施工要求；加強(qiáng)機(jī)械的日常檢修和維護(hù)，保證其能高效、安全的使用；派設(shè)專人對(duì)機(jī)械的使用進(jìn)行管理，避免因不合理使用降低機(jī)械正常使用性能。人員的素質(zhì)、行為、意識(shí)、技術(shù)技能水平、生理心理狀態(tài)等都可能會(huì)引發(fā)工程施工質(zhì)量或安全事故，這就要求企業(yè)建立健全質(zhì)量安全管理責(zé)任制，落實(shí)培訓(xùn)、考核、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等工作，加強(qiáng)安全教育，每個(gè)人都應(yīng)持證上崗，提升施工質(zhì)量和安全管理效益。影響電網(wǎng)工程施工質(zhì)量和安全的環(huán)境因素比較多，比如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程地質(zhì)條件、氣象水文條件、工程技術(shù)環(huán)境等；另外，在施工過程中，我們往往將上一道工序看成下一道工序的環(huán)境，上一道工序能否高質(zhì)完成直接關(guān)系下道工序施工質(zhì)量，因此編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮這些因素。施工工藝也是影響電網(wǎng)工程施工質(zhì)量關(guān)鍵性因素，在計(jì)劃階段，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好施工技術(shù)交底和安全交底，對(duì)于基礎(chǔ)施工、電纜施工、電氣設(shè)備安裝等具有一定危險(xiǎn)性的工程，要制定嚴(yán)格的施工方案，并要通過審核和專家論證。最后，通過排列圖方法找出影響目標(biāo)控制的主要因素，制定切實(shí)有效的管理計(jì)劃和施工措施。

2.2 執(zhí)行階段

計(jì)劃執(zhí)行階段是將制定的質(zhì)量和安全管理目標(biāo)付諸實(shí)施的階段，在這個(gè)階段，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施按照既定目標(biāo)對(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所、分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序比如控制網(wǎng)的測(cè)量、戶外構(gòu)支架基礎(chǔ)施工、主變以及其他設(shè)備的基礎(chǔ)施工、電纜施工、構(gòu)支架焊接及組立、軟導(dǎo)線施工、主變壓器安裝、封閉式組合電氣安裝、斷路器與隔離開關(guān)的安裝等進(jìn)行有效的防范和控制，將質(zhì)量和安全管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，加大監(jiān)督和考核力度，通過檢查、評(píng)比、信息反饋等方式監(jiān)督實(shí)施部門對(duì)計(jì)劃措施的執(zhí)行情況，職能部門、施工隊(duì)伍或個(gè)人可結(jié)合自己工作實(shí)際采取靈活多樣的工作方式在工作范圍內(nèi)進(jìn)行新的PDCA循環(huán)。

2.3 檢查階段

根據(jù)計(jì)劃階段制定的計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)執(zhí)行過程產(chǎn)生的效果進(jìn)行檢查和總結(jié)，檢查內(nèi)容包括計(jì)劃的實(shí)施程度、目標(biāo)的完成情況、問題存在的原因等，然后將完成的效果與項(xiàng)目質(zhì)量安全總目標(biāo)進(jìn)行比較，找出施工中存在的關(guān)于質(zhì)量、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。

2.4 處理階段

處理階段起著承上啟下的作用，是上一循環(huán)的結(jié)束，也是下一循環(huán)的開始。在該階段中，首先全面分析檢查階段的結(jié)果，對(duì)于效果不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的措施以及沒有得到解決的質(zhì)量問題和安全隱患，要本著實(shí)事求是原則，將問題納入下一循環(huán)，重新修正質(zhì)量、安全管理制度，促使施工生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3 結(jié)語

在電網(wǎng)工程施工中，項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理是一項(xiàng)重要工作，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量和安全管理問題，提高管理的有效性，并使質(zhì)量、安全管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，是我們當(dāng)前面臨的重要課題。PDCA循環(huán)法是一種保證施工質(zhì)量和施工安全的管理模式，在電網(wǎng)工程施工中，我們應(yīng)充分借鑒PDCA循環(huán)法的精髓，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)和改進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，這就需要各個(gè)部門、人員的相互協(xié)調(diào)，企業(yè)也應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，逐步達(dá)到確保工程安全、提高工程質(zhì)量的目的，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙收。

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作者簡(jiǎn)介：王剛（1972—），國網(wǎng)銅川供電公司工程師，研究方向：電力工程建設(shè)。