劉 玲

(勝利油田 勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心，山東 東營(yíng) 257000)

新員工年輕富有朝氣，文化程度高，思想活躍，思維敏捷，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較強(qiáng)，不滿足現(xiàn)狀，不甘于落后，有較強(qiáng)開(kāi)拓精神。新員工最大的不足是技能素質(zhì)偏低，吃苦耐勞精神不強(qiáng)；同時(shí)，政治上不夠成熟，個(gè)人訴求較多，社會(huì)閱歷比較少，缺乏鍛煉和磨煉，思想和情緒不穩(wěn)定。鑒于此，在對(duì)他們的管理和使用上用傳統(tǒng)方式已明顯不適應(yīng)，必須摸清他們的思想脈搏，分析他們的特點(diǎn)，了解他們的想法，創(chuàng)新管理方式，以此促進(jìn)新員工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。

一、加強(qiáng)正面引導(dǎo)，增強(qiáng)新員工對(duì)油田的認(rèn)同感和歸屬感

1.加強(qiáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。新員工招聘上崗后，用工企業(yè)要認(rèn)真組織開(kāi)展入廠教育，用石油企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和宏偉目標(biāo)教育、引導(dǎo)新員工傳承優(yōu)良作風(fēng)，珍惜工作崗位，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

2.在基層隊(duì)設(shè)立輔導(dǎo)員。針對(duì)新員工的特點(diǎn)，在新員工人數(shù)相對(duì)集中的基層隊(duì)，設(shè)立輔導(dǎo)員，給新員工找個(gè)“貼心人”。輔導(dǎo)員要選思想政治素質(zhì)高、為人正派、技術(shù)過(guò)硬的黨員做新員工的輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員要經(jīng)常找新員工談心，密切關(guān)注新員工的思想動(dòng)態(tài)，了解工作生活中的困難，聽(tīng)取新員工的意見(jiàn)及建議，幫助新員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3.政治上關(guān)心培養(yǎng)，工作生活上關(guān)懷呵護(hù)。面對(duì)全新的工作環(huán)境，很大一部分新員工心里落差比較大，不愿主動(dòng)與人交流，這就需要各級(jí)黨團(tuán)組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心引導(dǎo)。工作生活上應(yīng)熱心、細(xì)心呵護(hù)，讓他們感到像在家里一樣溫暖，感到大家庭的和諧。同時(shí)，新員工大都積極要求進(jìn)步，希望得到黨團(tuán)組織的關(guān)懷培養(yǎng)，黨團(tuán)組織應(yīng)主動(dòng)組織他們參加政治學(xué)習(xí)和各種活動(dòng)，引導(dǎo)他們向黨團(tuán)組織靠攏。

二、全方位提高新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.構(gòu)建“傳幫帶”機(jī)制。新員工上崗后，為迅速提高其整體素質(zhì)，加快成長(zhǎng)發(fā)展，需開(kāi)展“傳幫帶”系列活動(dòng)，構(gòu)建新型的結(jié)對(duì)機(jī)制?？刹扇‰p向自愿、師傅找徒弟、單位指派等方式，為新員工找?guī)煾?、結(jié)對(duì)子，簽訂一年以上的傳幫帶協(xié)議，明確考核、獎(jiǎng)懲條件，按獎(jiǎng)懲條件嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。

2.強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。本著“立足崗位、提高技能、注重實(shí)效”和“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真組織新員工開(kāi)展 “學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)新員工“學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)”的積極性和主動(dòng)性。邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技師擔(dān)任教練，采取現(xiàn)場(chǎng)集中講解、單個(gè)練兵指導(dǎo)的培訓(xùn)方法，使理論與實(shí)踐、技能訓(xùn)練與模擬操作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

3.以“賽”促學(xué)、促練。以培考結(jié)合、賽練結(jié)合、定期不定期考核、崗位練兵等方式，不斷提高新員工實(shí)際工作能力。賽前培訓(xùn)、賽前練兵、賽前選拔，是推動(dòng)新員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的一種重要途徑。通過(guò)競(jìng)賽選拔，使新員工之間相互學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到激發(fā)干勁、共同提高。同時(shí)在競(jìng)賽中要善于發(fā)現(xiàn)典型、樹(shù)立典型，發(fā)揮典型的激勵(lì)作用。

4.完善新員工培訓(xùn)工作管理體系和考核機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)工作目標(biāo)責(zé)任制，健全相關(guān)部門各司其職、分工協(xié)作、良性互動(dòng)的培訓(xùn)工作體制。對(duì)培訓(xùn)工作扎實(shí)、措施到位、新員工素質(zhì)提升快的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之則必須予以處罰。完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，加大競(jìng)聘上崗的范圍和力度，使新員工人人有動(dòng)力、人人有壓力，充分調(diào)動(dòng)新員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

三、搭建新員工健康成長(zhǎng)平臺(tái)

1.創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機(jī)制，疏通員工成才通道。建立優(yōu)秀員工推薦、選拔、鍛煉、培養(yǎng)和使用機(jī)制。加大在新員工中發(fā)展黨員，培養(yǎng)后備干部、班組長(zhǎng)的工作力度，通過(guò)“搭梯子”“壓擔(dān)子”，培育基層未來(lái)的管理人才。同時(shí)，根據(jù)新員工各自的特長(zhǎng)、專業(yè)、愛(ài)好等，分別制定培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)工作中積極肯干、刻苦鉆研的業(yè)務(wù)骨干，可采取送出脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)等方式重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。如勝利采油廠與石油大學(xué)聯(lián)合舉辦了兩期石油工程專業(yè)培訓(xùn)班，脫產(chǎn)培訓(xùn)一年，對(duì)工作優(yōu)秀、積極肯學(xué)的員工進(jìn)行“回爐再造”，緩解了采油廠專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏的狀況，又為新員工提供了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的50名員工，已有35名員工競(jìng)聘到班組長(zhǎng)崗位，3名競(jìng)聘到副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員崗位。

2.指導(dǎo)新員工正確謀劃職業(yè)生涯，開(kāi)辟成長(zhǎng)通道。指導(dǎo)新員工正確設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，根據(jù)新員工自身所學(xué)的專業(yè)、愛(ài)好、特長(zhǎng)，設(shè)計(jì)五年、十年的工作目標(biāo)。油田三條人才成長(zhǎng)通道都已暢通，第一條是技能操作，鼓勵(lì)員工積極參加技能技術(shù)鑒定，向著初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師、高級(jí)技師、技能大師邁進(jìn)。第二條是管理崗位，鼓勵(lì)那些工作表現(xiàn)好，有協(xié)調(diào)管理能力的新員工積極參加競(jìng)聘，競(jìng)聘班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)乃至更高的職位。第三條是專業(yè)技術(shù)，鼓勵(lì)那些業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的新員工，積極參加技術(shù)員、助理工程師、工程師乃至更高崗位的考聘。

3.建立優(yōu)秀新員工“人才庫(kù)”，積極塔建發(fā)展平臺(tái)。日常工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新員工，將從技術(shù)競(jìng)賽、比武、班組對(duì)抗賽等各種活動(dòng)中涌現(xiàn)出的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手、管理標(biāo)兵，統(tǒng)一納入本單位的“優(yōu)秀新員工人才庫(kù)”進(jìn)行管理。如局團(tuán)委開(kāi)展的“百名后備團(tuán)干部”“百名技術(shù)能手”的選拔與培養(yǎng)。優(yōu)秀人才選拔，可以采取個(gè)人自薦與組織推薦相結(jié)合的方式，從技術(shù)、管理、創(chuàng)新等方面進(jìn)行考察選拔。對(duì)“人才庫(kù)”應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考察，每年進(jìn)行一次集中調(diào)整，從而確保入選人才的數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)等方面始終保持在較高水平。同時(shí)，要積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮“人才庫(kù)”的作用，如在崗位調(diào)整、外出培訓(xùn)、管理及技術(shù)崗位選拔等，都應(yīng)優(yōu)先從“人才庫(kù)”中挑選。要以暢通新員工人才成長(zhǎng)通道和完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，來(lái)充分激發(fā)新員工創(chuàng)新、創(chuàng)造的活力，努力培養(yǎng)新員工人才隊(duì)伍。

4.積極組織新員工參政議政，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。在職工代表大會(huì)、政務(wù)咨詢、廠務(wù)公開(kāi)等工作中，要讓他們參與其中、聽(tīng)取意見(jiàn)、發(fā)揮作用，使他們感覺(jué)到他們是企業(yè)的一員，是企業(yè)的主人。