王桂友

摘 要：企業(yè)文化的物質(zhì)條件和物化手段，能有效地將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，使企業(yè)思想政治工作管用、有效、有公信力。“樂業(yè)有為”企業(yè)文化是大慶錄井在油田勘探開發(fā)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則，旨在滿足員工更高層次需求，理順、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物的關(guān)系，營(yíng)造心齊、氣順、勁足、有為的濃厚氛圍，最大限度地將快樂工作理念融入到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面，增強(qiáng)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量，實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)、人企共贏。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；樂業(yè)有為；思想政治工作

思想政治工作是企業(yè)的生命線。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工思想認(rèn)識(shí)由重義輕利向關(guān)注物質(zhì)利益轉(zhuǎn)變，價(jià)值觀念由相對(duì)單純向日趨多元轉(zhuǎn)變，物質(zhì)文化需求由吃飯、穿衣、看病等向更加注重公平公正、地位尊嚴(yán)、自我實(shí)現(xiàn)等精神層面提升，給新形勢(shì)下思想政治工作帶來了新課題。而企業(yè)文化是企業(yè)管理從經(jīng)濟(jì)層面向文化層面拓展的經(jīng)濟(jì)與文化結(jié)合的產(chǎn)物，更貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更容易為員工所認(rèn)同和接受，其物質(zhì)條件和物化手段，使思想政治工作寓教于各種文化活動(dòng)中，看得見、摸得著，使思想政治工作在富有人文色彩的管理中得到滲透和加強(qiáng)。為此，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)思想政治工作的開展，促進(jìn)企業(yè)健康有效發(fā)展具有十分重要的意義。本文試圖結(jié)合大慶錄井構(gòu)建“樂業(yè)有為”企業(yè)文化的具體實(shí)踐，對(duì)此進(jìn)行探討?！皹窐I(yè)有為”企業(yè)文化，是大慶錄井適應(yīng)新時(shí)期員工對(duì)尊嚴(yán)、關(guān)懷、價(jià)值三方面強(qiáng)烈需求的產(chǎn)物，旨在關(guān)心愛護(hù)幫助員工，營(yíng)造心齊、氣順、勁足、有為的濃厚氛圍，最大限度地將快樂工作理念融入到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面，讓員工人人感受快樂，讓企業(yè)處處煥發(fā)生機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同頻共振、同步提升。

一、維護(hù)員工尊嚴(yán)，奠定樂業(yè)有為基礎(chǔ)，增強(qiáng)思想政治工作公信力

在“豐衣足食”的今天，員工更渴望得到體面的、有尊嚴(yán)的生活。尊嚴(yán)就是權(quán)利被尊重，人格被尊重，要改變企業(yè)管理方式和姿態(tài)，尊重、理解、引導(dǎo)員工，實(shí)現(xiàn)、落實(shí)、維護(hù)好員工尊嚴(yán)，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，樂業(yè)有為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是要讓員工工作生活得體面。員工待遇隨著企業(yè)發(fā)展水漲船高，才會(huì)甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。然而，個(gè)別企業(yè)只顧自身發(fā)展壯大，對(duì)員工訴求關(guān)心甚少，甚至不聞不問，嚴(yán)重傷害了員工對(duì)企業(yè)的感情，削弱了員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的熱情，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯倒退，員工體面的工作生活得不到實(shí)現(xiàn)。大慶錄井把員工作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，著力為員工營(yíng)造安全、舒適、溫馨、向上的工作環(huán)境，建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工向更高層次發(fā)展，想方設(shè)法落實(shí)提高員工在同行中的生活補(bǔ)貼、節(jié)日福利、學(xué)習(xí)娛樂、健康體檢等方面的福利待遇，讓員工工作有成就感，生活有幸福感，喚起了員工對(duì)企業(yè)的強(qiáng)大認(rèn)同感和歸屬感，全員心態(tài)積極向上，工作熱情高漲，心系企業(yè)發(fā)展。二是要讓員工人格得到尊重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和普通員工的地位、職務(wù)和工作性質(zhì)的差距，必然產(chǎn)生不同的心態(tài)。如果企業(yè)各層次員工之間不能在思想、語言、行為上相互融合，消除心理隔閡，企業(yè)內(nèi)部就難以和諧。對(duì)此，大慶錄井竭力打造人人平等的文化氛圍，強(qiáng)調(diào)無論是公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，還是操作人員，都是企業(yè)的一員，只是分工不同、責(zé)任不同，但目標(biāo)相同，權(quán)力平等。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭克服特殊化的思想傾向，沒有官本位的姿態(tài)，樹立干群平等作風(fēng)，下基層不打招呼、不要陪同、不擺水果、不搞迎送，真正“接地氣”，幫助解決實(shí)際難題，堅(jiān)持做到權(quán)力下放、責(zé)任上收，多一份尊重、少一份命令，主動(dòng)參與到員工的娛樂活動(dòng)、學(xué)習(xí)交流和工作探討中，增強(qiáng)與員工之間的互融協(xié)作，使員工充分感受到被尊重的快樂，心甘情愿地將自己的思想、語言、行為同化于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展盡職出力。三是要讓員工意愿得到表達(dá)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的民主意識(shí)增強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，牽掛企業(yè)的興衰成敗。參與企業(yè)管理和決策已成為員工思想中倡導(dǎo)的意志和思想境界，企業(yè)的思想政治工作要重視和維護(hù)員工這種積極向上的愿望和需求，積極營(yíng)造出員工能夠充分表達(dá)意愿、主動(dòng)參與管理的氛圍和條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人本管理、全員管理、公開管理，切實(shí)尊重員工的主人翁地位。大慶錄井為使員工表達(dá)意愿無盲區(qū)，推行經(jīng)理民主聯(lián)系人制度，完善職工代表大會(huì)制度，延伸擴(kuò)大廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“難點(diǎn)”延伸，向企業(yè)改革發(fā)展的“重點(diǎn)”延伸，向員工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”延伸，提高了員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和滿意度，充分調(diào)動(dòng)了員工為企業(yè)生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的壓力和動(dòng)力。

二、親情關(guān)懷員工，營(yíng)造樂業(yè)有為氛圍，增強(qiáng)思想政治工作公信力

油田是一個(gè)沒有圍墻的企業(yè)，員工隊(duì)伍分散、流動(dòng)，作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、多在荒原戈壁，自然環(huán)境苦、精神寂寞苦、離別親人苦時(shí)刻考驗(yàn)著員工。如何讓員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)，并對(duì)前進(jìn)中的困難挑戰(zhàn)具有充分的思想準(zhǔn)備，毫不動(dòng)搖地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這是思想政治工作的現(xiàn)實(shí)難題。針對(duì)這種情況，大慶錄井把“以人為本”的親情關(guān)懷融入到和諧公司建設(shè)中，最大限度地激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。一是在制度管理上融入親情。親情文化建設(shè)只有與剛?cè)岵?jì)的體制機(jī)制相融合，才有生命力。大慶錄井注重把親情管理與強(qiáng)硬的體制或機(jī)制相結(jié)合，讓企業(yè)管理充滿生機(jī)與活力，對(duì)照石油行業(yè)、鉆探行業(yè)及大慶錄井長(zhǎng)期形成的文化理念，開展了歷時(shí)兩年的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范梳理工作，制修訂各類條款，破除了一些執(zhí)行中比較生硬的管理內(nèi)容，多了一份“人情味”，做到了文化管理與制度管理的有機(jī)結(jié)合。建立“下基層、送服務(wù)”工作機(jī)制，解決涉及員工切實(shí)利益問題，得到了員工群眾贊譽(yù)和好評(píng)。制定女員工崗位流動(dòng)辦法，解決女員工長(zhǎng)期滯留一線的難題，推動(dòng)了崗位的有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。制定“五必談”制度，即政策出臺(tái)必談、逢年過節(jié)必談、有訴求必談、有思想情緒必談、有疑惑問題必談，疏通了員工思想情緒，架起了與員工溝通的橋梁。建立完善員工輪休制度，實(shí)行彈性倒班制，保證員工能定期輪休，使員工真切感受到人性化的關(guān)懷。二是在幫困解憂上體現(xiàn)親情。油田員工工作環(huán)境相對(duì)艱苦，工作對(duì)象相對(duì)復(fù)雜，工作性質(zhì)相對(duì)枯燥單調(diào)，只有時(shí)刻把員工冷暖、安危、憂愁煩惱掛在心上，才能真正從內(nèi)心深處激發(fā)員工、感召員工。大慶錄井注重以情感人、以情化人，把溫暖和關(guān)愛送到員工心坎上，使員工人散心不散。通過建立幫扶檔案、定期走訪、電話咨詢等方式，幫助員工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定員工思想。創(chuàng)新方式方法，在一線建立流動(dòng)文化景觀、為基層小隊(duì)建立文化角、制作“全家?！闭掌陀H人寄語的“親情板”，潛移默化傳遞錄井親情文化。通過“多幫一”、“個(gè)人幫”、“單位幫”， 舉辦聯(lián)誼會(huì)、相親搭鵲橋等方式，解決單身員工婚戀問題。采取到員工家里拍攝生活照片、錄制影像短片，讓家人寄語員工、開通衛(wèi)星電話等形式，緩解外部市場(chǎng)員工思家之情，縮短員工同家人的距離。通過這些點(diǎn)滴小事實(shí)事，溫暖了人心，也穩(wěn)定了人心。三是在成果惠及上彰顯親情。企業(yè)的發(fā)展最終要惠及員工，這樣員工才能積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。大慶錄井堅(jiān)持把加快發(fā)展的過程變成為員工創(chuàng)造幸福、分享幸福、提升幸福的過程。盡心竭力搞好廠區(qū)的美化、綠化、亮化工程，配齊配全娛樂設(shè)施、搞好營(yíng)地建設(shè)、提高工資待遇、解除后顧之憂，確保前線員工安心、順心、開心地工作；建立全員聯(lián)系卡，每年對(duì)慰問、療養(yǎng)、困難補(bǔ)助等信息進(jìn)行更新，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)送溫暖工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化，使員工真切地感受到溫暖。發(fā)展成果更多地向苦、臟、累、險(xiǎn)、遠(yuǎn)等崗位惠及，更多地向生活困難的員工側(cè)重，更多地體現(xiàn)以人為本、公平合理，比如，在職稱評(píng)聘上，創(chuàng)新了前線與后線分開評(píng)聘的新舉措，實(shí)現(xiàn)了重評(píng)審、更重實(shí)際的目的，維護(hù)了前線員工的利益，充分調(diào)動(dòng)了他們?cè)谇熬€工作的積極性。

三、情系員工成長(zhǎng)，提升樂業(yè)有為素質(zhì)，增強(qiáng)思想政治工作公信力

最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，不僅要關(guān)懷員工的生活與工作，更重要的是為員工成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提升“樂業(yè)有為”的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一，這是增強(qiáng)思想政治工作公信力的內(nèi)因，是矛盾的主要方面，必須充分認(rèn)識(shí)和切實(shí)做好。一是提升技能創(chuàng)造價(jià)值。具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提和必要條件。大慶錄井以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展，在推進(jìn)“樂業(yè)有為”企業(yè)文化建設(shè)中重點(diǎn)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，把學(xué)習(xí)看成是核心力量，開展了組建以來持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、覆蓋面最廣、影響力最大的全員培訓(xùn)，對(duì)不同崗位、不同層次的員工進(jìn)行分層培訓(xùn)，嚴(yán)格考評(píng)考核督導(dǎo)推進(jìn)，把個(gè)人培訓(xùn)檔案作為崗位調(diào)整、提拔任用、職稱聘任、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等重要依據(jù)，建立選、訓(xùn)、用一體化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，促使每名員工學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，專業(yè)知識(shí)能說得清，操作規(guī)程能記得住，崗位工作能干好，各種考核能通過，營(yíng)造出了到錄井就要抓學(xué)習(xí)、錄井人就要強(qiáng)素質(zhì)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)了人力資源的增值創(chuàng)效。二是人盡其才實(shí)現(xiàn)價(jià)值。人盡其才，才能使?jié)撃艹浞轴尫?，價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。人各有異，從性格、氣質(zhì)、興趣不同，為人處世及工作的方式就不同，有些人適合于干操作崗、有些人適合于干技術(shù)崗、有些人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)。因此，構(gòu)建“樂業(yè)有為”的企業(yè)文化，首先應(yīng)考慮如何合理配置人員，做到各盡所長(zhǎng)，最大地調(diào)動(dòng)員工工作熱情，保持企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)造更多價(jià)值。大慶錄井遵循公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，打破學(xué)歷、資歷、年齡等方面限制，采取員工自薦、崗位競(jìng)聘、公開招聘等方式，優(yōu)化配置人員崗位，促進(jìn)崗位良性競(jìng)爭(zhēng)，使員工感受到了只要主觀積極努力，就能抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，找到合適崗位，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。三是創(chuàng)造條件釋放價(jià)值。滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，不僅要把員工放置到合適的崗位，還應(yīng)多份肯定，多交任務(wù)、敢壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助員工在崗位上彰顯價(jià)值。大慶錄井通過舉辦征文、演講、書法、手工藝作品、文藝、體育等競(jìng)賽活動(dòng)，為員工的個(gè)性化發(fā)展搭建平臺(tái)；通過開展以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、人力資源、市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)文化等為主題的專題報(bào)告會(huì)，把實(shí)踐升華為理論，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的提升，充分營(yíng)造體現(xiàn)了一個(gè)知識(shí)和技術(shù)密集型企業(yè)的人文氣息和學(xué)術(shù)氛圍；通過舉辦首屆內(nèi)容最豐富、輻射面最寬、實(shí)效性最強(qiáng)的綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，為各個(gè)層面、各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)崗位的員工搭建展示技能特長(zhǎng)的舞臺(tái)，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的氛圍，進(jìn)一步陶冶了員工情操，提升了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

企業(yè)文化是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要手段，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。“樂業(yè)有為”企業(yè)文化與現(xiàn)代以人為本的管理主流相融合，是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)很好發(fā)展方向。構(gòu)建“樂業(yè)有為”企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜工程，需要不斷摸索、反思總結(jié)，更需要全員的傾情參與。