黃洪勇

摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新是新時期企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀，對企業(yè)管理創(chuàng)新有至關(guān)重要的作用，但是很多企業(yè)只注重下手“硬管理”卻忽視文化“軟管理”，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新在實(shí)踐中困難重重。本文試分析企業(yè)管理創(chuàng)新中的困境，提出以構(gòu)建企業(yè)文化為導(dǎo)向的，通過樹立企業(yè)核心價值觀為企業(yè)管理創(chuàng)新注入新活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的價值和意義

首先企業(yè)文化是一種核心價值觀，是一個企業(yè)的靈魂。它是一個宏偉的企業(yè)使命，一個精心勾畫和描摹的企業(yè)愿景，更是一個為全體同仁為之奮斗的終極目標(biāo)。企業(yè)文化為所有同仁所認(rèn)同，成為企業(yè)員工間牢固的紐帶?，F(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)將面臨各種復(fù)雜變化的挑戰(zhàn)，每個員工不再是簡單從事重復(fù)性的事務(wù)工作，取而代之是更多創(chuàng)新性的任務(wù)，比如產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)分析處理、應(yīng)對各種突發(fā)情況等，工作內(nèi)容的變動性和不可預(yù)知性使得任何硬性的管理都只能是滯后的和難以囊括的。企業(yè)文化這樣的軟管理就顯得尤為重要。只有讓員工了解企業(yè)的企業(yè)愿景以及企業(yè)使命，才能激發(fā)員工的自主性，以主人翁的心態(tài)選擇最符合企業(yè)核心價值的方式開展工作。

其次企業(yè)文化區(qū)別于硬性的管理在某種情況下甚至比硬性的管理更加有用。如果一個企業(yè)在日常經(jīng)營中注重塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化，并且得到了全體同仁的廣泛認(rèn)同。即使某天當(dāng)企業(yè)遭遇重大困難甚至瀕臨破產(chǎn)時，員工不會另謀東家而是會團(tuán)結(jié)協(xié)作共度難關(guān)，這是任何硬性規(guī)定都無法達(dá)到的效果，甚至于員工會自愿加班、減薪，這都是員工尊重企業(yè)文化，將企業(yè)利益與自身利益聯(lián)系在一起，是對企業(yè)文化的認(rèn)同。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

（一）企業(yè)文化對創(chuàng)新精神的認(rèn)可是企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想

企業(yè)文化是企業(yè)全體同仁一致認(rèn)可和追求的一種價值觀，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要先從企業(yè)文化中認(rèn)可創(chuàng)新精神。必須營造尊重人才，崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，使企業(yè)全體同仁形成統(tǒng)一共同的核心價值觀，創(chuàng)造和諧、公正、平等的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)的一切管理方式都是為全體同仁不斷進(jìn)步和自由發(fā)展提供服務(wù)，并且以企業(yè)文化為導(dǎo)向，朝著一個方向合力奮斗。當(dāng)員工敢于創(chuàng)新，即使并沒有取得理想的成果，只要是為企業(yè)著想，都應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)娜萑獭＿@種寬容的企業(yè)文化也是創(chuàng)新產(chǎn)生的溫床。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新必須與時俱進(jìn)

企業(yè)文化必須同企業(yè)管理相匹配，為了更加有效的進(jìn)行企業(yè)管理，在樹立企業(yè)文化時應(yīng)有意識選擇有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的價值觀。一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，逐漸僵化，失去創(chuàng)新的動力，往往是逐漸不相符的企業(yè)文化造成的，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)和企業(yè)管理之間不斷磨合和前進(jìn)，否則反而會成為企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力。這就要求企業(yè)在發(fā)展中要堅持解放思想，不斷學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都不能懈怠。企業(yè)在塑造自身企業(yè)文化時應(yīng)長遠(yuǎn)和階段性的綜合考慮企業(yè)的長期愿景和短期目標(biāo)，繼承發(fā)展先有企業(yè)文化時，取其精華揚(yáng)棄糟粕，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步。[1]評價一個企業(yè)文化是否能促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的時候，要始終堅持企業(yè)的長期愿景和企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況綜合考量，既不能不顧現(xiàn)實(shí)情況好高騖遠(yuǎn)也不能安于現(xiàn)狀停滯不前。

三、通過企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

（一）鼓勵員工參與企業(yè)的管理創(chuàng)新

組織行為學(xué)中指出，企業(yè)員工進(jìn)行工作并非僅僅是被動完成任務(wù)，而是存在強(qiáng)烈的受人尊重的需要和參與感。[2]企業(yè)文化中必須響應(yīng)員工的這種需要，給予員工提出建議和意見的機(jī)會，并且充分尊重員工的聲音。才能樹立員工的企業(yè)主人翁意識，員工才能對管理創(chuàng)新有更大的激情和認(rèn)同感，體會到各種管理方案的初衷，并且積極參與其中，為之出謀劃策。

（二）給予員工更多自主選擇的機(jī)會

企業(yè)的管理創(chuàng)新，免不了對舊制度產(chǎn)生沖擊，既有的體制的變革必然會帶來一定的陣痛期。這種管理的創(chuàng)新，也許會給員工帶來更大的壓力或者產(chǎn)生新的激勵機(jī)制，讓員工在面對全新的管理方式的同時能夠有多一點(diǎn)的轉(zhuǎn)圜的余地，是很必要的。這時候企業(yè)文化就是需要營造這種寬容和靈活的氛圍。給員工的選擇的機(jī)會，也會讓他們更加珍視每個重要決定，思考自己的定位，選擇合適自己的崗位，選擇合拍的搭檔，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源和物力資源的最優(yōu)化再配置。[3]當(dāng)然這種自主選擇還是必須在整個企業(yè)文化的大導(dǎo)向上進(jìn)行，要警惕在管理創(chuàng)新的變動期內(nèi)，渾水摸魚插科打諢的害群之馬，對其錯誤的舉動要及時糾正。

（三）讓員工始終朝著共同的企業(yè)愿景努力

每個企業(yè)必須將企業(yè)愿景作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時候時刻以其為指導(dǎo)，衡量每次創(chuàng)新是否帶動了每個員工都朝著這個共同目標(biāo)努力。這就需要在管理中保持獎懲分明，建立透明公開的激勵機(jī)制，對積極努力的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，對消極怠工的員工給予懲戒和批評。正確的激勵機(jī)制，會讓員工看到愿景的階段性成果，并不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)文化對日常工作的滲透作用，從而形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。沒有人會為了完全不可能實(shí)現(xiàn)的愿景而奮斗，在管理創(chuàng)新中細(xì)化目標(biāo)，不斷改進(jìn)和總結(jié)是很必要的。常說人心散了隊(duì)伍不好帶，所以這一點(diǎn)看似簡單卻至關(guān)重要。[4]凝聚人心共同奮斗是管理創(chuàng)新中十分重要的環(huán)節(jié)，在管理創(chuàng)新中結(jié)合企業(yè)文化向著共同的企業(yè)愿景努力是時刻不能忘記的關(guān)鍵所在。

（四）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作和共同協(xié)作的精神

企業(yè)的管理創(chuàng)新不是簡單的一個人能完成的工作，而是需要團(tuán)隊(duì)合作和共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)的變革。在企業(yè)的組織機(jī)體內(nèi)，管理創(chuàng)新必須保證全體同仁能夠融洽相處、相互理解，才能有效地溝通和互相尊重。在強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神的企業(yè)文化中，可以將管理創(chuàng)新所帶來的變革，作為一個團(tuán)體，相互協(xié)助著承受。同時團(tuán)隊(duì)合作所產(chǎn)生的小團(tuán)體的文化也會豐富整個企業(yè)的文化氛圍，成為企業(yè)文化的一部分，只有將團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化保持高度一致，讓員工在協(xié)作中共同成長，才能減少創(chuàng)新的軟成本，推動創(chuàng)新的步伐。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，重塑符合企業(yè)愿景的企業(yè)文化，鼓勵員工積極參與，堅持企業(yè)管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持不竭動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝愛明.試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（09）

[2]鄭瓊梅.中小企業(yè)文化建設(shè)探略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場. 2010（01）

[3]姚舸.論民營企業(yè)文化變革的方向[J].科技資訊. 2011（11）

[4]顧建江.基于企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的思考[J].電子商務(wù). 2010（10）