摘 要：伴隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在順應(yīng)改革，工會(huì)在我國(guó)企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，對(duì)工會(huì)的要求進(jìn)一步提高。本文針對(duì)當(dāng)前工會(huì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，淺析工會(huì)管理的重要作用，并對(duì)我國(guó)企業(yè)如何更好的發(fā)揮工會(huì)的作用提供可行性建議。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理；問(wèn)題；企業(yè)發(fā)展；作用；建議

一、前言

工會(huì)面對(duì)的是廣大的企業(yè)員工，而員工是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和根本，在工會(huì)管理中，我們的目的就是要通過(guò)解放思想并本著實(shí)事求是的原則，調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從根本上實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大員工的利益，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

二、企業(yè)工會(huì)管理存在的問(wèn)題

1.傳統(tǒng)的工會(huì)管理方式不再適應(yīng)當(dāng)前的需要

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的工會(huì)管理形成了巨大的壓力，對(duì)其提出了更高的要求。但是，目前我國(guó)的企業(yè)工會(huì)管理水準(zhǔn)很低，不進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，目前的工會(huì)管理方式也無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)法貼近員工的真實(shí)要求，除此之外，當(dāng)前的工會(huì)管理方式流于表面，不僅不能起到相應(yīng)的作用，甚至給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。

2.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾重重，協(xié)調(diào)難度加大

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的加深，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的人事制度和勞動(dòng)分配制度都發(fā)生了很大的變化，一定程度上加劇了企業(yè)員工和企業(yè)之間勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議呈現(xiàn)大幅上升的趨勢(shì)，勞資關(guān)系也由個(gè)人勞動(dòng)糾紛向集體勞動(dòng)糾紛轉(zhuǎn)變。企業(yè)工會(huì)作為協(xié)調(diào)部門，在面臨越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜的勞動(dòng)糾紛中難以發(fā)揮具體的協(xié)調(diào)作用。

3.職工收入分配不公平，加大維權(quán)難度

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的巨大成功，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了提高自身綜合實(shí)力，企業(yè)不斷加大對(duì)科技和人才的投入，這樣的結(jié)果，一方面企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，另一方面也使得企業(yè)員工間的收入差距越來(lái)越大，分配不公平。企業(yè)收入分配的不公平導(dǎo)致員工和企業(yè)之間的矛盾越來(lái)越多，但是工會(huì)作為協(xié)調(diào)部門僅僅停留在表面上，并不能參與到實(shí)質(zhì)性的談判當(dāng)中去，無(wú)法維護(hù)員工的利益。

三、工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.有利于企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。

良好的工會(huì)管理能夠有計(jì)劃有組織的對(duì)員工培訓(xùn)，不僅可以提高職工的積極性，更能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，便于企業(yè)因材施教；良好的工會(huì)管理可以規(guī)范企業(yè)的薪金酬勞問(wèn)題，企業(yè)工會(huì)可以代表職工就工作時(shí)間，保險(xiǎn)福利等等問(wèn)題與企業(yè)談判，還可以通過(guò)職工代表大會(huì)制定符合實(shí)際的薪酬制度，除此之外，工會(huì)還可以制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng)制度，為企業(yè)的人力資源管理提供參考；良好的工會(huì)管理還可以加快企業(yè)人力資源計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)工會(huì)管理吸引人才，加大人才培養(yǎng)，掌握人才的家庭，生活，工作等各方面的信息，為企業(yè)的人力資源計(jì)劃的實(shí)施提供可靠信息。

2.有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

良好的工會(huì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)起到導(dǎo)向作用。具體說(shuō)來(lái)，一方面工會(huì)可以通過(guò)開展各種文化活動(dòng)豐富員工的生活，幫助員工樹立正確的價(jià)值取向，引導(dǎo)員工認(rèn)同本企業(yè)文化；另一方面，工會(huì)要不斷加強(qiáng)員工思想教育，加大培訓(xùn)力度，提高員工專業(yè)水平，形成良好的文化科技創(chuàng)新環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還要積極探索新的文化建設(shè)途徑，不斷強(qiáng)化員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

良好的工會(huì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以人為本，工會(huì)管理也必須人性化管理。首先工會(huì)管理中要肯定員工的重要作用，樹立企業(yè)，員工利益最優(yōu)的方向，在此之上進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)工會(huì)作為一個(gè)協(xié)調(diào)部門，不能僅僅站在企業(yè)管理層的位置，還要考慮員工的利益，努力維護(hù)員工的利益，這樣才能提高員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)工會(huì)如何更好的發(fā)揮作用

1.加強(qiáng)員工思想教育和企業(yè)凝聚力建設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行和快速發(fā)展，就必須要有相適應(yīng)的的企業(yè)文化與價(jià)值觀，因而工會(huì)管理中思想教育工作極其重要，對(duì)于企業(yè)凝聚力建設(shè)發(fā)揮著重要作用。員工思想觀念的改變也有利于員工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前我國(guó)改革開放的大環(huán)境下，各種思想觀念層出不窮，因而工會(huì)的思想教育工作就顯得尤為重要，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做好員工的思想引導(dǎo)工作，幫助員工樹立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀?？偟膩?lái)說(shuō)，工會(huì)管理的思想教育工作和企業(yè)凝聚力建設(shè)密不可分，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理層和工會(huì)的溝通

溝通是員工參與企業(yè)日常管理的一個(gè)重要途徑。利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)的管理是由所有利益相關(guān)者來(lái)參與的，然而員工作為企業(yè)的一員由于所處位置較低，直接參與企業(yè)管理的難度很大，因而需要工會(huì)作為一個(gè)統(tǒng)一的組織和員工強(qiáng)大的后盾來(lái)參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，其次在管理中由于員工素質(zhì)參差不齊，提出的意見有很多不合理因素，這就需要工會(huì)多次與企業(yè)管理層人員溝通，努力維護(hù)員工的合法權(quán)益。

五、結(jié)論

總的說(shuō)來(lái)，工會(huì)管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它在企業(yè)的重要地位不言而喻。企業(yè)的工會(huì)管理必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不斷開拓創(chuàng)新，立足企業(yè)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流，真正做到既能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，又能促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：高鑫，河北廊坊人，現(xiàn)就職于國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司。