摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，本研究重點(diǎn)分析了我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，并提出對(duì)策。研究認(rèn)為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要存在研究實(shí)踐性差、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)弱、管理環(huán)境不理想的問題。提出了以實(shí)踐為基礎(chǔ)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究、注重會(huì)計(jì)人員教育及健全企業(yè)管理制度三方面對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用 問題 對(duì)策

1 前言

管理會(huì)計(jì)早在20世紀(jì)就已經(jīng)廣泛應(yīng)用于西方國家的企業(yè)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。我國企業(yè)引入企業(yè)管理相對(duì)較晚，在80年代初我國才企業(yè)在開始接觸管理會(huì)計(jì)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，如今我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也越來越多，管理會(huì)計(jì)研究成果也逐漸豐富。但是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用水平依然不夠高，仍然存在許多問題，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題做以總結(jié)與分析，以便提出可行的對(duì)策。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1管理會(huì)計(jì)研究不深入，理論與實(shí)踐脫離嚴(yán)重

當(dāng)前，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的研究主要還是借鑒國外成果。學(xué)術(shù)界多數(shù)是直接通過網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)交流、書籍等形式獲取西方國家管理會(huì)計(jì)最新理論與應(yīng)用成果，并將這一理論直接套用在我國企業(yè)中，雖然對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定的借鑒意義，但是滋養(yǎng)西方管理會(huì)計(jì)的環(huán)境與我國發(fā)展管理會(huì)計(jì)的環(huán)境具有較大的差異性，我國企業(yè)直接應(yīng)用西方管理會(huì)計(jì)的研究成果往往具有不適應(yīng)性，有時(shí)會(huì)起到適得其反的效果。另外，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的許多研究與實(shí)踐操作相脫離，許多管理會(huì)計(jì)研究往往是為了研究而研究，形成的研究模型與現(xiàn)實(shí)企業(yè)應(yīng)用相差甚遠(yuǎn)。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，企業(yè)擁有高級(jí)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化核算具有重要的意義。但是目前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)不高，制約了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用決定了專業(yè)人才必須具有深厚的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，并且能夠熟練的掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，解決企業(yè)發(fā)展中存在的相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，具有大學(xué)學(xué)歷的僅占總數(shù)的10%，相對(duì)大型的國有企業(yè)中具有大學(xué)本科學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員也僅占到15.3%。說明我國企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，直接結(jié)構(gòu)不合理，這在一定程度上制約著管理會(huì)計(jì)的掌握。

2.3企業(yè)管理水平低，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用于企業(yè)管理水平具有密切的關(guān)系，完備的企業(yè)管理制度有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有更好的改進(jìn)，而管理制度不完善，管理水平低直接影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。我國企業(yè)管理水平與國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，總體處于低水平狀態(tài)。這一方面與我國企業(yè)發(fā)展歷程短，企業(yè)管理人員管理水平低有直接關(guān)系。另一方面與我國企業(yè)管理制度不完善具有直接關(guān)系。管理水平低就會(huì)使得企業(yè)在決策執(zhí)行上缺乏科學(xué)性，即便管理會(huì)計(jì)提供的方案和建議再有價(jià)值，應(yīng)用起來也會(huì)大打折扣。西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷時(shí)間久，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也形成了完備的管理制度，企業(yè)在治理上形成的凝聚力和發(fā)展力為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了催化劑，使得它成為現(xiàn)代企業(yè)決策的重要信息系統(tǒng)支撐。我國企業(yè)在管理方面仍舊需要向西方企業(yè)不斷學(xué)習(xí)；另外，管理會(huì)計(jì)研究本身具有一定的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，許多企業(yè)在面對(duì)較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和高昂的研究成本時(shí)往往會(huì)止步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層保守意識(shí)加強(qiáng)，這就造成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念更新慢，管理與核算跟不上企業(yè)的發(fā)展需求。

3 提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

3.1以實(shí)踐為基礎(chǔ)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究的實(shí)用性

管理會(huì)計(jì)的研究主要是推動(dòng)其應(yīng)用性，為企業(yè)發(fā)展提供可靠性依據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)的研究要以實(shí)踐為基礎(chǔ)，在充分把握企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等綜合因素的基礎(chǔ)上推進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究的針對(duì)性、多元性和應(yīng)用性。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論主要還是從西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中提煉而來，這些經(jīng)驗(yàn)很難直接嫁接在我國企業(yè)的發(fā)展模式上，因此要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究首要的建立以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系，從我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景出發(fā)，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況做以評(píng)估，剔除體系中不合理的環(huán)節(jié)，形成完善的管理與應(yīng)用體系。此外，要重點(diǎn)針對(duì)研究與應(yīng)用進(jìn)行深入總結(jié)，把在企業(yè)發(fā)展中具有較大影響力的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例放在課題領(lǐng)域進(jìn)行研究，并形成可推廣的案例，供其他企業(yè)借鑒。

3.2注重管理會(huì)計(jì)人才教育，提高企業(yè)人才支撐

管理會(huì)計(jì)人才教育一方面要抓好管理會(huì)計(jì)學(xué)生專業(yè)教育。重點(diǎn)將純理論性的管理會(huì)計(jì)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚撆c實(shí)踐相結(jié)合的教育，提倡在學(xué)校進(jìn)行管理教育的同時(shí)，加大學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間，充分保障學(xué)生能夠在實(shí)踐中自我感知管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果，從而形成針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)。另外一方面要抓好企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才在教育，企業(yè)內(nèi)部可以定期組織開展培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家、學(xué)者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行連續(xù)性的教育，保持企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一致性，企業(yè)也可以組織會(huì)計(jì)人員參加高校管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)、國際學(xué)術(shù)會(huì)議等，增加企業(yè)會(huì)計(jì)人才的交流，拓展知識(shí)面，為更好的掌握管理會(huì)計(jì)打基礎(chǔ)。

3.3健全完備企業(yè)管理制度，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供基礎(chǔ)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，多從自身管理素質(zhì)下功夫，通過自學(xué)、培訓(xùn)等形式提高自身的管理知識(shí)與能力；企業(yè)管理制度要依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求不斷完善，堅(jiān)決把制約企業(yè)發(fā)展的問題擺在制度的約束框架內(nèi)，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力擺在制度最優(yōu)處，從而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供制度環(huán)境。

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【作者簡(jiǎn)介】姓名：杜寧 （1988），性別 女 （民族 漢），籍貫 吉林省吉林市，學(xué)位 碩士在讀，研究方向 會(huì)計(jì)學(xué)。

（責(zé)任編輯：何蓉）