摘要：本文圍繞人才引進(jìn)工作對醫(yī)院發(fā)展的影響、引進(jìn)高技術(shù)人才中存在的問題、高技術(shù)人才引進(jìn)策略探討等方面展開討論，對引進(jìn)高技術(shù)人才對醫(yī)院發(fā)展的影響進(jìn)行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：高技術(shù)人才 醫(yī)院發(fā)展 價(jià)值

在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，無論任何行業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院也不例外。無論是從醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)院長期發(fā)展的角度出發(fā)，人才都是不可缺少的因素。好的醫(yī)院需要名醫(yī)來打造，醫(yī)療市場的競爭無非也成了高技術(shù)人才的競爭。究竟怎樣才能培養(yǎng)優(yōu)秀的高技術(shù)人才，并最大化發(fā)揮其作用，是醫(yī)院在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中最值得探討的問題。本文對人才隊(duì)伍建設(shè)方面所面臨的問題及人才隊(duì)伍建設(shè)方面的對策進(jìn)行分析，在最大程度發(fā)揮醫(yī)院人才作用的同時(shí)，將醫(yī)院推向更高的發(fā)展平臺。

一、人才引進(jìn)工作對醫(yī)院發(fā)展的影響

引進(jìn)高技術(shù)人才對于醫(yī)院的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，這離不開高技術(shù)人才的大學(xué)品牌及醫(yī)院對于高技術(shù)人才的后期培養(yǎng)。雖然在引進(jìn)高技術(shù)人才工作方面，來自于醫(yī)院外邊的支持相對較少，但是依托人才的高技術(shù)口碑及醫(yī)學(xué)院品牌，醫(yī)院無論是在社會知名度，還是醫(yī)院口碑方面都會大大加分，患者數(shù)量及經(jīng)濟(jì)效益也會逐年攀升。因此，從社會中引進(jìn)高技術(shù)人才，可以幫助醫(yī)院及各部門職工更全身心地投入醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作中，使醫(yī)院發(fā)展更快。

在現(xiàn)階段，引進(jìn)高技術(shù)人才的需求大部分集中在較高的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面，并致力于專業(yè)學(xué)科及自身的發(fā)展上。而醫(yī)院為高技術(shù)人才的引進(jìn)工作，給予了最大程度的經(jīng)濟(jì)支持。據(jù)調(diào)查，在大部分醫(yī)院中，大多數(shù)高技術(shù)人才在引進(jìn)醫(yī)院短時(shí)間內(nèi)，便可擔(dān)任各科室主任。醫(yī)院以可觀的經(jīng)濟(jì)待遇及廣闊的事業(yè)平臺，從社會中廣納賢才，幫助他們在醫(yī)院中充分發(fā)揮自身能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二、引進(jìn)高技術(shù)人才中存在的問題

1.人才引進(jìn)工作缺乏整體性規(guī)劃

在人才工作引進(jìn)前期，由于部分醫(yī)院的特色?？七€未發(fā)展成熟，因此醫(yī)院對于將來的發(fā)展戰(zhàn)略尚不清晰，在高技術(shù)人才的引進(jìn)工作上面缺乏一定的規(guī)劃性。根據(jù)這幾年醫(yī)院的人才引進(jìn)工作來看，一方面是由于醫(yī)院早期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰而導(dǎo)致的人才流失較多，另一方面是發(fā)展戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤的學(xué)科人才流失較多。人才的流失原因主要在于對高技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，沒有對人才發(fā)展平臺進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致人才的個(gè)人預(yù)期發(fā)展方向與醫(yī)院的實(shí)際現(xiàn)狀相矛盾，使人才無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而考慮離職。因此，對人才引進(jìn)工作缺乏規(guī)劃性，不僅會造成嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，還容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行混亂，阻礙醫(yī)院的正常發(fā)展。

2.對特色專科的投入不充分

部分醫(yī)院由于經(jīng)濟(jì)狀況不佳，每年在醫(yī)療設(shè)備購買及醫(yī)院環(huán)境改善的投入方面都缺乏充足的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致很多高技術(shù)人才在引進(jìn)之后工作困難。一方面，醫(yī)院特色專科的發(fā)展需要依靠患者來支撐，但是住院環(huán)境差很難吸引更多的患者來就診；另一方面，新技術(shù)的開發(fā)需要得到高技術(shù)設(shè)備的支撐，而經(jīng)費(fèi)不足又難以滿足現(xiàn)有的設(shè)備購買需求，嚴(yán)重阻礙了新技術(shù)在醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)用。

3.醫(yī)院文化與人才之間的兼容性

在對高技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)之后，人才與團(tuán)隊(duì)之間的合作問題是較為普遍的問題，醫(yī)院在引進(jìn)高技術(shù)人才之后，新職工所占比例也會同步上升，如何將新進(jìn)人才與醫(yī)院文化相整合，如何增強(qiáng)醫(yī)院全體職工對醫(yī)院的歸屬感，一直是有待解決的問題。作為醫(yī)院特色?？频闹匾獛ь^人而引進(jìn)的高技術(shù)人才是醫(yī)院非常寶貴的資源，醫(yī)院努力增強(qiáng)他們對醫(yī)院的認(rèn)同感及歸屬感，才能使他們?nèi)硇耐度脶t(yī)院工作中，為醫(yī)院服務(wù)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化與人才之間的兼容性，是醫(yī)院迫在眉睫的任務(wù)。

三、高技術(shù)人才引進(jìn)策略探討

1.實(shí)現(xiàn)高技術(shù)人才與醫(yī)院的共同發(fā)展

首先，應(yīng)明確醫(yī)院哪些學(xué)科哪些部門需要引進(jìn)高技術(shù)人才。社會上的人才資源是非常有限的，因此醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展戰(zhàn)略來確定所引進(jìn)的人才，應(yīng)該將人才集中在哪個(gè)學(xué)科及哪個(gè)部門，這是醫(yī)院必須思考的問題。良好的事業(yè)平臺及充分的資源能夠幫助人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展，而人才的發(fā)展也會帶同醫(yī)院科室的發(fā)展，因此醫(yī)院應(yīng)增加人才引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)性，形成良性循環(huán)趨勢，讓人才與醫(yī)院共同發(fā)展。其次，在引進(jìn)高技術(shù)人才時(shí)，應(yīng)對其來院之后的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)目紤]，包括如何他們提供更良好的事業(yè)平臺就相關(guān)資源。

2.為高技術(shù)人才提供良好的事業(yè)平臺

實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值增值是人才進(jìn)步的最基礎(chǔ)條件。作為以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為目的的高技術(shù)人才來說，他們不僅僅需要通過就業(yè)來獲取自我生存環(huán)境，更重要的是通過自己獨(dú)特的能力和知識來創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，醫(yī)院必須為這些高技術(shù)人才提供一個(gè)良好的工作平臺，讓他們對自己未來的前景抱有極大的希望，這樣才能激發(fā)他們工作積極性和能動性。醫(yī)院應(yīng)該為高技術(shù)人才提供一些必要的資源，例如舒適的就診環(huán)境，配備先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、發(fā)展高水平的科研條件，并為人才提供一些專業(yè)方面的培訓(xùn)機(jī)會，為高技術(shù)人才提供一個(gè)良好的事業(yè)平臺。

3.建立有效的激勵(lì)制度

為了充分調(diào)動高技術(shù)人才的工作積極性及能動性，醫(yī)院還應(yīng)建立一套有效的員工激勵(lì)制度。針對高技術(shù)人才需求較高的特點(diǎn)，激勵(lì)制度應(yīng)該以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，并符合行業(yè)規(guī)律，充分體現(xiàn)高技術(shù)人才的知識價(jià)值。例如，對于一些表現(xiàn)較好的高技術(shù)人才，醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)亟o予一些升值、加薪、榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)高技術(shù)人員的工作積極性，讓他們更好地為醫(yī)院服務(wù)。

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（責(zé)任編輯：張彬）