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      案例分析施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算

      2014-06-20 04:18李桂香
      關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)成本核算案例分析施工企業(yè)

      李桂香

      摘 要:本文以具體案例分析了施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算,希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

      關(guān)鍵詞:案例分析;施工企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算

      施工企業(yè)是新興的行業(yè),沒有完善的會(huì)計(jì)管理核算體系,這也就無法將會(huì)計(jì)成本核算的作用給充分發(fā)揮出來,制約了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,需要引起人們足夠的重視。結(jié)合本公司的具體情況,制定相應(yīng)的制度體系,選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法,控制成本,促使施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

      1 施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的必要性

      (1)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化

      隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)獲得了迅速發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,需要從戰(zhàn)略高度上謀求企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合具體情況,制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部整體控制管理工作;企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)方面,控制成本,方可提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來講,財(cái)務(wù)總支出中,十分重要的一個(gè)組成部分就是材料的成本支出,那么通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行強(qiáng)化,就能促使計(jì)劃支出更加符合于實(shí)際支出,促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

      (2)國家財(cái)務(wù)管理的要求

      如今出臺(tái)了新的財(cái)經(jīng)法規(guī),對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行了明確的規(guī)定,對(duì)施工企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范,以此來規(guī)范國家稅收和稅率等,促使企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的減少。

      (3)企業(yè)外部發(fā)展的需求

      通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),施工企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到其他諸多個(gè)行業(yè)的影響,因?yàn)樗褂昧溯^多類型的材料,并且在施工行業(yè)中,也開始廣泛應(yīng)用現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù),對(duì)原有的施工形式進(jìn)行了很大程度的改變,外部環(huán)境也出現(xiàn)了變化,那么就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算接軌于國際標(biāo)準(zhǔn)。

      2 案例分析施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算

      (1)在建工程成本核算

      一般來講,成本部提供公司的成本數(shù)據(jù),每月定期將動(dòng)態(tài)成本表發(fā)送給財(cái)務(wù)部門。不同的產(chǎn)品類型,在平方米單方成本方面也存在著較大的差異;假設(shè)本項(xiàng)目的產(chǎn)品類型只有一個(gè),7000元是每平方米單價(jià),建筑面積為4萬平方米,那么40000*7000=2.8億元——總投資成本。但是在實(shí)際的工作中,房地產(chǎn)項(xiàng)目往往有著很多期,并且每一期有著諸多類型的產(chǎn)品,在施工過程中,也不能全部同時(shí)竣工,這樣在處理時(shí),就需要充分結(jié)合具體狀態(tài)。

      (2)現(xiàn)房成本結(jié)算

      在預(yù)收賬款的結(jié)轉(zhuǎn)方面,在預(yù)收賬款的科目中記錄房款進(jìn)賬;當(dāng)結(jié)算過項(xiàng)目后,需要在主營業(yè)務(wù)收入中轉(zhuǎn)入結(jié)算部分的房子收入;如某結(jié)算樓盤2個(gè)樓200戶簽約合同價(jià)款為200000000元,預(yù)收賬款收款為200000000元;經(jīng)過核對(duì),200戶全部簽約,收齊了全部的房款。但是發(fā)現(xiàn)預(yù)收賬款數(shù)要高于合同總價(jià),經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),有客戶雖然對(duì)房子進(jìn)行了認(rèn)購,但是過了認(rèn)購期,首付依然沒有交,這樣就自動(dòng)轉(zhuǎn)讓了房源,但是本客戶也沒有來申請(qǐng)退款,于是預(yù)收賬款數(shù)就多出來了這一部分的定金。

      (3)完工成本的結(jié)轉(zhuǎn)

      完成了工程施工工序之后,就在完工成本中轉(zhuǎn)入了在建成本,然后在主營業(yè)務(wù)成本中轉(zhuǎn)入了完工成本。如果動(dòng)態(tài)總投資是固定的,那么完工成本中對(duì)應(yīng)結(jié)算部分成本就和主營業(yè)務(wù)成本中的對(duì)應(yīng)部分是相等的,但是如果有變化出現(xiàn)于動(dòng)態(tài)總投資中,就需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。如某工程三期四標(biāo)段全部竣工,一共有2億元的投資,那么就需要將2億元轉(zhuǎn)入到完工成本中。在結(jié)算階段,調(diào)整總動(dòng)態(tài)投資到了3億元,因此,就需要對(duì)相關(guān)科目進(jìn)行調(diào)整。

      3 如何加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算

      (1)施工企業(yè)經(jīng)營管理者需要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性

      如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制管理的重要性;雖然財(cái)會(huì)人員十分的重視會(huì)計(jì)成本核算,并且采取了有效的計(jì)劃和措施,但是沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,沒有資源保障,也無法將其有效的落實(shí)和實(shí)施下去,因此,要想提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量,就需要企業(yè)經(jīng)營管理者充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性。

      (2)不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

      會(huì)計(jì)成本核算工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)有著較強(qiáng)的專業(yè)性,比較的復(fù)雜,那么就對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平提出了很高的要求,并且需要將這些掌握到的技能知識(shí)給運(yùn)用到實(shí)踐過程中;另外,施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算有著較多的子項(xiàng)目,比較的繁雜和瑣碎,那么就對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求,需要足夠的認(rèn)真和細(xì)心,更加精確的核算成本,能夠有效把握成本問題的敏感度。因此,施工企業(yè)就需要通過教育和培訓(xùn)等方式,來提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。

      (3)結(jié)合本施工企業(yè)具體情況,對(duì)成本核算進(jìn)行不斷變更

      隨著時(shí)代的進(jìn)步,建筑施工行業(yè)也出現(xiàn)了較大的變化。那么會(huì)計(jì)成本核算也需要緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),進(jìn)行適時(shí)的革新和改進(jìn),變更那些施工企業(yè)成本核算方面落后的確定方法和模式,提高成本核算的質(zhì)量,促使施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

      (4)要完善相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算制度

      要想改善目前的施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀,就需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)成本核算制度進(jìn)行健全和完善;在對(duì)制定的制度進(jìn)行使用時(shí),需要靈活進(jìn)行,結(jié)合企業(yè)自身情況和管理模式,對(duì)成本核算模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算的目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí),還需要建設(shè)相關(guān)的監(jiān)督制度,通過有效的監(jiān)督,來更好的運(yùn)作成本核算體系。制定相關(guān)的規(guī)范,來對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定。

      4 結(jié)語

      通過上文分析得知,隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟且獲得發(fā)展和壯大,就需要充分重視會(huì)計(jì)成本核算,控制施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于財(cái)會(huì)人員來講,需要不斷努力,提高自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì),努力學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),更加規(guī)范的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算,以便施工企業(yè)更好的控制施工成本。

      參考文獻(xiàn):

      [1]杜靜.淺談施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算[J].財(cái)經(jīng)界,2010,2(12):123-125.

      [2]楊繼波.淺析施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算[J].中國外資,2011,2(8):54-56.

      [3]張健美.企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及解決途徑[J].會(huì)計(jì)師,2013,2(10):88-89.

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