萬慶英

摘 要：人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品所以，項(xiàng)目施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目施工產(chǎn)品，首先要做好建筑工程項(xiàng)目過程中所涉及的各項(xiàng)管理工作，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用所導(dǎo)致的結(jié)果，他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立個(gè)完善的、科學(xué)的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；人員管理；安全管理

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）12-0210-02

一、當(dāng)前中國(guó)項(xiàng)目施工中人員管理存在的問題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力。有的施工企業(yè)至今未建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對(duì)工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進(jìn)行分體管理，致使工程管理混亂。在目前的各種管理、監(jiān)督工作中，仍不免存在著某些形式主義。大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

2.安全問題。在建筑事故管理中，安全管理問題是非常重要的組成部分，同時(shí)也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，安全管理對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有很大影響的，同時(shí)，對(duì)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全也是有很大影響。建筑安全管理存在著很多問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的分析，能夠更好地提高施工安全，避免出現(xiàn)更多的安全事故。在施工過程中，施工人員存在著安全意識(shí)薄弱的情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況沒有進(jìn)行很好的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在安全教育方面也是非常缺乏的，這樣就使得在施工過程中是存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。安全意識(shí)薄弱，在安全生產(chǎn)知識(shí)和法律意識(shí)方面也是非常缺乏的，這樣就使得很多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)安全問題出現(xiàn)了不重視的情況，同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)方面也出現(xiàn)了淡化的情況，很多的施工工人沒有經(jīng)過培訓(xùn)就進(jìn)行了工作，在操作水平方面是非常低，同時(shí)，對(duì)安全操作規(guī)程也存在著不了解的情況。這樣就會(huì)導(dǎo)致很多的安全事故出現(xiàn)。安全管理水平過低導(dǎo)致了安全管理手段非常低，同時(shí)在出現(xiàn)事故的時(shí)候責(zé)任劃分也存在著問題，因此，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，安全管理制度要進(jìn)行落實(shí)，這樣才能更好地保證企業(yè)的生產(chǎn)不會(huì)受到影響。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)常存在著對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)情況通常都是以處罰的方式進(jìn)行處理，這樣是不能從根本上解決問題的。

二、項(xiàng)目施工中加強(qiáng)人員管理對(duì)策

1.提高施工管理人員的素質(zhì)。推進(jìn)項(xiàng)目施工技術(shù)管理信息化建設(shè)過程中，在建筑全面施工之前，需對(duì)各層管理人員進(jìn)行思想教育，提高管理人員的信息化意識(shí)，促進(jìn)管理人員樹立科學(xué)的管理態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于施工技術(shù)管理的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效地利用到管理中，提高企業(yè)的綜合管理水平。其次，在施工企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理，要積極開展對(duì)施工管理人員的綜合培訓(xùn)，通過企業(yè)的公開網(wǎng)站定期發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容、開展網(wǎng)絡(luò)分散學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)及課程教育等方式提高施工管理人員的信息化水平，讓企業(yè)的管理人員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，科學(xué)地應(yīng)用現(xiàn)代化的管理工具。

2.加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。施工隊(duì)伍大都是沒有固定注冊(cè)單位的，民工的切實(shí)利益需要得到最根本的保護(hù)。因此，要切實(shí)保證每一個(gè)施工作業(yè)人員的利益，必須進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，同時(shí)進(jìn)行合同管理和各成員信息管理。施工單位必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)法招聘勞動(dòng)人員，勞動(dòng)用工合同中必須明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。勞動(dòng)者報(bào)酬問題一定要明確勞動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)及支付方式和支付周期，同時(shí)還要確定施工單位拖欠工資的懲罰辦法。勞動(dòng)用工合同必須加蓋法人用工單位公章并由務(wù)工人員本人簽字按手印，用工合同由雙方各持一份。另外，施工單位還應(yīng)時(shí)刻更新用工人員的信息。

3.加強(qiáng)持證上崗管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，為了保證人員的安全，各崗位人員必須持證上崗。特別是特種機(jī)械人員，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員持證上崗制度。全體所有人員都必須持有安全施工平安卡，各職位人員需要佩戴相應(yīng)的崗位胸卡。進(jìn)場(chǎng)前，所有人員都要進(jìn)行班前安全教育并進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的演習(xí)，保證整個(gè)施工過程的安全施工。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

4.加大安全管理力度。（1）達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)做到施工工程的專人專職。只有將安全責(zé)任落實(shí)到具體工作人員身上，大家才能真正有意識(shí)地去安全工作。同時(shí)還要定期進(jìn)行安全檢查，確保工程安全的萬無一失。（2）針對(duì)每一個(gè)參與工程建設(shè)的員工，都要事先進(jìn)行一個(gè)有關(guān)安全施工方面的知識(shí)教育培訓(xùn)。并且還要對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行檢測(cè)，要求每一個(gè)人知道如何進(jìn)行正確的技術(shù)操作、遇到安全事故問題如何進(jìn)行處理以縮減損失，并且要學(xué)會(huì)使用所有的安全防護(hù)措施。（3）工作人員要時(shí)刻謹(jǐn)記安全流程、規(guī)范，并且應(yīng)嚴(yán)格按照上面的每一條規(guī)定去做。日常的考核也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行，不可以形式化、走樣子。要真正地做到防患于未然，不留任何隱患，將安全工作作為日常準(zhǔn)則牢記心間。有些項(xiàng)目施工的單位在安全管理的方面仍不到位，在思想上，許多的員工對(duì)于安全生產(chǎn)方面的重視程度不太高，管理比較松散。對(duì)這些施工單位來說，要加強(qiáng)力度，找出其所在的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在安全檢查的工作中，要讓管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭模范的作用，這樣對(duì)形成好的安全生產(chǎn)環(huán)境比較有利。

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏成璠.建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].中國(guó)外資，2012，（18）.

[責(zé)任編輯 王玉妹]endprint