高恩興
摘 要:隨著教育教學(xué)改革的不斷深入,中小學(xué)教學(xué)管理的內(nèi)涵和外延不斷向縱深方向發(fā)展,這既是對學(xué)校教學(xué)管理的挑戰(zhàn),又是對教研工作的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞:學(xué)校管理;教學(xué);意識
隨著教育教學(xué)改革的不斷深入,中小學(xué)教學(xué)管理的內(nèi)涵和外延不斷向縱深方向發(fā)展,這既是對學(xué)校教學(xué)管理的挑戰(zhàn),又是對教研工作的挑戰(zhàn)。因此教學(xué)管理者強(qiáng)化人本意識、科研意識、創(chuàng)新意識是新時期做好教學(xué)管理工作的重點(diǎn)。學(xué)校管理是多因素整合而成的。管理是否科學(xué),是否有效,在于它的管理對象中“人”的因素是否積極上進(jìn),能否創(chuàng)造性地完成教學(xué)任務(wù)。
一、強(qiáng)化人本意識,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的民主化
在現(xiàn)代學(xué)校管理中,最重要的管理理念就是“以人為本”。“以人為本”就是堅(jiān)持人的自然屬性、社會屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一,這是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從事學(xué)校管理工作時,應(yīng)當(dāng)樹立的一種教育管理哲學(xué)。在學(xué)校管理的所有要素中,教師管理是第一要素,因此,學(xué)校管理應(yīng)該“教師第一”,在“以人為本”中樹立“以教師為本”的管理思想。作為管理工作者,是學(xué)校管理者隊(duì)伍中的重要角色,理應(yīng)具有而且必須強(qiáng)化這種意識,來實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的民主化。
教學(xué)管理實(shí)現(xiàn)“教師為本”的思想,其實(shí)質(zhì)就是要重視教師的參與意識和創(chuàng)造意識,使教師的才能得到充分發(fā)揮,人性得到最完善的發(fā)展。為教師創(chuàng)設(shè)和諧的心理時空,將是實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理民主化的重要標(biāo)志。
(一)學(xué)會換位思考。傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式,考慮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)意圖多,注重教學(xué)任務(wù)分配多,重視教學(xué)活動開展多,卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受任務(wù),他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂等。如果我們在布置或檢查工作時作一番換位思考,就會避免許多粗暴生硬的操作方式,就會使教師樂意接受任務(wù),并愉快地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)學(xué)會尊重與信任?!笆繛橹赫咚馈?,這句話充分強(qiáng)調(diào)了人們彼此尊重、相互信任的心理力量是何其強(qiáng)大。由此對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素。在學(xué)校中,教師只是分工的不同,每個人在人格上是平等的,所以我們要努力營造一個尊重人的管理氛圍,使人與人之間感情融洽,互相發(fā)生積極的影響。其次要給予教師充分的信任,不要事必躬親,要給教師創(chuàng)造一個和諧、寬松的環(huán)境,使教師懷著快樂的心情參與各項(xiàng)教學(xué)活動。
(三)滿足成就需要。每一位教師都希望被認(rèn)可、被贊揚(yáng)、被發(fā)現(xiàn)、被重視。在教學(xué)管理過程中,我們要充分考慮每一位教師的成就需要。不以同一目標(biāo)培養(yǎng)教師,不以同一目標(biāo)評價(jià)教師,使每位教師在不同的工作層面上都嘗到成功的甜頭;要善于搭臺子、鋪路子,使每位教師都有嘗試成功的機(jī)會,顯露身手的空間。
當(dāng)然,教學(xué)管理為教師營造和諧的管理氛圍,必須以一定的規(guī)章制度和常規(guī)要求為前提,才能真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的民主化。
二、強(qiáng)化科研意識,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的課題化
學(xué)校教學(xué)管理,是一個系統(tǒng)工程,在這個系統(tǒng)工程中,管理工作者承擔(dān)著管理網(wǎng)絡(luò)的角色和目標(biāo)實(shí)施角色,因?yàn)槿绾翁岣吖芾碚咦陨淼墓芾硭?,將直接影響教學(xué)管理質(zhì)量的高低。
在學(xué)校教育競爭日趨激烈的今天,強(qiáng)化科研意識,提升教學(xué)管理工作的科研含量是一條必由之路。首先管理者要有較強(qiáng)的科研意識,用心去研究管理工作,向科研要質(zhì)量;要有較強(qiáng)的科研能力,去引導(dǎo)教學(xué)研究活動的開展;要有較強(qiáng)的感召力,去引導(dǎo)教師積極參與教科研活動,帶動學(xué)校的教研工作,朝著課題化、科研化方向發(fā)展。其次,作為管理者要努力實(shí)行常規(guī)管理工作的課題化,使教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)運(yùn)作提高到一個新的層次:
1.拓寬常規(guī)管理的視野和范圍;
2.在嚴(yán)把靜態(tài)要求關(guān)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化動態(tài)管理;
3.在工作進(jìn)程中要逐步實(shí)施多層次分類別管理。
由此來保證教學(xué)質(zhì)量的提高,育人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、強(qiáng)化創(chuàng)新意識,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的現(xiàn)代化
在知識經(jīng)濟(jì)時代,人們參與市場競爭的資本是知識創(chuàng)新水平,決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素是知識創(chuàng)新的能力。由此可見,學(xué)校教學(xué)工作要參與激烈的競爭,并且要取得競爭的勝利,作為管理者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
管理工作的創(chuàng)新,主要表現(xiàn)在意識和管理兩個層面上。首先是意識創(chuàng)新。隨著教育的迅速發(fā)展,隨之而來的是教育的新問題、新情況、新變化,管理工作者就必須從長遠(yuǎn)的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光去認(rèn)識和理解新時期創(chuàng)新教育的內(nèi)涵和外延,用以指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。其次是管理創(chuàng)新。為了適應(yīng)新的教育發(fā)展的需要,我們在對新問題、新情況、新變化進(jìn)行認(rèn)識與思考的基礎(chǔ)上,必須尋找和探索解決問題的新方法和新途徑。
新時期教師素質(zhì)的要求、學(xué)生素質(zhì)的評價(jià)、學(xué)校德育社會化、青年教師的培養(yǎng)、運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)與提高辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)系、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)化管理等,都將成為我們教學(xué)管理工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,我們必須站在教育發(fā)展的前沿陣地,勇于實(shí)踐,勇于開拓創(chuàng)新,去實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的現(xiàn)代化。
四、注重情感意識,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理工作的激勵化
管理工作的核心是管人,管人的核心是管人心。在學(xué)校管理中,制度約束固然重要,要想使教師釋放能量,情感管理不失為一條切實(shí)可行的好途徑。
情感交織在人們的思維中,成為一種刺激,往往對人的認(rèn)識和行為起著調(diào)節(jié)和支配的作用。積極的工作態(tài)度,愉悅的情緒能使人精神振奮,思維活躍,使教師受到溫暖、感化和激勵,能激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性。否則,消極的情感,則抑制教師的積極性和創(chuàng)造性。教師教書育人,要用真摯的、豐富的情感去感染教育學(xué)生。在學(xué)校管理中,作為一校之長也需要真摯、豐富的情感去感化激勵教師??梢哉f,學(xué)校管理是“三分管理七分情”。
“欲知心腹事,需從口中言”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,可以根據(jù)需要,召開不同類型的會議和個別談話,向群眾講明學(xué)校工作情況和實(shí)際困難,傾聽群眾意見,就群眾所關(guān)心的問題給予認(rèn)真解答。有的教師教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé),能力強(qiáng),成績好,但毛病也不少,有的甚至牢騷滿腹。作為校長,要著重看他們的長處,注重捕捉他們身上的閃光點(diǎn),并給予及時肯定。
校長與教師之間的矛盾是經(jīng)常發(fā)生的,校長要寬容大度,耐心聽取反對自己的話,嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查自己,主動承擔(dān)責(zé)任,同時要正確對待反對過自己而且證明反對錯了的人,不計(jì)冤仇,不圖報(bào)復(fù),主動親近。這樣,校長的容人之量,會使教師產(chǎn)生內(nèi)疚之心,感激之情,“報(bào)答”之行。
人需要情感,只有讓教師帶著輕松、愉快的心情面對學(xué)生,才能使教師心情舒暢地投入到教學(xué)工作之中。也許,教師心目中未必有校長,校長心目中卻不能沒有教師。校長心系教師,教師會支持校長工作的,只有這樣,新時期中等職業(yè)學(xué)校的整體管理工作才能做好,才能適應(yīng)職業(yè)教育教學(xué)隨著時代發(fā)展的需要。