孫杰浴

摘 要：本文結(jié)合當(dāng)前幕墻行業(yè)的施工項目成本考核現(xiàn)狀，分析當(dāng)前考核中存在的問題，指出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：幕墻行業(yè)；施工項目；成本考核

一、施工項目成本考核的概念

在施工項目的成本考核上，包含兩個方面的內(nèi)容，第一是項目成本（降低成本）目標(biāo)完成情況的考核，第二是成本管理工作業(yè)績的考核。這兩個方面的內(nèi)容都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)理部的成本監(jiān)督，它們之間的工作有著必然的聯(lián)系，但是也會受到偶然因素的制約，但是它們都是企業(yè)對項目進(jìn)行成本考核、對員工進(jìn)行獎懲的理論依據(jù)，都屬于項目成本評價的內(nèi)容之一。進(jìn)行施工項目成本考核是為了更好的去完成工程項目的成本目標(biāo)，通過將責(zé)權(quán)相結(jié)合原則的充分落實，進(jìn)而讓工程項目成本管理工作健康發(fā)展。

二、施工項目成本考核的內(nèi)容

（一）企業(yè)對項目經(jīng)理考核。第一，階段成本目標(biāo)和項目成本目標(biāo)的完成情況；第二，將項目經(jīng)理作為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況；第三，成本計劃的編制情況和落實效果；第四，對各施工隊、各部門的成本的考核和檢查情況；第五，責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的成本管理原則的落實情況。

（二）項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組考核。第一，對各部門進(jìn)行兩個方面的考核，首先是本部門、本崗位成本的完成情況，然后是本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況；第二，關(guān)于對施工隊的考核，包括對于勞務(wù)合同規(guī)定的承包內(nèi)容和范圍的執(zhí)行情況考核、補(bǔ)充收費(fèi)情況考核、班組施工任務(wù)單管理的情況考核、完成施工任務(wù)后的考核；第三，對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容（平時由施工隊考核），以分部分項工程成本作為班組成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對比考核班組成本的完成情況。

（三）企業(yè)對員工的考核。第一，對員工工作內(nèi)容的完成情況進(jìn)行考核；第二，對員工所負(fù)的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行考核；第三，對員工在整個施工過程中的成本控制情況進(jìn)行考核。

三、現(xiàn)行幕墻企業(yè)施工項目成本考核中存在的問題

（一）成本管理環(huán)節(jié)沒有得到重視。我們首先要明確成本管理的定義，它是一個站在全員、全方位高度的管理系統(tǒng)，需要配合各個部門的工作來完成，涉及到的環(huán)節(jié)為績效考核、經(jīng)濟(jì)核算、計劃制定、成本預(yù)測、過程控制、方案優(yōu)化等。這些環(huán)節(jié)都是不能放松的，全都關(guān)系到整個成本控制的健全與否。但是許多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，并沒有將其作為一個整體來看待，經(jīng)常只是將重點(diǎn)放在了其中的幾個環(huán)節(jié)，這無疑是不利于成本控制的。幕墻行業(yè)的相關(guān)施工項目往往比較繁瑣，多是細(xì)活、精活，而在整個施工過程中所包含的環(huán)節(jié)頗多，以我企業(yè)福州金山萬達(dá)幕墻工程為例，在鋁材、玻璃、五金配件的挑選、工程前的精準(zhǔn)預(yù)算、施工過程中因為高度、重量等因素需要租用的其它大型的機(jī)械等，這些環(huán)節(jié)都需要耗費(fèi)成本資金。

（二）成本考核指標(biāo)沒有做到科學(xué)、全面的設(shè)立。首先我們要明確現(xiàn)行成本管理的中心，一般來說，現(xiàn)行成本管理會計會把預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析等作為這個中心，所以，財務(wù)指標(biāo)考核被設(shè)定為績效評價的方法，就像是投資中心的投資報酬率、經(jīng)濟(jì)增加值、剩余收益，費(fèi)用中心的費(fèi)用預(yù)算，利潤中心的利潤指標(biāo)等等?？墒沁@并不能說明一些非財務(wù)指標(biāo)不重要，相反，對于幕墻行業(yè)來說，這些指標(biāo)在企業(yè)成長和成本管理上也發(fā)揮著巨大的作用。幕墻行業(yè)的各項施工往往不是統(tǒng)一進(jìn)行，與其它項目不同，它的工序較為復(fù)雜，且貫穿在工程的各個環(huán)節(jié)。

（三）成本考核手段缺乏規(guī)范性、獎勵化。我國幕墻行業(yè)各企業(yè)目前所運(yùn)用的成本考核手段，大多是在模仿其他企業(yè)的基礎(chǔ)上或者是根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗來判斷的，這就造成了客觀考核標(biāo)準(zhǔn)的缺失，在企業(yè)內(nèi)部的考核上并沒有形成一個定量化并且規(guī)范的考核體系。這在企業(yè)對員工的考核上表現(xiàn)得尤為突出，在同一個項目中的不同施工階段，對各員工的考核，往往不是以數(shù)據(jù)說話，而是以經(jīng)驗判別。不同用途的鋁材質(zhì)量等級選擇、施工工藝選擇、大型鋁材運(yùn)輸方式選擇等多方面都影響著最終的成本資金，而當(dāng)代的技術(shù)在不斷進(jìn)步，鋁材的種類也在不斷增多，各個環(huán)節(jié)的選擇成為控制成本的重要部分。而當(dāng)前企業(yè)在對員工進(jìn)行成本考核的時候，往往是只追求短暫的收益，而忽略了整個工程施工過程中工藝以及材料等選擇的方案問題。對于工藝等各方面運(yùn)用比較突出的，即能保證成本又能提高質(zhì)量的員工，缺乏一定的獎勵制度。

四、改善幕墻行業(yè)施工項目成本考核的相關(guān)措施

（一）建立正確成本考核意識。幕墻行業(yè)不同于其它施工項目，它牽扯到的環(huán)節(jié)多，材質(zhì)多，工藝多，工隊多，涉及人員廣，不可預(yù)知的情況多，突發(fā)性事件相對也較多，所以，在企業(yè)對項目經(jīng)理的成本考核中，要樹立正確的成本管理意識，從綜合性的多方面來對項目經(jīng)理進(jìn)行成本考核，對于各種變更要做好充分的分析。比如在福州華潤別墅的門窗裝修過程中，業(yè)主要求將一樓的造型隔斷加長加高，并且對整體的造型也要求一定的變更，這就導(dǎo)致了施工中所用的鋁材以及工藝、施工時間都發(fā)生改變，直接導(dǎo)致了成本的提升，而它并非是超出預(yù)算的支出，因為這個變更伴隨的是業(yè)主的加項，所以在考核的時候要靈活應(yīng)變?？偟膩碚f，幕墻行業(yè)的施工項目伴隨著諸多不確定因素，企業(yè)在對項目經(jīng)理做成本考核的時候，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以結(jié)果為定論的考核方式，而是結(jié)合在各種突出狀況下項目經(jīng)理所采取的各項措施對成本損失的挽回，建立正確的成本考核意識。

（二）建立科學(xué)、全面的成本考核指標(biāo)。一個大的施工項目幕墻相關(guān)的環(huán)節(jié)往往不止一處，所以，會涉及到不同的施工工藝以及不同工程的施工工隊，而這也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部涉及到成本考核的部門也增多。長期以來，幕墻行業(yè)對于各班組、各施工隊、各部門的成本考核，亟需一個科學(xué)而全面的成本考核指標(biāo)。以大型的室內(nèi)外裝修工程為例，針對不同的施工要求，制定不同的成本考核指標(biāo)，室外相對于室內(nèi)更難于操作，往往會借助于其它的機(jī)械，這勢必要增加成本，但這也是工程順利完成的必要；而的室外鋁架、幕墻、小型的門窗等不同環(huán)節(jié)的施工難道又有著不同，而且突發(fā)狀況相對也較多，所以，也不能同日而語。所以，在施工中推行項目成本自主管理，在項目完成后，要確保成本考核的兌現(xiàn)，在對核定工程量進(jìn)行驗收的過程中，一定要充分的結(jié)合項目責(zé)任預(yù)算分析，在對于責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況、質(zhì)量、安全、人員收入進(jìn)行綜合評價的過程中，一定要公正公平。同時，要善于總結(jié)問題和經(jīng)驗，這樣不僅僅可以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，還可以加強(qiáng)管理，以此來促進(jìn)項目成本管理的深化改進(jìn)。

（三）促進(jìn)成本考核手段的規(guī)范化、獎勵化。成本考核手段的選用，直接影響著成本考核結(jié)果，對于幕墻行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本考核手段的雜亂現(xiàn)象，有必要加強(qiáng)成本考核手段的規(guī)范化，要以一定的指標(biāo)與科學(xué)的手段來進(jìn)行考核，對成本分析制度進(jìn)行合理完善，要深入的分析，發(fā)現(xiàn)項目管理所存在的漏洞，以此建立起成本費(fèi)用分析責(zé)任制，結(jié)合各個部門，使成本管理的各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，同時也獎勵到人。采取一定的獎勵措施，提升員工進(jìn)一步努力在保證質(zhì)量的前題下降低成本。幕墻行業(yè)的施工項目特別決定了它的獎懲工作要依照成本考核的評分和相關(guān)指標(biāo)的完成情況來進(jìn)行。在評分計獎的同時，相關(guān)指標(biāo)的完成情況也是加獎或者扣罰的依據(jù)。此外，應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)合同對施工項目成本獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理還可以進(jìn)行隨即獎勵，這些措施都是對員工積極性的有力調(diào)動。尤其是幕墻行業(yè)的施工具有靈活性，所以，對于能夠利用專業(yè)技能降低成本的員工，要給予激勵。

結(jié)論：幕墻行業(yè)的施工項目繁瑣而精細(xì)，它的成本控制也具有一定的靈活性，要想提升企業(yè)的整體效益，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要保證質(zhì)量的前題下，建立正確的成本管理意識，擁有科學(xué)而全面的成本考核指標(biāo)，以規(guī)范化的手段來進(jìn)行成本考核并采取相應(yīng)的獎懲措施，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹秀貴，張君，王中鋒，秦奎斌.施工項目成本考核新方法在成本控制中的作用[J].項目管理技術(shù).2009（10）