論民營(yíng)企業(yè)黨支部和工會(huì)的重要性

王旭東

[摘要] 張家口華誠(chéng)能源科技有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，公司通過(guò)創(chuàng)建黨支部和工會(huì)并充分發(fā)揮黨支部和工會(huì)的作用，探索出了管理創(chuàng)新新途徑，即通過(guò)黨支部和工會(huì)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)文化、構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和公司法人永續(xù)的生命周期打下了堅(jiān)實(shí)礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]民企黨建；管理創(chuàng)新；企業(yè)文；勞資關(guān)系；持續(xù)發(fā)展

隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革開放的不斷深化，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)隨之發(fā)展起來(lái)。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)發(fā)展能力可分為企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個(gè)方面，其中企業(yè)的文化力、和諧力和創(chuàng)新力三個(gè)要素構(gòu)成了企業(yè)的軟實(shí)力。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，克服民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因“軟實(shí)力”薄弱而影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題迫在眉睫。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨建有助于提升企業(yè)的軟實(shí)力。華誠(chéng)能源科技有限公司黨建工作對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力的促進(jìn)作用體現(xiàn)在：對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的促進(jìn)作用以及對(duì)構(gòu)建企業(yè)和諧勞資關(guān)系的促進(jìn)作用。

改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，迅速發(fā)展起來(lái)，在這種發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理的變遷始終起著重要的作用，企業(yè)管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)的發(fā)展就相對(duì)順利，企業(yè)管理不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)挫折。而企業(yè)管理的變遷過(guò)程中，始終與人的因素有關(guān)，尤其是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大都為家族企業(yè)，在家族企業(yè)中，股東之間、管理人員之間大都會(huì)涉及血緣、親緣關(guān)系，如何理順企業(yè)內(nèi)部的種種關(guān)系，是華誠(chéng)能源科技有限公司黨支部和工會(huì)實(shí)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。本文將從創(chuàng)新企業(yè)文化和構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系兩方面來(lái)分析華誠(chéng)能源科技有限公司黨支部和工會(huì)在管理創(chuàng)新上的作用。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠“幫助民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進(jìn)而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，它具有導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚等功能”，其導(dǎo)向是指企業(yè)文化能夠在價(jià)值觀和行為方式上為企業(yè)提供前進(jìn)的方向，行動(dòng)的指南；其激勵(lì)作用是指企業(yè)文化能夠在內(nèi)外部的作用下對(duì)企業(yè)的管理層和基層員工進(jìn)行有關(guān)行為上的刺激，在這種刺激之下，企業(yè)的上下層員工能夠最大限度的激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，能最大限度的挖掘員工的工作熱情，從而使整個(gè)企業(yè)能夠以精神飽滿的狀態(tài)迎接企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變以及由此引發(fā)的各種困難和挑戰(zhàn)；而企業(yè)文化的約束功能主要表現(xiàn)在它能夠通過(guò)員工的自我反省過(guò)程，“產(chǎn)生一種自律意識(shí)”，這種自律意識(shí)能夠有效地約束其自身的行為，并使其自身行為能夠朝著職業(yè)化、道德化的方向發(fā)展；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)文化所具有的凝聚功能就不難理解，企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于企業(yè)和企業(yè)的員工能夠統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，能夠把企業(yè)的目標(biāo)和認(rèn)識(shí)化成自身的事業(yè)感，歸屬感，從而為“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供思想基礎(chǔ)”。但是就大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)還停留在比較膚淺的層面，其膚淺性主要有以下一些體現(xiàn)：一是在認(rèn)識(shí)上還存在一定的誤區(qū)，即難以對(duì)企業(yè)文化所應(yīng)該具有的真正內(nèi)涵進(jìn)行有效地、正確的理解和認(rèn)識(shí)，與其說(shuō)是整個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，倒不如說(shuō)，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上還不夠到位或者說(shuō)還沒(méi)入門，民營(yíng)企業(yè)剛開始建立時(shí)主要以占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)地位為主要的目的，除精力有限因素之外，他們認(rèn)為“搞企業(yè)文化是大企業(yè)、上市公司的事情”，所以認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)知錯(cuò)覺(jué)導(dǎo)致其企業(yè)文化建設(shè)失去了最佳的土壤和成長(zhǎng)環(huán)境。其次，民企在建設(shè)企業(yè)文化上的又一膚淺性主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的家族性特征過(guò)于濃厚。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是屬于家族型企業(yè)這一類型，家族制企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的特定階段有著無(wú)可厚非的現(xiàn)實(shí)意義，它可以在民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)階段，盡可能減少民營(yíng)企業(yè)的人力資本的支出，同時(shí)在這個(gè)階段以血緣為基礎(chǔ)的家族成員更容易在彼此之間建立信任感，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定規(guī)模之后這種人力資源的結(jié)構(gòu)的利弊體現(xiàn)的較為明顯，同時(shí)現(xiàn)代性的企業(yè)也要求民營(yíng)企業(yè)必須要有科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理水平，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的結(jié)構(gòu)和人才的素質(zhì)提出了更高的要求，而在家族企業(yè)中有諸多文化的“頑疾”和“文化病變”，如以“血緣的遠(yuǎn)近決定關(guān)系的親疏”以輩分的格局決定管理的格局，這些文化必須得到根本性的改變。新的、具有實(shí)踐意義的知識(shí)性文化必須樹立。唯有此，企業(yè)的健康發(fā)展才可能實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才會(huì)有希望。因此，華誠(chéng)能源科技有限公司黨支部 結(jié)合“黨的群眾路線教育活動(dòng)”。組織廣大黨員和群眾開展了多種形式的活動(dòng)，組織了“匯聚國(guó)際教育集團(tuán)金牌講師專場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)”等企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成了前所未有的凝聚力。充分體現(xiàn)了企業(yè)文化“軟實(shí)力”的重要性。

21 世紀(jì)是知識(shí)性經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民企在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化、技術(shù)發(fā)展快速化的時(shí)代背景下，面臨著強(qiáng)勁的生存壓力和發(fā)展壓力，民企需要處理由競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的動(dòng)蕩，由技術(shù)水準(zhǔn)提高而引發(fā)的技術(shù)升級(jí)。而在此背景下，要使民營(yíng)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)就必須引入先進(jìn)的企業(yè)文化。讓企業(yè)的發(fā)展真正依靠企業(yè)文化，讓企業(yè)文化來(lái)發(fā)現(xiàn)民企發(fā)展中出現(xiàn)的制度性漏洞，勞資關(guān)系的不和諧因素等。

作為 “企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”的企業(yè)文化，是企業(yè)的規(guī)章制度，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神血脈。中小民營(yíng)企業(yè)要想最大限度的延長(zhǎng)其生命周期，就必須有一個(gè)文化上的保障性因素，就必須依靠文化來(lái)處理公司的具體事務(wù)。就黨支部和工會(huì)在民企發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和作用而言的，企業(yè)文化在企業(yè)中可以發(fā)揮四個(gè)方面的作用，即1、幫助企業(yè)員工了解企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)方針，灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以達(dá)到使企業(yè)員工認(rèn)同的目的。2、幫助員工認(rèn)識(shí)并接受企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范并引導(dǎo)員工接受這些已有的規(guī)范，同時(shí)這種處理的方式強(qiáng)化了員工對(duì)于價(jià)值觀的認(rèn)同感，并隨之確立為自己的行為所應(yīng)該遵守的行為規(guī)范，一旦當(dāng)企業(yè)員工能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值信仰和管理哲學(xué)時(shí)，他們就會(huì)覺(jué)得為企業(yè)鞠躬盡瘁是理所當(dāng)然的事情，而這種“理所當(dāng)然”必然會(huì)強(qiáng)化價(jià)值的力量。3、重視知識(shí)型知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)性革命、民主性革命時(shí)代也提前到來(lái)，為此，企業(yè)文化應(yīng)該以知識(shí)為其血液，以人本化為其精髓，樹立以人為本的行為科學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)。謀求企業(yè)物質(zhì)、制度與精神因素的和諧平衡。4、企業(yè)文化的人本化管理中的“人”應(yīng)該是具有廣泛意義的，即它既包括民營(yíng)企業(yè)中的所有員工，也包括企業(yè)所面對(duì)的用戶和所有公眾，當(dāng)然在民營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中，我們更多關(guān)注的是本企業(yè)的員工，對(duì)以“員工為本”的思想得到實(shí)際意義上的貫徹。

二、構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系

勞資關(guān)系是民企軟實(shí)力的重要構(gòu)成要素。改革開放以來(lái), 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，不僅促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更為勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的就業(yè)空間。隨著全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的績(jī)效管理被動(dòng)的“流于形式”，員工的流出不可避免。這是大部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面存在的通病，在“軟實(shí)力”越發(fā)重要的情況下，人力資源管理的水平的提高勢(shì)在必行，為此華誠(chéng)能源科技有限公司公司在企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的、具有時(shí)效性的招聘計(jì)劃，“按需設(shè)崗，按崗聘人”，拓寬招聘的形式和招聘的技巧性，提高招聘人才的科學(xué)性和公平性。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的需求，制定了科學(xué)的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化意識(shí)的灌輸和培養(yǎng)，培養(yǎng)新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感以及他們對(duì)企業(yè)的凝聚力，在績(jī)效考核的過(guò)程中，采取了科學(xué)、公正、明晰的績(jī)效考核體系，真正做到以理服人，以事實(shí)說(shuō)話的科學(xué)與公正，同時(shí)還豐富自身的激勵(lì)機(jī)制，做到精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的平衡，從而放大員工的工作熱情，使人才真正得以“才盡其用”。

隨著中小企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，民營(yíng)企業(yè)需要逐漸實(shí)現(xiàn)物化向“人本化”的轉(zhuǎn)變，即要從創(chuàng)業(yè)初期的生產(chǎn)性要素向企業(yè)的人本化管理轉(zhuǎn)變，要把精力放在怎樣選好人、用好人和留住人的問(wèn)題上。華誠(chéng)的不斷發(fā)展壯大，是以構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系為基礎(chǔ)的。勞資關(guān)系和諧是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部和諧的基礎(chǔ)，是建設(shè)和諧企業(yè)的根本。促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系和諧，不僅需要政府主管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，更重要的是通過(guò)企業(yè)基層黨組織在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮黨建的協(xié)調(diào)職能，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和化解勞資雙方矛盾。

總之，創(chuàng)新企業(yè)文化和構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，銳意進(jìn)取，敢于突破，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，會(huì)用人，激勵(lì)人，有明確的價(jià)值觀，并使價(jià)值觀深入人心。注重管理藝術(shù)，松弛、寬嚴(yán)有度。阿里·德赫斯(Arie De Geus)在著名的荷蘭皇家殼牌公司從事研究工作。他對(duì)公司間巨大的壽命差異問(wèn)題進(jìn)行了研究，并在其所著的《長(zhǎng)壽公司》一書中指出了所調(diào)查和分析的“長(zhǎng)壽公司中所具備的幾個(gè)共同的關(guān)鍵性要素:一是對(duì)周圍的環(huán)境保持高度的敏感性；二是員工對(duì)企業(yè)充滿認(rèn)同，員工之間、員工與管理層之間、管理層之間有較強(qiáng)的凝聚力；三是身處其中的員工懂得包容和分享；四是財(cái)務(wù)策略較為保守和穩(wěn)健。”企業(yè)發(fā)展受多方面綜合因素的影響，而每一個(gè)影響因素由多種發(fā)展要素構(gòu)成，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)性過(guò)程，在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中主要受不同作用力的影響。創(chuàng)新企業(yè)文化和構(gòu)建和諧勞資關(guān)系和企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)，華誠(chéng)能源科技有限公司就是通過(guò)“創(chuàng)新企業(yè)文化和構(gòu)建和諧勞資關(guān)系”來(lái)實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展和公司法人永續(xù)的生命周期”的?！?/p>

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