《臺(tái)商》：請(qǐng)您介紹一下目前昆山臺(tái)商的總體發(fā)展?fàn)顩r。

李邦欣：總體來講，昆山臺(tái)商的經(jīng)營狀況還是比較樂觀的。儘管一些企業(yè)在經(jīng)營中遇到了困難，但應(yīng)該講，各地臺(tái)商面臨的經(jīng)營環(huán)境都大同小異，不只在昆山。臺(tái)商在大陸20多年了，經(jīng)營環(huán)境必然會(huì)發(fā)生變化。具體到某個(gè)企業(yè)如何因應(yīng)，是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移，自有他的考量，而且個(gè)別企業(yè)的考量並不能代表昆山臺(tái)商的整體經(jīng)營狀況。

大環(huán)境是一方面，重要的還是要回歸到企業(yè)自身的經(jīng)營管理上。這不外乎兩方面：營收要大，成本要小，這一大一小能抓好，就是企業(yè)的生存和利潤空間。如何把這個(gè)空間擴(kuò)大，才是經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。

《臺(tái)商》：昆山「深化兩岸產(chǎn)業(yè)合作試驗(yàn)區(qū)」獲批一年了，給臺(tái)商帶來哪些投資便利和商機(jī)？

李邦欣：最主要的還是金融服務(wù)業(yè)，試驗(yàn)區(qū)一些首創(chuàng)的金融政策對(duì)昆山臺(tái)商的幫助很大。尤其是人民幣的境外業(yè)務(wù)，對(duì)很多臺(tái)商來講這是一個(gè)機(jī)會(huì)。

試驗(yàn)區(qū)更重要的意義還在於，可以推動(dòng)兩岸企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的深度合作。當(dāng)下大陸正在邁出全面深化改革的新步伐，昆山試驗(yàn)區(qū)就是一例。臺(tái)商應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)加快與大陸的發(fā)展方向相結(jié)合，從大陸經(jīng)濟(jì)深化改革中尋求發(fā)展商機(jī)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提升競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《臺(tái)商》：接任會(huì)長後，您對(duì)昆山臺(tái)協(xié)未來的工作有哪些新的規(guī)劃和安排？

李邦欣：目前接手的時(shí)間還不長，一些安排還在規(guī)劃中。但宗旨一如既往——為臺(tái)資企業(yè)和臺(tái)商的生產(chǎn)和生活服務(wù)，幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，為增進(jìn)兩岸交流打下良好基礎(chǔ)。

當(dāng)下，為臺(tái)協(xié)會(huì)員服務(wù)的重點(diǎn)還是要回歸到行銷擴(kuò)大和降低成本這兩個(gè)點(diǎn)上來，採取具體措施協(xié)助會(huì)員們降低成本，擴(kuò)大銷量。多年來，昆山臺(tái)協(xié)的服務(wù)受到了越來越多臺(tái)商的認(rèn)可。目前，昆山臺(tái)協(xié)會(huì)的企業(yè)會(huì)員已從最初的198家發(fā)展到1300多家，今年會(huì)增加到1600家。

會(huì)員多了，責(zé)任也重了。今後的工作會(huì)先鞏固好臺(tái)協(xié)這個(gè)臺(tái)商共同交流的平臺(tái)，並構(gòu)建臺(tái)商企業(yè)銷售的增加機(jī)制和成本的降低機(jī)制，協(xié)助臺(tái)商更好地在昆山這片創(chuàng)業(yè)沃土上發(fā)展。