劉劍霄

摘 要：我們主要針對事業(yè)單位的人力資源的管理特點進行具體的分析，對其中出現(xiàn)的問題進行積極探究，有針對性的提出一些解決方案與對策，更好的提高我國事業(yè)單位人力資源的管理水平，推動事業(yè)單位的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；解決對策；人力資源管理；問題

前言：隨著我國市場化經(jīng)濟的不斷深入，我國的事業(yè)單位在相關(guān)的制度體系方面已經(jīng)無法滿足現(xiàn)當(dāng)代人們的社會服務(wù)要求，根據(jù)我國中央發(fā)布的有關(guān)精神文明建設(shè)的要求，更好的發(fā)揮社會公益事業(yè)的建設(shè)，事業(yè)單位必須進行相應(yīng)的分類改革計劃，從收入分配制度、人事管理制度、社會保障制度等方面全面推行改革計劃，在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中，還存在著很多的不足之處，嚴(yán)重制約我國事業(yè)單位的發(fā)展，我們可以根據(jù)人力資源的管理特點提出一些相應(yīng)的解決措施，讓事業(yè)單位在科學(xué)有序的環(huán)境下健康發(fā)展。

一、人力資源管理的要求和人力資源的特點

人力資源管理的要求主要是在符合經(jīng)濟學(xué)的基本前提下，采用科學(xué)合理的方式對人事活動進行管理，為了滿足未來的工作需求，可以通過培訓(xùn)、招聘、報酬等相關(guān)的管理形式來有效地對人力資源進行調(diào)動，實現(xiàn)人員發(fā)展最大化的基本目標(biāo)，要注意管理手段要符合人性化的要求。人力資源的特點就在于其本身的可控性、活動性、變化性、時效性、不穩(wěn)定性、資本性、能動性、獨立性、再生性和內(nèi)耗性等。尤其是不穩(wěn)定性與其他的物資資源和自然資源有很大的不同，如果充分發(fā)揮人力資源的能動性，能給事業(yè)單位創(chuàng)造出極高的社會價值和經(jīng)濟效益。

二、事業(yè)單位中人力資源管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏符合現(xiàn)當(dāng)代先進的人力資源管理理念。目前，我國的事業(yè)單位在人力資源管理方面還沿用比較單一傳統(tǒng)的人事管理制度，將事件放在的主要的中心位置，任何人的管理都要圍繞事件進行展開，對個人的經(jīng)驗要求比較注重。而在現(xiàn)當(dāng)代先進的人力資源管理方面，主要是以人為主體，重點發(fā)揮人的內(nèi)在潛能，因人擇事，提高人才的開發(fā)和培養(yǎng)能力。而傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)完全跟不上時代的步伐，缺乏對現(xiàn)代人力資源的先進管理理念，過于保守，還停留在比較傳統(tǒng)的位置上，員工的個人潛力和素養(yǎng)都不能夠得到很好的發(fā)揮，也為單位錯失了很多機遇，無法培養(yǎng)高價值的人才，單位的內(nèi)部員工創(chuàng)造力和精神狀態(tài)都處在壓抑的狀態(tài)，怎么能適應(yīng)當(dāng)下快節(jié)奏的社會發(fā)展需要呢。

（二）人才培養(yǎng)存在體制缺陷。目前，我國的事業(yè)單位在對招聘渠道和人才引進方面還存在很多的制約，其中最主要的就是受到政策性的體制要求所限制，而錯失了很多具有高專業(yè)高素養(yǎng)的人才。在人員晉升方面，通常都是論資排輩，看重資歷和經(jīng)驗，一些年輕的有抱負有才能的人員無法有所做為，無法發(fā)揮自身的價值，只能聽從上層領(lǐng)導(dǎo)的安排，從而喪失了一定的工作積極性，長此以往，也不利于事業(yè)單位的長遠規(guī)劃。

（三）在激勵機制上存在明顯的不足。在事業(yè)單位的工資體系中，很多員工的工資都是固定不變的，沒有相應(yīng)的獎勵機制，這樣就大大降低了員工的自主權(quán)。雖然事業(yè)單位也有建立一些考核機制，但是都缺乏科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和手段。大都流于形式，而且考核內(nèi)容也十分簡單，沒有真正打破原有的平均主義形式，沒有將員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行掛鉤，考核機制也失去預(yù)期的效果。

三、對事業(yè)單位人力資源管理問題提出相關(guān)的解決對策

（一）樹立先進的人力資源管理觀念。在如今社會經(jīng)濟日益發(fā)展的前提背景下，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式已完全跟不上時代發(fā)展要求，必須要樹立先進的符合現(xiàn)當(dāng)代人才要求的管理模式。要堅持“以人為本”的管理模式，打破原有的守舊的觀念，從“管理人”到“影響人”進行轉(zhuǎn)變，重點培養(yǎng)和開發(fā)人的潛在能力和作用。要構(gòu)建符合現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀的人力資源管理體系，包括對人才的培養(yǎng)、引進、開發(fā)、績效考核、崗位配置、員工保障計劃、薪酬管理、文化建設(shè)等，對這些因素進行綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的銜接起來。體現(xiàn)人力資源的個性化要求。

（二）建立科學(xué)的人力資源管理機制。隨著信息化、知識化時代的不斷進步，事業(yè)單位加強對人才培養(yǎng)的任務(wù)是刻不容緩的首要任務(wù)。要打破傳統(tǒng)的體制障礙，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和人力資源管理機制。在招聘方面，應(yīng)該打破對身份的要求，實行公平公正的錄取原則。在員工晉升方面。應(yīng)該多給年輕有為的人才建立相適應(yīng)的的發(fā)展機制，鼓勵他們發(fā)揮自身的潛能來幫助單位發(fā)展。在對人員的培訓(xùn)方面，要與自身未來的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，制定科學(xué)合理的計劃和方案，針對不同的計劃培養(yǎng)符合目標(biāo)的專業(yè)人員，建立高素養(yǎng)的人才團隊。

（三）建立科學(xué)的激勵機制。激勵機制是人力資源管理的核心內(nèi)容，能充分發(fā)揮員工的自主性和能動性。事業(yè)單位要根據(jù)自身要求建立有效的考核機制，要建立符合現(xiàn)代化的薪酬管理體系，改善員工的生活質(zhì)量。提升人才隊伍的素質(zhì)。積極發(fā)揮好激勵機制的引導(dǎo)作用，賞罰分明，培養(yǎng)員工的積極性和穩(wěn)定性。

結(jié)束語：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，事業(yè)單位要進行有序的改革計劃。完善相關(guān)的制度規(guī)范。對人力資源管理上出現(xiàn)的問題積極提出相應(yīng)的對策和計劃進行解決，有針對性的處理好事業(yè)單位的改革措施，提高對人力資源管理的現(xiàn)代化科學(xué)水平，推動我國事業(yè)單位健康良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳曉航.新形勢下衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的問題及對策 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 ，2014（01）