李小英

摘 要：在新的歷史時(shí)期, 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。要充分發(fā)揮道路運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)功能，最大限度地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，這就要求我們要不斷提高道路運(yùn)輸企業(yè)的管理水平。作為企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路運(yùn)輸企業(yè)，新型企業(yè)文化的建設(shè)，就是持續(xù)提高這種管理水平的動(dòng)力源泉,也是創(chuàng)企業(yè)品牌的重要手段。因此，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸企業(yè);企業(yè)文化;構(gòu)建

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展, 道路運(yùn)輸企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在新的形勢(shì)下, 道路運(yùn)輸企業(yè)的文化建設(shè)首先要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),要符合市場(chǎng)法則和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。道路運(yùn)輸企業(yè)所形成的文化是道路運(yùn)輸企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是推動(dòng)道路運(yùn)輸企業(yè)持續(xù)發(fā)展、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。道路運(yùn)輸企業(yè)文化是道路運(yùn)輸管理者和廣大干部職工在實(shí)踐中創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，主要分為道路運(yùn)輸企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，其核心是精神文化。

一、構(gòu)建道路運(yùn)輸企業(yè)物質(zhì)文化

道路運(yùn)輸企業(yè)物質(zhì)文化包括各種物質(zhì)設(shè)施、建筑、運(yùn)輸車輛以及職工的工作娛樂(lè)設(shè)施等。道路運(yùn)輸企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)有力的支撐，其管理、服務(wù)工作也必須適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求。道路運(yùn)輸企業(yè)必須堅(jiān)持立足高起點(diǎn)，明確高標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)高速度，創(chuàng)造高質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)高效益，達(dá)到高水平，以創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

抓好環(huán)境建設(shè)。環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響職工的工作效率和情緒。優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境，為職工提供良好的勞動(dòng)氛圍是道路運(yùn)輸企業(yè)重視人和以人為本的需要，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段。道路運(yùn)輸企業(yè)要注重抓好硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，根據(jù)各自的特點(diǎn)，抓好四塊陣地的建設(shè)。一是充分利用學(xué)習(xí)會(huì)議室、圖書閱覽室等文化園地，開展豐富多彩的思想文化活動(dòng)，充實(shí)職工的精神生活，增強(qiáng)單位的凝聚力，使廣大職工在愉快的活動(dòng)中受到教育。二是建設(shè)生活園地，陶冶職工的情操，激發(fā)他們以單位為家、建設(shè)家園、熱愛(ài)家園的主人翁精神，培養(yǎng)職工自力更生、勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。三是充分利用宣傳陣地，展示職工精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，抒發(fā)對(duì)事業(yè)的情懷。四是完善體育活動(dòng)場(chǎng)地，使職工有活動(dòng)場(chǎng)地和健身場(chǎng)所，提高他們的身體素質(zhì)。

二、加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)制度文化建設(shè)

道路運(yùn)輸企業(yè)制度文化是為實(shí)踐自身目標(biāo)對(duì)職工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。是一種來(lái)自員工自身以外的、帶有強(qiáng)制性的約束，規(guī)范著每個(gè)員工的言行。根據(jù)道路運(yùn)輸企業(yè)自身的特點(diǎn)，堅(jiān)持注重從抓好制度入手，實(shí)行軍事化管理，建立一系列行之有效的管理規(guī)章制度,形成獨(dú)具特色的道路運(yùn)輸企業(yè)制度文化,對(duì)增強(qiáng)職工素質(zhì),規(guī)范全局工作,形成嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng),起到關(guān)鍵作用。

制度和規(guī)范的管理是企業(yè)文化的靈魂。一個(gè)企業(yè)規(guī)模小、外部競(jìng)爭(zhēng)并不激烈時(shí)，僅憑一腔熱情也許照樣能整出點(diǎn)名堂；可是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，這種競(jìng)爭(zhēng)是在規(guī)則、法制范圍內(nèi)進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。道路運(yùn)輸企業(yè)唯有講規(guī)則，懂規(guī)范，每位員工明確自身職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮“德”和“能”的作用，才能贏得并拓展生存空間。而企業(yè)須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，建立公司系統(tǒng)化的管理制度和體系；沒(méi)有制度、規(guī)范，“以人為本”也只能是紙上談兵。

三、建設(shè)道路運(yùn)輸企業(yè)精神文化

精神文化是道路運(yùn)輸企業(yè)干部職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的一種精神成果和文化觀念，包括道路運(yùn)輸企業(yè)職業(yè)道德、價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌等內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，道路運(yùn)輸企業(yè)的干部職工通過(guò)抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上、自覺(jué)奉獻(xiàn)的濃郁氛圍，形成了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。⑴大力弘揚(yáng)一種精神——服務(wù)精神。盡管各道路運(yùn)輸企業(yè)的地域位置不同、管理模式不同，但服務(wù)精神大多以“敬業(yè)、高效、規(guī)范、廉潔”為主要內(nèi)容，是道路運(yùn)輸企業(yè)干部職工在工作實(shí)踐中共同創(chuàng)造的，是在廣大道路運(yùn)輸企業(yè)干部職工中形成共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界，是道路運(yùn)輸企業(yè)的基石。不管是在運(yùn)營(yíng)管理上，還是創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)中，處處都有這種精神在閃光，成為凝結(jié)廣大道路運(yùn)輸企業(yè)干部職工的核心，不斷地激發(fā)著職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了道路運(yùn)輸企業(yè)的活力。⑵堅(jiān)持貫徹一條思路——“以事業(yè)激勵(lì)人、以制度管理人、以情感溫暖人、以環(huán)境留住人”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想放在首位，以政治引導(dǎo)人；抓住當(dāng)前道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，以事業(yè)激勵(lì)人；進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章，并抓好落實(shí)和檢查監(jiān)督，以制度管理人；努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)健康、積極向上的良好氛圍，以環(huán)境留住人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照“以人為本”的工作思路，從提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)入手，注意給干部職工，政治上的關(guān)心、工作上的支持和生活上的幫助，使道路運(yùn)輸企業(yè)涌現(xiàn)出一批思想好、業(yè)務(wù)精、工作實(shí)、作風(fēng)硬、經(jīng)得起考驗(yàn)的年輕干部，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值與道路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一。⑶牢固樹立一個(gè)觀念——大局觀念。道路運(yùn)輸企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。全體干部職工一定要講政治、講大局，要在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度的一致，與上級(jí)黨組織保持高度的一致，把上級(jí)交給的道路運(yùn)輸企業(yè)的建設(shè)和管理工作當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成，不管遇到任何困難和問(wèn)題想辦法克服，確保各項(xiàng)政治任務(wù)的完成和大局的穩(wěn)定，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

四、強(qiáng)化“以人為本”的道路運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)

道路運(yùn)輸企業(yè)文化必須重視人的因素。就拿道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生的各類事故來(lái)說(shuō)，如果安全文化入腦入心，安全意識(shí)不松懈，各項(xiàng)措施都到位，無(wú)疑這些事故是可以避免的。安全工作如果說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，思想存有嚴(yán)重的僥幸、麻痹心理，不嚴(yán)格貫徹規(guī)定，不“以人為本”，不吸取血的教訓(xùn)，事故就難免不發(fā)生。

由此可見(jiàn)，道路運(yùn)輸企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與人的素質(zhì)有著血脈相連的關(guān)系。道路運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就要從人抓起，就要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，讓每一個(gè)員工都滲透在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍之中，外化于形，內(nèi)化于心，“脫胎換骨”。

總之，社會(huì)飛速發(fā)展，企業(yè)文化外延不斷拓寬，其體現(xiàn)載體日趨多樣，為建設(shè)道路運(yùn)輸行業(yè)特色獨(dú)具、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化提供了廣闊空間。希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，能夠看到不僅科技、資本給道路運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)效益，而且企業(yè)文化建設(shè)也給道路運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的回報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

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