以人為本的企業(yè)文化建設(shè)初探

劉東++田峰++李春

摘 要：隨著社會(huì)主義建設(shè)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和完善，隨之帶來各類型企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力也成為企業(yè)發(fā)展的重要研究內(nèi)容，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前各大企業(yè)競相追逐的發(fā)展目標(biāo)，它構(gòu)建和諧企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的重要基礎(chǔ)，同時(shí)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)也是構(gòu)建和諧社會(huì)的體現(xiàn)，本文我們就對(duì)以人為本企業(yè)文化建設(shè)的措施展開探討。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化建設(shè)；初探

隨著我國企業(yè)在管理中存在問題的不斷加劇，企業(yè)管理者逐步發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，通過對(duì)高水平企業(yè)文化構(gòu)建的模仿，并經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行與實(shí)踐，我國企業(yè)文化得到了一定程度的發(fā)展，市場上大多數(shù)的企業(yè)都能夠根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的企業(yè)文化，并且使其充分發(fā)揮了對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)的作用，但從以人為本的視角來審視，當(dāng)前的企業(yè)文化還存在一些不足之處，諸如對(duì)員工的重視程度不足、忽視員工的個(gè)人發(fā)展、缺乏適宜的激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)單一、缺乏人文建設(shè)等，以下我們就針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的改善措施。

一、突出員工的主人公地位

其一，強(qiáng)化員工的話語權(quán)，堅(jiān)持員工的主人公地位是以人為本企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，強(qiáng)化員工的話語權(quán)就是指在企業(yè)做出重大決策時(shí)，要充分考慮到員工的訴求，把員工建議納入到企業(yè)的決策體系中，通過廣泛發(fā)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)決策的參與、積極聽取基層員工的心聲、開展各種形式的調(diào)查和協(xié)商，使員工充分感受到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強(qiáng)化員工與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，以此促使員工自覺履行作為企業(yè)主人公的義務(wù)和責(zé)任。

其二，制定規(guī)章制度，員工主人公地位的體現(xiàn)不僅需要加強(qiáng)員工的話語權(quán)，更需要強(qiáng)制性規(guī)章制度的保障，企業(yè)文化建設(shè)與國家發(fā)展建設(shè)是一樣的道理，沒有明確的規(guī)章制度做后盾，就難以保障相應(yīng)政策的切實(shí)貫徹和執(zhí)行，沒有明確的制度為員工的話語權(quán)作保障，就難以使其充分發(fā)揮效力，因此，要明確規(guī)定員工合理的話語權(quán)受企業(yè)文化規(guī)章制度的保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育，使其樹立起正確的維權(quán)意識(shí)、養(yǎng)成正確使用話語權(quán)的習(xí)慣，并使其時(shí)刻樹立主人公的意識(shí)，以主人公的角度為企業(yè)發(fā)展晉言獻(xiàn)策。

其三，加強(qiáng)基層員工的組織建設(shè)，基層員工的組織建設(shè)有利于員工發(fā)揮主人公職能，可以使基層員工的生活和工作困難及時(shí)反映到企業(yè)管理層，以此促使管理層積極發(fā)揮為員工排憂解難的作用，從而使企業(yè)管理層的上下級(jí)之間形成暢通的溝通渠道，依靠基層員工組織的力量可以使員工感受到企業(yè)對(duì)自身的幫助與關(guān)懷，以此切實(shí)體現(xiàn)員工的主人公地位，還有利于建立基層組織與員工之間的聯(lián)系，使其更好的發(fā)揮向員工傳達(dá)主人公意識(shí)的作用，以此保證企業(yè)員工的合法權(quán)益，強(qiáng)化員工的主人公意識(shí)。

二、完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

以人為本的企業(yè)文化不僅具有內(nèi)在的凝聚力，還有外在的輻射力，實(shí)質(zhì)上它是用來提高員工整體素質(zhì)的手段，人才資源是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以高質(zhì)量的企業(yè)文化為依托，只有以人為本的企業(yè)文化才有助于加強(qiáng)員工的素養(yǎng)，而職業(yè)培訓(xùn)又是提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要途徑，因此，企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)文化建設(shè)為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)為手段，使員工自覺把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，以此促使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在員工的職業(yè)培訓(xùn)上，要重視全體員工的共同參與，通過企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)使每一位員工都熟悉了解企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，使每一位員工都自覺參與到企業(yè)發(fā)展中去，充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性和能動(dòng)性，充分挖掘員工的創(chuàng)造能力，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工充分感受以人為本企業(yè)文化的和諧氛圍，并使其自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)就是要關(guān)注人的價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)就是要加強(qiáng)對(duì)員工的重視程度，通過開展一系列的職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，能夠起到提升員工的自我價(jià)值、開闊員工的眼界、提高員工的技術(shù)水平、培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的作用，以此增加員工的成就感和滿足感，通過激發(fā)員工的信心和活力，使其充分感受到企業(yè)文化的巨大影響，并督促其自覺維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)不只是一種活動(dòng)，更體現(xiàn)為企業(yè)的責(zé)任，是企業(yè)為員工實(shí)現(xiàn)自我增值提供的便利條件，這不僅有利于員工實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展，還有利于為企業(yè)營造和諧的文化氛圍。

三、完善企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

其一，明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的理念，要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與推廣，使其被全體員工所普遍認(rèn)可，并在企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的向心力，以此打造具有強(qiáng)大影響力的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的本質(zhì)來說，它是一種引導(dǎo)員工行為的文化信仰、行為規(guī)范、價(jià)值理念，能對(duì)員工的言行舉止起到一定的規(guī)范作用，影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化能夠把來自不同專業(yè)具有不同價(jià)值觀念的人聚集在一起，使員工自覺把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)法發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以此提高企業(yè)的競爭力以及創(chuàng)造效益的能力。

其二，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容的制定應(yīng)該以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，廣泛開展企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)，營造文化管理、創(chuàng)新管理的氛圍，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，它不僅是指精神文化，還包括行為文化、物質(zhì)文化、行為文化、禮儀文化等多大方面的內(nèi)容。企業(yè)文化內(nèi)容的選擇要體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，使其具備與眾不同的特質(zhì)，具備引導(dǎo)員工價(jià)值理念的功能，以此促使以人文本企業(yè)文化建設(shè)的達(dá)成。

市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競爭不斷加劇，使企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增大，而信息時(shí)代的到來和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展的人力資源儲(chǔ)備提出了更高的要求，企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、提高員工整體素質(zhì)的重要手段，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是以人為本的企業(yè)文化，更是有利于激發(fā)員工的積極性，對(duì)于挖掘員工的創(chuàng)新意識(shí)和主人公意識(shí)具有積極的促進(jìn)作用，因此，以人文本的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的元素。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉忠靜. 論大慶石油企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本[D].東北石油大學(xué),2013.

[2]包立峰. 以人為本企業(yè)文化的價(jià)值生態(tài)與建構(gòu)[D].東北師范大學(xué),2012.

[3]王菡,黃逢春. 淺析新形勢(shì)下“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì),2011,01:92-93.