建筑工程項目管理的五個重要環(huán)節(jié)

付喜紅

摘 要：隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。通過施工過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，達(dá)到建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)，才能保證企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：重要環(huán)節(jié)；人員管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理，安全管理

隨著建筑事業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。

建筑工程項目管理是建筑工程建設(shè)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)就人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理五個方面對建筑工程項目管理進(jìn)行分析。

1 建筑工程項目人員管理

建筑工程項目人員管理是整個項目管理的核心力量。為了達(dá)到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。由具備高素質(zhì)的人員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人牽頭組建項目管理機構(gòu)，建立責(zé)任體系，經(jīng)公司審批、備案后實施。完善的管理責(zé)任體系，是保證管理工作順暢、管理責(zé)任明確、管理運作有效地關(guān)鍵問題。項目管理工作從管理職能上劃分，主要分為項目管理實施、檢查監(jiān)督、績效考核三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)，達(dá)到人員管理高效化。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理

建筑工程涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計圖紙、材料設(shè)備、地質(zhì)環(huán)境、施工方案、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。因此，要在各個階段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

設(shè)計階段要首先制定設(shè)計規(guī)劃文件，確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案；選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計單位；進(jìn)行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決；審查階段性設(shè)計成果，并根據(jù)需要提出修改意見；對設(shè)計提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計文件驗收工作等。

一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先決條件。所以必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，即全面進(jìn)行建筑施工工序活動條件的控制和建筑施工工序活動效果的控制，分清主次，抓住關(guān)鍵，設(shè)置建筑施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度來實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)項目。對包括施工人員、材料設(shè)備、施工機械、技術(shù)措施和施工環(huán)境等一切影響質(zhì)量的因素進(jìn)行管理。按照所有關(guān)鍵工序重要節(jié)點，分等級設(shè)定質(zhì)量控制點，并根據(jù)等級制定驗收程序和辦法。

針對于建筑施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，為了達(dá)到“全面、實時、有效”這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施

3 建筑工程項目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。為了保障工程建設(shè)有條不紊地按計劃推進(jìn)，需要對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。

（1）要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作。對工程總體進(jìn)度、設(shè)計、采辦、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（2）建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定切實可行人措施促使各項指標(biāo)按計劃執(zhí)行。

（3）項目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計劃。及時更新的進(jìn)度計劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。以某工程項目為例，其完成期限為2年，從施工時間進(jìn)度計劃表如表中可以看的出來，針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進(jìn)度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時間、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障措施等，及時更新和調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保工程項目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

4 建筑工程項目成本管理

加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算的管理體制是成本控制的關(guān)鍵。 增強成本核算員自身的素質(zhì)和工作責(zé)任感，以及施工成本核算監(jiān)督力度。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。

5 建筑工程項目安全管理

工程的前期安全管理工作是搞好施工項目管理的先導(dǎo)工作，它將使安全管理工作貫穿于項目施工的整個過程。在施工過程中進(jìn)行工序施工安全控制，施工前，須根據(jù)施工安全計劃為指導(dǎo)，事前安全交底，嚴(yán)格做到“三按”（按施工規(guī)范、按操作規(guī)程、檢查按標(biāo)準(zhǔn)）和“三安全”（即檢查上道工序安全、保證本道工序安全、服務(wù)下道工序安全），同時對于重點的工序，還必須重點進(jìn)行控制，分層次進(jìn)行確認(rèn)，做好原始記錄，達(dá)到預(yù)控的目的。對整個工程項目的安全重點部位制定相應(yīng)的安全防范措施，以文件形式下發(fā)如《做好建筑施工準(zhǔn)備工作》、《加強施工運行期間現(xiàn)場安全管理》等通知，對現(xiàn)場施工安全監(jiān)督做出明確規(guī)定和提出具體要求。通過宣傳、培訓(xùn)增強全員安全責(zé)任意識，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。

建筑工程管理項目是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，還需要我們進(jìn)一步的研究和改進(jìn)，增強建筑工程管理技術(shù)措施，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高，施工成本的縮減，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。