國有企業(yè)思想政治工作促進企業(yè)文化建設(shè)的思考

廖東翔

摘 要：國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的同時應(yīng)加強對員工的思想政治教育工作，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，以進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平。本文通過對國有企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用進行分析，并提出了相應(yīng)的對策，以期更好的滿足國有企業(yè)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化；推動策略

中圖分類號：D64 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1003-949X（2014）-07-0055-01

在激烈的競爭中，很多國有企業(yè)提高了對企業(yè)文化的重視，但對于思想政治工作還沒有正確的認(rèn)識。在企業(yè)文化的建設(shè)中，思想政治工作具有非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)加強對思想工作的重視，才能更好的建設(shè)企業(yè)文化。

一、思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一） 提高企業(yè)的競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠規(guī)范和促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有助于企業(yè)品牌與企業(yè)信仰的建造。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，不能僅依靠行政手段解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，還應(yīng)充分發(fā)揮思想政治工作的作用。加強思想政治工作，能夠使員工的素質(zhì)得到提高，從而提高企業(yè)的競爭力。

（二）促進思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作的基礎(chǔ)與載體，為思想政治工作開辟了新的工作方式。企業(yè)文化通過制度和環(huán)境的作用，使企業(yè)的全體員工在行為準(zhǔn)則、價值觀方面形成一致。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，通過多元化活動的舉行使得員工在參與活動的過程中加強了對企業(yè)文化的認(rèn)識，也提高了思想政治工作的工作效率。同時，企業(yè)的思想政治工作能夠為企業(yè)文化的建設(shè)提供科學(xué)的指導(dǎo)方法和有效的保障。加強思想政治工作能夠有效促進企業(yè)文化的建設(shè)，同時企業(yè)文化的建設(shè)對思想政治工作的開展也具有積極的作用。

二、加強思想政治工作的策略

（一）堅持以人為本的基本原則

企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，應(yīng)明確企業(yè)的每一位員工都是思想政治工作的主體，必須堅持以人為本的基本理念。企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)加強與員工的交流和溝通，為員工解決實際問題，真正實現(xiàn)以人為本的基本原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定政策時應(yīng)充分考慮員工的利益和權(quán)利，為員工建立有效的反饋和訴訟通道，只有真正做到以人為本，才能充分發(fā)揮思想政治工作的作用。

（二）在建設(shè)企業(yè)文化的同時開展思想政治工作

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到約束員工行為的作用，并激勵員工向更好的方向發(fā)展，使所有的員工對企業(yè)的價值觀達成一致，集中展現(xiàn)企業(yè)的形象。通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠使員工更加具有歸屬感，并因為自己是企業(yè)的一員而感到自豪。在企業(yè)文化建設(shè)的背景下開展思想政治教育工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的內(nèi)容更好的傳達給員工，加強了企業(yè)文化的宣傳力度。同時員工的道德思想也得到了提高，為企業(yè)文化的建設(shè)提供了良好的人文環(huán)境，通過員工的精神文明建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)具有牢固的群眾基礎(chǔ)。思想政治工作是關(guān)注員工思想動態(tài)的有效渠道，能夠使企業(yè)文化建設(shè)的過程更加順利。

（三）建立健全的工作體制

國有企業(yè)建立健全的制度需要一段時間進行完善，這個時期根據(jù)企業(yè)的不同有長有短，但靈活的溝通體制是每個企業(yè)都必不可少的。企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，首先應(yīng)開展豐富的業(yè)余活動，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的多元化形式，充分發(fā)揮思想政治工作的溝通作用。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善員工與管理人員的溝通渠道。企業(yè)文化建設(shè)的主體針對的是企業(yè)的每一個員工，落實到國有企業(yè)中可演變?yōu)辄h組織、社會和工會等員工組織形式。企業(yè)文化需要落實到每一個員工的身上，這就要求企業(yè)的管理人員必須做到以身作則。建立有效的溝通渠道，能夠起到雙向管理的作用。最后，企業(yè)應(yīng)建立有效的考核機制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建立科學(xué)有效的績效考核機制。通過績效考核機制使員工感受到落差，充分調(diào)動員工工作的積極性。對績效考核中表現(xiàn)突出的員工應(yīng)給與獎勵，通過對獎勵信息的公開促進員工之間的相互學(xué)習(xí)。

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