金愛(ài)

摘要：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保障工作與咨詢(xún)活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)決定其能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。本文就重視內(nèi)部審計(jì)、開(kāi)展內(nèi)控管理審計(jì)、發(fā)揮事前審計(jì)作用等方面分析真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的有效途徑和方式。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；職能轉(zhuǎn)變；企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不利，缺乏相應(yīng)的控制制度

在大型企業(yè)當(dāng)中，管理模式采用的是投資者與經(jīng)營(yíng)者分離管理的模式，這樣的管理模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，同時(shí)也有利于企業(yè)決策更好的制定。而并不是所有的企業(yè)都適合這樣的方式。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于受到其發(fā)展方式影響，投資者和經(jīng)營(yíng)者通常都是由同一人擔(dān)任的，這一來(lái)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中就企業(yè)就容易受到個(gè)人因素的影響，參雜了個(gè)人情緒的決策必然會(huì)對(duì)企業(yè)管理的合理性帶來(lái)影響，也會(huì)給財(cái)務(wù)管理合法性埋下隱患，直接影響到財(cái)務(wù)管理的有效性。而造成這些原因的主要因素就在于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的缺失以及，對(duì)于小型財(cái)務(wù)的管理與控制不到位，并且缺少相應(yīng)的、具有針對(duì)性的、權(quán)威的制度作為管理的依靠。

（二）財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)淡薄

還有很大一部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面只看重技術(shù)而輕視管理，只看重銷(xiāo)售而輕視理財(cái)，企業(yè)高層存在一種企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)的發(fā)展而不是考管理得到的這樣一種思想，進(jìn)而忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所能起到的巨大知道作用?？梢韵胂?，淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是制約企業(yè)健康發(fā)展的主要問(wèn)題之一。除此之外，管理者缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算與管理意識(shí)。在財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中不能明確其中的全責(zé)，沒(méi)有完善的控制管理體系，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)問(wèn)題已經(jīng)變得難以解決，給企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展帶來(lái)極大的阻力。

（三）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面較為混亂

企業(yè)資產(chǎn)管理混亂是財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。比如說(shuō)現(xiàn)金管理，固定資產(chǎn)的管理，存儲(chǔ)貨物的控制及管理，應(yīng)收賬款的控制及管理等等，都存在這較多的問(wèn)題。在中小企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)的企業(yè)是沒(méi)有完善的現(xiàn)金計(jì)劃編制的，因此會(huì)經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)金閑置或者現(xiàn)金補(bǔ)足的現(xiàn)象；在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，某些企業(yè)為避免產(chǎn)品因競(jìng)爭(zhēng)能力不足而淘汰出局，利用墊資發(fā)貨這樣一種方式來(lái)提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，這樣一來(lái)，銷(xiāo)售量得到了提高，但是卻造成了應(yīng)收賬款無(wú)法收回，進(jìn)而增加了壞賬生成的數(shù)量，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外還有以下一些普遍現(xiàn)象，如企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者隨意的支取現(xiàn)金，并且長(zhǎng)期的不予結(jié)算；現(xiàn)金的支出與收入常常不入賬，導(dǎo)致資金怠滯；在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行登記和入賬，或者是由于沒(méi)有發(fā)票而不能入賬；損毀或報(bào)廢的資產(chǎn)沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行清理，導(dǎo)致賬實(shí)不符的一系列問(wèn)題發(fā)生。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

（一）把握市場(chǎng)變化，運(yùn)用科學(xué)的投資策略

首先，為了避免和降低投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)穩(wěn)健的理財(cái)方針作為依靠，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擴(kuò)大規(guī)模。在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，必然會(huì)遇到各種各樣的困難與風(fēng)險(xiǎn)，因此，科學(xué)的投資、穩(wěn)健的理財(cái)是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方針。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度比較大的項(xiàng)目或者是不確定性較為突出的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠主動(dòng)的回避。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量的采用中期或短期的投資模式，并且在實(shí)際投資過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目不斷的進(jìn)行論證與考察，不斷的優(yōu)化企業(yè)的投資方案，做好投資前、投資中以及投資后的預(yù)算工作，爭(zhēng)取在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的解決。其次，要明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，也就是為自身做好定位，進(jìn)而集中自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)實(shí)力較弱的時(shí)候，將自身的力量集中起來(lái)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)的占有率，這樣一來(lái)同樣能夠取得經(jīng)營(yíng)上的成功。第三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，查補(bǔ)遺缺，特別是中小企業(yè)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確“船小好轉(zhuǎn)頭”的特點(diǎn)，把握住人無(wú)我有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展原則，及時(shí)、大膽的改變、嘗試市場(chǎng)空白來(lái)進(jìn)行投資，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。

（二）不斷提高企業(yè)的融資能力

企業(yè)融資渠道不廣會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量造成直接的影響，這同時(shí)也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的原因之一，特別是在中小企業(yè)當(dāng)中。本身中小企業(yè)在規(guī)模上就比較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差，因此，在發(fā)展的過(guò)程中必須結(jié)合自身特點(diǎn)，把資金盡可能的投入到風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目中，或者將資金投在回收期比較短的項(xiàng)目上，增強(qiáng)資金的使用效益，也為拓寬企業(yè)的融資渠道提供有力的條件。在具體實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意一下兩點(diǎn)：

1、企業(yè)在投資的過(guò)程中要適當(dāng)?shù)姆稚⑼顿Y可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，并且將提高自身的融資能力作為發(fā)展必須重視的目標(biāo)之一。在內(nèi)部資本不斷積累、增加的基礎(chǔ)上可以進(jìn)行適度的舉債，進(jìn)而買(mǎi)足企業(yè)現(xiàn)階段的投資需要。

2、要具備科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，將投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且減少?zèng)Q策過(guò)程中的盲目性與隨意性，進(jìn)而全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本達(dá)到一定的規(guī)模后，企業(yè)可以考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，將資金分散投向，這樣就能有效的降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目投資程序，注重程序規(guī)范性，科學(xué)投資。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中控制能力薄弱這一問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，提高企業(yè)各部門(mén)及工作人員對(duì)于資金重要性的認(rèn)識(shí)，提高資金運(yùn)用效率，能將資金的運(yùn)用與來(lái)源有效配合，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金支付與收回時(shí)間，例如應(yīng)收賬款收回的時(shí)間與進(jìn)貨時(shí)間有效配合。

其次，強(qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款管理。將儲(chǔ)物資的時(shí)間盡量壓縮的最短，提高資金流動(dòng)性，保證存貨資金處在最佳結(jié)構(gòu)中。建立客戶信用度調(diào)研評(píng)定體系，及時(shí)追要信用度低的賒銷(xiāo)賬款的客戶。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期的檢查，尤其是賬款賬齡。對(duì)于呆賬與死賬在確認(rèn)后要及時(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)正常的運(yùn)行秩序與經(jīng)濟(jì)效益，因此是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，逐漸凸現(xiàn)出來(lái)一些普遍存在的問(wèn)題，如內(nèi)部監(jiān)控力度不足，資產(chǎn)管理混亂等，要想有效的解決這些問(wèn)題就應(yīng)當(dāng)抓住問(wèn)題的要點(diǎn)，從根本上解決問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化管理手段，提高監(jiān)管力度以及監(jiān)管有效性，才能為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力的依靠。

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