沈艷麗

摘要：通過對(duì)M施工項(xiàng)目成本控制管理情況的系統(tǒng)分析和研究，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表分析出現(xiàn)進(jìn)度問題的原因，并由進(jìn)度問題導(dǎo)致的施工階段項(xiàng)目成本管理存在的主要問題，以加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理手段，提高M(jìn)項(xiàng)目成本控制的管理水平。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本；存在的問題；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672—3198（2014）10—0121—01

1M項(xiàng)目工程概況

工程名稱：C區(qū)C04地塊項(xiàng)目一期工程，工程地點(diǎn)：B市C04地塊，工程性質(zhì)：超高層綜合建筑群樓。合同開工日期：2012-2-15，合同竣工日期：2014-8-15，合同工期天數(shù)：912天，質(zhì)量等級(jí)：合格，合同價(jià)款：6.88億元，承包方式：總承包。工程項(xiàng)目一覽表：?jiǎn)挝还こ堂Q：（1）酒店/公建式公寓T棟塔樓，建筑面積（m2）：100000，結(jié)構(gòu)：框架核心筒；（2）公建式公寓A1棟，建筑面積（m2）：20000m2，剪力墻框架；（3）公建式公寓A2棟，建筑面積（m2）：10000m2，剪力墻框架；（4）公建式公寓B棟（B1及B2合并為一棟塔樓），建筑面積（m2）：44000m2，剪力墻框架；（5）公建式公寓C棟，（C1及C2合并為一棟塔樓），建筑面積（m2）：53000m2，剪力墻框架；（6）公建式公寓D棟，建筑面積（m2）：15000m2，剪力墻框架；（7）地下停車庫及設(shè)備用房，建筑面積（m2）：99000m2，剪力墻。

2施工階段成本管理存在問題

2.1由進(jìn)度對(duì)比偏差分析開發(fā)商、施工單位成本管理問題

由項(xiàng)目2、3、4月的月進(jìn)度對(duì)比圖（略）可以知，一直存在工期滯后的問題，而且各棟施工進(jìn)度落差也不同，就此結(jié)果調(diào)查分析提出以下問題結(jié)果。

2.1.1開發(fā)商方面影響問題

（1）過多變更影響進(jìn)度及成本：M項(xiàng)目工程于2012年6月27日施工許可證辦理完成，現(xiàn)場(chǎng)正式開始施工。在統(tǒng)計(jì)2013年設(shè)計(jì)變更中的結(jié)構(gòu)變更就有50余個(gè)。例如：在2012年11月17日發(fā)出的設(shè)計(jì)修改（補(bǔ)充）通知單第74號(hào)，總包發(fā)出的工程變更價(jià)款調(diào)整報(bào)告，D棟核心筒樓梯及周邊正負(fù)零樓板已于2012年11月6日安原設(shè)計(jì)圖紙完成模版及鋼筋工程，具備澆筑混凝土條件，根據(jù)設(shè)計(jì)修改通知單需實(shí)施如下操作：將此樓梯-2.500m-0.050m踏步板鋼筋計(jì)模版拆除，由于樓梯尺寸發(fā)生變化，該踏步板鋼筋需重新制作，原鋼筋廢棄。在此次變更中就造成了施工單位整體組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)，在鋼筋綁扎的環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了嚴(yán)重漏洞，流水施工出現(xiàn)問題。

（2）臨時(shí)用水、臨時(shí)用電手續(xù)的辦理問題：在整個(gè)施工過程中由于業(yè)主方是香港開發(fā)商，在工程項(xiàng)目開工前未能及時(shí)辦妥臨時(shí)用電手續(xù)，導(dǎo)致政府部門沒有批文使用臨時(shí)電，這樣為了使工程項(xiàng)目如期開工，總包使用了發(fā)電機(jī)供電施工。發(fā)電機(jī)用電量大，使用柴油成本消耗大，增加了大數(shù)目的施工成本。并且，發(fā)電機(jī)電量不穩(wěn)定，危險(xiǎn)性較大，極大程度的影響了施工及施工安全。在2013年5月12日，總包在支付大量的用電費(fèi)用上承擔(dān)不起，下停工令，與業(yè)主方協(xié)調(diào)。

2.1.2施工單位項(xiàng)目存在的問題

案例工程中，在抽查分包單位的資質(zhì)中發(fā)現(xiàn)，在分包單位經(jīng)常出現(xiàn)備案人員與實(shí)際不符的現(xiàn)象，其次還發(fā)現(xiàn)分包單位個(gè)別人員資質(zhì)不夠就掛名為項(xiàng)目經(jīng)理一職。項(xiàng)目管理者忽略了各方的聯(lián)系，在項(xiàng)目中精裝修分包單位工程已經(jīng)完成了屋頂?shù)慕ㄔO(shè)，但是消防工程在進(jìn)行下一步施工中，沒有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，破壞了精裝修已完成的工程，導(dǎo)致二次施工，不僅使成本增加也影響了進(jìn)度。

2.2人材機(jī)的資源管理存在欠缺

2.2.1人工費(fèi)存在問題

本工程在一期項(xiàng)目施工中，分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包隊(duì)伍都是直屬于總包的勞務(wù)分包。在工程中人力資源配備經(jīng)常出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部出現(xiàn)不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員使用缺乏監(jiān)督，尤其表現(xiàn)在勞務(wù)分包單位，多次出現(xiàn)人員多報(bào)為了爭(zhēng)取人員費(fèi)，而致使總包成本居高不下。

2.2.2材料費(fèi)存在問題

材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是對(duì)材料用量的管理控制，二是材料價(jià)格選用的控制。在本工程項(xiàng)目中，材料配備、購買等影響了成本有相應(yīng)的問題產(chǎn)生。材料價(jià)格是隨市場(chǎng)價(jià)格時(shí)刻變動(dòng)的，很難合理的掌握價(jià)格的信息，也很難判斷。為了提高成本，承包商在購進(jìn)材料時(shí)想低價(jià)進(jìn)一批，但是后續(xù)工作也容易出現(xiàn)很多問題。本案例工程中，在3月承包商低價(jià)進(jìn)夠一批鋼筋原材，鋼筋原材使用需要多重工序，鋼筋存放也需要大量空間。

2.2.3機(jī)械費(fèi)存在問題

機(jī)械費(fèi)的使用也在成本管理中有極大的作用，如何將施工機(jī)械資源的合理利用是節(jié)省成本的首要問題。在案例工程T塔工程施工中，由于物料提升機(jī)相關(guān)手續(xù)無法辦妥，禁止使用。因此，所有鋼材提升都使用了塔吊，吊塔價(jià)格是物料提升機(jī)的幾倍，這就直接引起了費(fèi)用的增加。其次，由于工期的需要夜間澆筑混凝土，機(jī)器就涉及到連續(xù)使用，檢查中發(fā)現(xiàn)夜間加班人員在不適用機(jī)械時(shí)不及時(shí)關(guān)閉電源，不經(jīng)常保養(yǎng)等現(xiàn)象，這也都直接影響了機(jī)械費(fèi)。

3M項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)成本管理的措施

3.1加強(qiáng)與業(yè)主方以及各分包單位聯(lián)系在本案例工程中，由于業(yè)主方式香港開發(fā)商，其中就有很多需要磨合的問題。在項(xiàng)目中因材料報(bào)驗(yàn)問題被勒令停工間接因素與三方協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。本工程應(yīng)采取措施是加強(qiáng)業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應(yīng)該多次開會(huì)協(xié)調(diào)，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目部的三費(fèi)控制

3.2.1人工費(fèi)的控制

在案例工程中，總包單位應(yīng)該采用必要的措施控制人工費(fèi)，來彌補(bǔ)人工費(fèi)控制問題。如在簽訂勞務(wù)分包合同的方面，要求計(jì)算后再工作，避免先工作后計(jì)算中人工費(fèi)無法控制的局面。這樣，也就是說總包的管理人員如果能把成本控制好，那么項(xiàng)目的成本控制也就成功70%以上。在這方面，案例工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分包單位多，模板使用方面，總包單位應(yīng)合理配備人員，做組織流水施工圖，從而節(jié)省人工費(fèi)。

3.2.2材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，本工程應(yīng)采取如下方法：

（1）材料的采購采用招標(biāo)的方式?？偘?fù)責(zé)招標(biāo)的部門，先通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查后，分析各單位的招標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇報(bào)價(jià)合理的供應(yīng)商。這樣以來減少采購中出現(xiàn)的漏洞，保證采購價(jià)格能夠“貨真價(jià)實(shí)”，從而降低了項(xiàng)目的采購成本。

（2）材料的領(lǐng)用采用限額領(lǐng)用的制度。在總包的領(lǐng)用料中就出現(xiàn)了問題，材料領(lǐng)用過多就會(huì)出現(xiàn)材料存放等問題。本工程分為A、B、C、D棟、T塔五棟樓，一期工程流水施工也就要保證材料等供應(yīng)及時(shí)。

3.2.3機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是指一臺(tái)施工機(jī)械，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下一個(gè)工作班中所發(fā)生的全部費(fèi)用。案例工程中總包在機(jī)械方面工作，因?yàn)楣こ虒儆诔邔咏ㄖこ探ㄖ訑?shù)越高，對(duì)機(jī)械的使用方面要求越大，安全也是隱藏背后的重要因素。在成本方面，總包也應(yīng)該積極爭(zhēng)取機(jī)械使用合格證件辦理，避免出現(xiàn)上述因證件不合格使用物料提升機(jī)代替塔吊的問題。

4結(jié)束語

對(duì)于M項(xiàng)目這種標(biāo)志性的大型項(xiàng)目來講，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)手段，做好施工項(xiàng)目成本管理工作就可以使施工項(xiàng)目成本管理水平有很大的提高。其中加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)三費(fèi)的有效控制，選擇合理人材機(jī)，為施工成本提高有效的經(jīng)濟(jì)成本；加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的事前也十分重要，做好事前控制可以有效的避免施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，也就提高了企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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