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      文職人員培養(yǎng)應(yīng)注重“三種轉(zhuǎn)變”

      2014-12-22 22:59盧前麗朱延濤
      關(guān)鍵詞:思想教育

      盧前麗+朱延濤

      摘要:本文從思想教育、素養(yǎng)技能、職業(yè)價(jià)值三方面闡述了培養(yǎng)文職人員教員崗位任職需求的三種成功轉(zhuǎn)變。

      關(guān)鍵詞:思想教育 ?素養(yǎng)技能 ?職業(yè)價(jià)值

      在新的時(shí)代環(huán)境中,軍校文職人員尤其教員群體素質(zhì)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn)。如何針對其特點(diǎn),加強(qiáng)思想教育,提升素養(yǎng)技能,激勵(lì)職業(yè)自豪感,使其盡快成長,實(shí)現(xiàn)人才互補(bǔ)是文職人員隊(duì)伍建設(shè)面前的突出問題。

      1 加強(qiáng)思想教育管理,促進(jìn)獻(xiàn)身國防教育事業(yè)的思想轉(zhuǎn)變

      做好經(jīng)常性思想教育管理工作對于堅(jiān)定文職人員的政治信念,強(qiáng)化其紀(jì)律觀念、使命意識和作風(fēng)養(yǎng)成等有重要作用。

      1.1 堅(jiān)持“以人為本”和“依法管理”相結(jié)合 首先樹立以人為本的理念,深刻理解其地位作用,思想上尊重信任。文職人員是軍隊(duì)聘用、占有編制、不穿軍裝的戰(zhàn)友。初到單位積極性高、榮譽(yù)感強(qiáng),因此要注意保護(hù)調(diào)動(dòng)其積極性,激勵(lì)其榮譽(yù)責(zé)任感,營造尊重知識人才的工作氛圍。其次是要積極主動(dòng)為其排憂解難。對其生活上的困難,應(yīng)注重通過人性化管理,做到用情感留人,用事業(yè)吸引人,用前途激勵(lì)人,用待遇穩(wěn)定人。第二是堅(jiān)持依法管理思想。尊重人、保障人、肯定人是依法治軍理念最寶貴的核心,充分尊重他們與用人單位擁有的平等的法律主體地位,切實(shí)維護(hù)其合法權(quán)益。要依據(jù)相關(guān)條例規(guī)范其思想行為,做到平時(shí)管理一致、關(guān)鍵情況高度統(tǒng)一,能嚴(yán)格履行合同規(guī)定,及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)條令條例,使其準(zhǔn)確理解“文職人員”內(nèi)涵,明確崗位職責(zé),盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。

      1.2 堅(jiān)持“針對性”與“有效性”相結(jié)合 要注重職能教育。針對“亦軍亦民”身份,思想教育“對癥下藥”、“量體裁衣”。既通過學(xué)習(xí)理論,舉辦文化講座等對其進(jìn)行宣傳教育,加速思想認(rèn)同,又要關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)變化,關(guān)注其工資福利待遇等合理要求,對“為何部隊(duì)同工不同酬現(xiàn)象”、“為何‘五險(xiǎn)一金存在地域差異”等現(xiàn)實(shí)問題,回答應(yīng)有理有據(jù),不能采取簡單的犧牲奉獻(xiàn)精神遮蔽言論,做到思想政治教育與解決實(shí)際問題“雙管齊下”。第二重安全保密教育。開放式管理的地方教育使其安全保密意識弱,又處在教學(xué)科研崗位,接觸部隊(duì)體制編制、裝備建設(shè)等涉密信息不可避免。因此要強(qiáng)化其安全保密意識,通過各項(xiàng)教育活動(dòng)、集中培訓(xùn)等方式向其講清保密常識、泄密危害和竊密原理,使其樹立“準(zhǔn)軍人”意識,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2 努力提升素養(yǎng)技能,促成軍事教員崗位需求的合格轉(zhuǎn)變

      堅(jiān)持人才引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn),充分利用制度平臺優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢,從滿足崗位任職責(zé)任要求出發(fā)吸納優(yōu)秀人才。

      2.1 錘煉扎實(shí)的理論素養(yǎng),提高理論功底 首先具備創(chuàng)新性教育理論知識。文職人員大多從學(xué)歷院校畢業(yè),接受新事物強(qiáng)。要組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)教育心理學(xué)知識、創(chuàng)新教育理念,熟悉軍事理論知識,尤其是軍校學(xué)歷教育和任職教育新型院校體系等。從軍隊(duì)人才建設(shè)的大背景中理解部隊(duì)建設(shè)和院校發(fā)展的重要意義,深入理解任職教育內(nèi)涵、特征和本質(zhì)等。二是具備復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)體系。在任職教育背景下,培訓(xùn)對象具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課堂體現(xiàn)出以滿足崗位任職需要為主導(dǎo),指揮、管理和技術(shù)高度綜合與一體的特點(diǎn)。因此要求其不僅具備精深專業(yè)理論、靈活多變的專業(yè)素質(zhì),還要樹立終身學(xué)習(xí)理念,跟蹤前沿知識成果和發(fā)展方向,針對實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)。

      2.2 鍛造合格的實(shí)踐技能,有效勝任崗位需求 一是苦練教學(xué)基本功。通過崗前培訓(xùn)能有效夯實(shí)教學(xué)基本功。但更要在講臺上去實(shí)踐。因此從講寫演畫問等五個(gè)方面提升自己,結(jié)合身份特色,打牢基本功。同時(shí)積極參加比武、觀摩,在教學(xué)技能的多元化和技能型上突破自我。還要加強(qiáng)教學(xué)改革創(chuàng)新,要掌握信息化教學(xué)手段,授課中善于發(fā)現(xiàn)問題,反思總結(jié),不斷改進(jìn)。

      3 不斷激勵(lì)職業(yè)自豪感,成功實(shí)現(xiàn)其職業(yè)價(jià)值追求轉(zhuǎn)變

      激勵(lì)其職業(yè)自豪感,成功實(shí)現(xiàn)其職業(yè)價(jià)值追求是探索其管理培養(yǎng)途徑的主要舉措。

      3.1 完善管理建設(shè)長效機(jī)制,促進(jìn)人才的全面穩(wěn)定發(fā)展 先是強(qiáng)化競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。既要在政治待遇上保證其平等主體地位,在相關(guān)崗位賦予同等競爭機(jī)會,為其成長創(chuàng)造條件;并實(shí)施有效分配工作,制定出具體考評細(xì)則;更要加大表彰力度,對素質(zhì)過硬、成績突出的大膽使用;并充分運(yùn)用好考評體系,建立注重績效、重貢獻(xiàn)分配機(jī)制。二是完善保障制度。要尊重人才成長規(guī)律,深刻把握其特殊規(guī)律,關(guān)注其保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等需要,建立補(bǔ)充保險(xiǎn),完善保障制度;根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)律和法律條款及時(shí)補(bǔ)充約定內(nèi)容,緊跟改革步伐,更具指導(dǎo)性和規(guī)范性。

      3.2 強(qiáng)化職業(yè)規(guī)劃,確保人的可持續(xù)發(fā)展 首先幫助其樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀。文職人員是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長的,傳統(tǒng)的價(jià)值觀在社會轉(zhuǎn)型中受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其崗位具有明顯專業(yè)性、社會規(guī)定性及軍事性等職業(yè)特殊性。既要提高其人文精神,注重知識技能、情感態(tài)度、價(jià)值觀等專業(yè)修養(yǎng);又要弘揚(yáng)“學(xué)為人師,行為世范”的職業(yè)道德,注重社會轉(zhuǎn)型期間教師職業(yè)的內(nèi)在價(jià)值:尊重其尊嚴(yán)和自我成長發(fā)展需要,引導(dǎo)其發(fā)展自我,建功立業(yè)。第二引導(dǎo)其建立職業(yè)規(guī)劃。管理規(guī)定明確聘用單位應(yīng)據(jù)其崗位職責(zé)和需要對其進(jìn)行崗前在職培訓(xùn)、訓(xùn)練等。因合同制管理,擔(dān)心人力資本投資收益與投資不成正比等使其在職培訓(xùn)較少。可充分借鑒地方高校教師的合同聘用制,以其直接參與決策和實(shí)際工作為獎(jiǎng)賞激勵(lì),開設(shè)短期培訓(xùn)班、鼓勵(lì)其參與校內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動(dòng),離職到進(jìn)修等。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馬永祥.多策并舉,激發(fā)文職人員的內(nèi)在動(dòng)力[J].政工導(dǎo)刊·人事管理,2012.11.

      [2]黃曉波.非現(xiàn)役文職人員管理初探[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009.13.

      [3]張?jiān)?,李建增,左憲?關(guān)于提升文職人員業(yè)務(wù)能力的思考[J]. 中國電力教育,2013(23).

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