文/魏 民

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控研究

文/魏 民

本文針對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控問題，首先全面的分析了房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要成因，進(jìn)而有針對性的提出了強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的具體策略，可以為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供合理的參考。

房地產(chǎn)企業(yè)； 財務(wù)風(fēng)險； 管控

財務(wù)風(fēng)險對于房地產(chǎn)企業(yè)而言是客觀存在的，在外部市場環(huán)境中房地產(chǎn)企業(yè)從事籌資、投資、資本運(yùn)營等相關(guān)的業(yè)務(wù)管理及財務(wù)活動，勢必會面臨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險問題。特別是房地產(chǎn)企業(yè)作為投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、應(yīng)收賬款回籠慢的行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行時期，面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險問題。實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，以免由于財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)作為投資規(guī)模大、建設(shè)周期長的資金密集型企業(yè)，企業(yè)的資本構(gòu)成情況對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也有著至關(guān)重要的影響。如果房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，沒有保持相對較為合理的資本結(jié)構(gòu)，例如自有資本與借入資本比例失衡，流動負(fù)債與非流動負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，都會增加房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患，一旦對房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的資金壓力，將會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式不合理

房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)建設(shè)需要大量的資金支持，因此這也要求房地產(chǎn)企業(yè)必須具有較為合理的融資渠道與較強(qiáng)的融資能力。但現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道主要依賴于銀行的信用貸款，在經(jīng)濟(jì)下行的整體外部形勢下，各大銀行普遍都實(shí)行了緊縮政策，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的籌資及資金周轉(zhuǎn)，極易由于資金鏈斷裂發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高

財務(wù)管理是防范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)工作，一些企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，其根本原因就是由于財務(wù)管理水平不高。內(nèi)部的財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)決策體系不夠科學(xué)合理，財務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)測、決策、控制分析功能發(fā)揮不到位，都增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患。

二、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的具體策略

(一)健全完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理制度

提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，最根本的還是要加強(qiáng)內(nèi)部管理打好基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的組織管理框架設(shè)置，健全完善各類管理制度，尤其是健全完善房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)項目投資決策機(jī)制、內(nèi)部預(yù)算管理制度、資金管理制度，通過以資金管控為重點(diǎn)，優(yōu)化完善內(nèi)部的財務(wù)決策流程手續(xù)，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督約束，在源頭控制后期可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險防范控制能力。

(二)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的融資體系

融資對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的作用，也是財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的根源之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理上，應(yīng)該重點(diǎn)注重實(shí)現(xiàn)多元化的融資體系，在確保房地產(chǎn)企業(yè)的銀行信貸基礎(chǔ)上，逐步的延伸采用租賃融資、信托融資、資金拆借、私募股權(quán)等不同方式，對房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的優(yōu)化，并緩解房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段的資金壓力，進(jìn)而確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健。

(三)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計管理

現(xiàn)代化的內(nèi)部審計管理更加強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險導(dǎo)向，因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制中，也應(yīng)該以內(nèi)部審計作為發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、控制財務(wù)風(fēng)險的重要手段。在具體的落實(shí)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該合理設(shè)置內(nèi)部審計部門，確保能夠獨(dú)立開展內(nèi)部審計工作。其次，應(yīng)該注重對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營項目的開發(fā)建設(shè)全過程進(jìn)行跟蹤審計監(jiān)督，事前注重審計項目的調(diào)研分析及決策情況，事中審計資金使用、成本控制情況，事后審計分析經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)各項內(nèi)部控制管理制度得到全面的落實(shí)，有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(四)完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的設(shè)置

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，可以起到及時識別、分析、消除財務(wù)風(fēng)險的作用。在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的設(shè)置上，首先應(yīng)該建立財務(wù)信息收集整理的信息平臺，全面準(zhǔn)確的收集市場上及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的分類相關(guān)信息，諸如行業(yè)政策、金融稅收政策、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)等，作為分析財務(wù)風(fēng)險的依據(jù)。其次，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析能力，重點(diǎn)是對現(xiàn)金比率、流動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)息稅前利潤率、主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益率、可持續(xù)增長率等關(guān)鍵指標(biāo)的分析，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患問題。第三，應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對處理，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析試劑情況，及時的制定各項預(yù)防處理措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

三、結(jié)語

在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制管理中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門應(yīng)該全面分析可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的各種影響因素，系統(tǒng)總結(jié)在財務(wù)風(fēng)險防范管理中存在的漏洞問題，并通過相應(yīng)的經(jīng)營管理以及財務(wù)資本運(yùn)作策略，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力。

[1]劉興云,劉紅霞.基于財務(wù)視角的內(nèi)部風(fēng)險控制研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.

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[3]謝紅.中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].時代金融，2012(6).

(作者單位：煙臺陽光壹佰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)