文/李麗紅

淺析實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的途徑

文/李麗紅

財(cái)會(huì)規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約企業(yè)成本和有效使用企業(yè)資金的重要保障。本文分析了財(cái)會(huì)規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要性和作用，論述了改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的必要性，提出了改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的途徑及建議。

財(cái)會(huì)； 規(guī)范化管理； 實(shí)現(xiàn)途徑

在改革開放不斷深化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷建立健全，在對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)體質(zhì)進(jìn)行不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)中，進(jìn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的獲取，這種情勢(shì)下要求對(duì)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)手段采取一定的正當(dāng)手段謀取。在經(jīng)濟(jì)案件不斷增加的過(guò)程中，進(jìn)行不斷的工作結(jié)算和最終的對(duì)工作規(guī)范管理的共同進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終對(duì)經(jīng)濟(jì)按鍵的工作管理。在進(jìn)行一定的處理和財(cái)務(wù)管理的過(guò)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的不斷進(jìn)行規(guī)范和處理。通過(guò)對(duì)一定得利益進(jìn)行分配的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程中，不同的經(jīng)濟(jì)規(guī)范體質(zhì)的最終加強(qiáng)和管理。在進(jìn)行對(duì)規(guī)范管理的企業(yè)范圍和資金流動(dòng)方面進(jìn)行的管理模式進(jìn)行途徑，實(shí)現(xiàn)最終對(duì)規(guī)范管理的進(jìn)行和對(duì)可行的思路的實(shí)現(xiàn)。

一、改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理必要性分析

在新形勢(shì)下，改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理具有以下必要性：

第一，對(duì)財(cái)會(huì)的規(guī)范過(guò)程中是實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建立的內(nèi)在要求。通過(guò)一定的方式方法，在進(jìn)行管理模式的建立過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)法律制度的制定和完善，同時(shí)進(jìn)行一定的制度上的規(guī)范。在通過(guò)一定的手段進(jìn)行內(nèi)部管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的方式進(jìn)行的科學(xué)合理的進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)代的管理模式進(jìn)行加強(qiáng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了最終對(duì)內(nèi)部的管理工作的進(jìn)行，以及對(duì)不同的管理模式進(jìn)行不同手段和模式的進(jìn)行。在最終的監(jiān)督管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的進(jìn)行，以及對(duì)市場(chǎng)的最終管理手段的實(shí)現(xiàn)。

第二，實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產(chǎn)的需要。在對(duì)不同的管理模式中進(jìn)行對(duì)員工的方式的進(jìn)行，能夠最終使得對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)生活進(jìn)行提高。在對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)，進(jìn)行制度的合理規(guī)范，最終在對(duì)財(cái)務(wù)額管理進(jìn)行不同模式和規(guī)范方式進(jìn)行增加和管理。在進(jìn)行企業(yè)的模式規(guī)范中，進(jìn)行一定的規(guī)范化管理，最終對(duì)企業(yè)本身的資金進(jìn)行不同賬目的變化，使得對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金資源進(jìn)行管理和進(jìn)行。

第三，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀需要實(shí)施財(cái)會(huì)規(guī)范化管理。目前對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行一定程度的現(xiàn)狀更新和管理方面更加規(guī)范合理。不同的管理方式對(duì)不同的員工最終管理方式下，有著不同的企業(yè)生產(chǎn)方式的進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)生活方式的進(jìn)行和提高。在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理和思想控制認(rèn)識(shí)過(guò)程中，進(jìn)行對(duì)一定額標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。在進(jìn)行規(guī)范的管理中，進(jìn)行工作方面的動(dòng)力進(jìn)行和對(duì)思想方面進(jìn)行一定的壓力宣傳。

二、改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的途徑

對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)以下一些途徑來(lái)改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的規(guī)范化：

(一)程序建立過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的最終目標(biāo)管理和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，進(jìn)行一定任務(wù)量的規(guī)定，對(duì)不同的任務(wù)規(guī)范到不同的具體的人員身上。在進(jìn)行公司內(nèi)部人員的利用和處理中，進(jìn)行不同的工作態(tài)度的處理和激勵(lì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)中，不單單是要進(jìn)行合理的分工處理，還要進(jìn)行對(duì)整體的意識(shí)增強(qiáng)和對(duì)團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)作工作的共同進(jìn)行。

(二)對(duì)專門人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)

對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定程度的管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)專門人員的管理和規(guī)范，在進(jìn)行工作方式的提升方面，實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同成本收益的進(jìn)行。在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)水平能力的進(jìn)行，在一定的程度中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不同的工作問(wèn)題的處理。在一定的程度上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工和企業(yè)財(cái)務(wù)方式的合理進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行和隱患的處理中，實(shí)現(xiàn)最終的工作不同程度的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)安全的隱患保障。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)的管理方式進(jìn)行工作方式處理

通過(guò)一定的程度的管理工作的進(jìn)行和處理，實(shí)現(xiàn)最終對(duì)財(cái)會(huì)工作的分析和處理。在最終的企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)估中，進(jìn)行不同的財(cái)會(huì)分析和工作的管理和進(jìn)行。

(四)對(duì)財(cái)務(wù)的最終組織能夠?qū)崿F(xiàn)一定的信息處理和進(jìn)行

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了新的時(shí)代，在對(duì)信息進(jìn)行處理和加工的過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力也有著一定的要求和提高。在對(duì)信息化的市場(chǎng)社會(huì)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，在對(duì)信息進(jìn)行加工和處理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)中的信息進(jìn)行真實(shí)性的考核。在進(jìn)行財(cái)會(huì)信息處理的同時(shí)，對(duì)信息的最終合理把握也十分重要。

(五)財(cái)務(wù)工作不斷的加強(qiáng)

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)方式的不斷變化和進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的體系的建立。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作的試劑操作水平和手段的不同工作基礎(chǔ)的管理。在進(jìn)行原則處理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的最終合理進(jìn)行。通過(guò)對(duì)工作方式的不斷加強(qiáng)和變化，才進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作整合中，能使得最終的工作得到解決和處理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)最終的財(cái)務(wù)規(guī)范模式中，進(jìn)行一定的日常方式的進(jìn)行和處理。在進(jìn)行企業(yè)的盈利過(guò)程中，進(jìn)行不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的共同并進(jìn)。在對(duì)企業(yè)的模式進(jìn)行規(guī)范和管理的同時(shí)，出現(xiàn)的不同問(wèn)題和財(cái)務(wù)管理方式，能夠通過(guò)一定的方式予以解決。實(shí)現(xiàn)對(duì)一定具體問(wèn)題的策略的研究，對(duì)我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)一定的規(guī)范模式管理和發(fā)展方式的合理有效進(jìn)行。

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(作者單位：山西金融職業(yè)學(xué)院)