鐘德平

摘 ?要：以人為本，優(yōu)化工作流程，完善內部管理制度，大力推進管理創(chuàng)新，努力建設一支作風硬、能力強的財會隊伍，努力把基礎做實，把管理做細，構建完整、科學、高效、有序的財務管理體系。

關鍵詞：工作流程;部管理制度;團隊建設

武平公司為全面提升財務精細化管理水平，始終把夯實財務基礎工作作為一項常態(tài)的工作來抓，按照“以人為本，優(yōu)化工作流程，完善內部管理制度，大力推進管理創(chuàng)新，努力建設一支作風硬、能力強的財會隊伍”的工作思路，從財務基礎管理的制度建設、人才隊伍建設和基礎工作管理三個方面入手，努力把基礎做實，把管理做細，取得了良好的效果，構建了完整、科學、高效、有序的財務管理體系，為公司實現又好又快發(fā)展提供了堅強的財務支撐。本文作者長期從事企業(yè)財務管理工作，并在工作中不斷總結分析，對如何提高財務精細化管理水平作如下分析：

一是優(yōu)化工作流程，加強財務監(jiān)督，做到公平、公正、公開。結合公司財務機構及崗位設置情況，進一步完善和優(yōu)化財務管理工作流程，具體細化各自崗位工作標準，合理描述具體工作職責及工作要求，建立不相容崗位分離和牽制制度，使每個崗位在內部監(jiān)督和控制下發(fā)揮作用。主要采取的措施：健全財務審批制度;規(guī)范財務結算和支付流程;加強高風險崗位員工的職業(yè)道德和警示教育;建立重大財務活動結果信息反饋制度。

針對預算指標分解、調整工作，嚴格按照公司業(yè)務部門提出的生產經營計劃或調整建議，堅持對分解、調整的原則、方法、計算過程、結果均實行透明、公開化，充分接受各單位的監(jiān)督，有效避免預算分解或調整過程中不規(guī)范現象發(fā)生，力求預算指標的分解、調整客觀公正。

針對財務指標考核工作，按照年度會計決算數據和規(guī)定的計算公式計算財務考核指標，嚴格執(zhí)行財務指標考核程序，建立財務考核指標復核和審核制度，對財務指標考核的計算過程和結果均透明、公開，并接受各單位的監(jiān)督。

二是健全內部管理制度，強化責任落實，防范財務風險。財務部按照會計法等財經制度的規(guī)定，結合財務管理新形勢和新要求，及時補充和完善各項財務規(guī)章制度、內部控制及內部牽制制度。制訂了《財務部印章管理辦法》、《財務部崗位流轉程序》等內部管理制度，細化具體處理條款，落實制度執(zhí)行不力的責任追究，同時健全資產、產權管理制度，嚴把資產評估關，嚴格審批流程，有效防范國有資產流失風險。加強財務信息風險控制工作，加強有關保密制度學習，提高財務信息保密意識，防范機密數據泄密風險，建立信息集中對外報送審批制度，嚴把信息出口關，加大對涉及上市公司未公開信息的保密管理，防止未公開信息散布。

三是發(fā)揚盡職履責、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，建設一支作風硬、能力強的財會隊伍。在企業(yè)改革過程中財務工作面臨重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)面前，財務部全體員工勤奮工作、長期加班加點、任勞任怨，以求真務實，真抓實干的精神克服困難，全面加強了公司成本、資金、電價、預算等各項管理工作，努力穩(wěn)定和提高公司系統(tǒng)盈利能力，確保公司年度財務考核指標的完成，全力提升公司系統(tǒng)財務管理水平，為公司改革、發(fā)展提供堅實的財務支撐。

四是加強團隊建設，做好信息溝通，強化責任落實，提升財務執(zhí)行力和精細化管理水平。 財務部根據工作特點不定期進行重點工作安排，并建立部門內部業(yè)務信息通報制度，對工作中的難點問題通過會議方式集思廣益提出解決思路和辦法，即時明確責任分工，落實完成時間和責任人。 財務部在創(chuàng)建學習型團隊的過程中，結合本部門的實際情況，把創(chuàng)建工作與財務工作緊密結合，開展財務部內部專業(yè)座談、反思找差、業(yè)務調研考察、專業(yè)知識競賽等活動，建立部門內匯談機制，廣開思路，交流學習成果，著力引導各位員工發(fā)展成為本行業(yè)的專家型人才，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

五是建立誠信為本、操守為重，依法理財、科學理財的的部門團隊文化。當前國內財經制度發(fā)生了深刻的變化，對財務管理要求不斷提高，社會監(jiān)督越來越嚴格，對財務人員的政治素質、工作作風、辦事效能和業(yè)務水平的要求越來越高。因此財務部高度重視團隊文化建設。在業(yè)務建設上，著力樹立依法理財、科學理財的文化。在職業(yè)道德建設上，堅持“誠信為本、操守為重”。在廉政文化建設上，財務部提出四項建設措施：一是必須堅持不懈地加強財會隊伍政治素質教育，樹立“崇尚實干、堅守清廉”、“干事、干凈”的工作作風;二是提倡員工快樂工作、健康生活。引導職工要保持健康快樂的生活方式，平時自我加壓，努力學習，提高自身專業(yè)技術水平，保持平和愉快的心情開展工作;三是優(yōu)化精簡辦事流程，提高工作效率，轉變工作作風，積極為公司生產經營服好務;四是不斷完善業(yè)務監(jiān)督、約束、考核機制，實現財務工作質量和財會隊伍素質持續(xù)提高。

部門建設中存在的問題和解決措施。一是財務平時業(yè)務繁忙，工作量較大，陷入日常事務的時間過多，對存在的問題進行總結、提煉還不夠，管理水平和方式需不斷提升，對基層單位的培訓指導和管理監(jiān)督仍需加強。

二是部分同志陷于自身本職工作，對于本崗位以外的知識接觸不夠，對關聯業(yè)務缺乏深入研究，封閉了工作的視野，影響全局意識的樹立，使得業(yè)務的協調交流不夠充分，制約了自身業(yè)務水平的提高。

在今后的工作中，財務部堅持管理創(chuàng)新，努力工作，通過學習型團隊的建設，拓展視野，服務基層，提高員工素質，提升財務團隊的執(zhí)行力和精細化管理水平。endprint