王正兵

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的背景下，我國(guó)的很多大中型企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和重組實(shí)現(xiàn)了自身跨越式的發(fā)展。這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的必然的趨勢(shì)，很多企業(yè)通過(guò)集團(tuán)化的模式才能取得自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也才能夠通過(guò)規(guī)模效應(yīng)增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。在企業(yè)集團(tuán)化后，面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理，迫切需要一體化的財(cái)務(wù)管理模式以順應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)；一體化；管理模式；探討

一、引言

企業(yè)集團(tuán)化，指的是不同類型、業(yè)務(wù)類別、所有制屬性的企業(yè)通過(guò)某種協(xié)議安排、股權(quán)控制、技術(shù)控制或者其他形式，形成統(tǒng)一的整體，確立整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以達(dá)到資源的有效和合理配置，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)集團(tuán)化的形式多種多樣，但本質(zhì)上企業(yè)集團(tuán)化仍然未超出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理因?yàn)槠髽I(yè)的集團(tuán)化發(fā)展變得更加的復(fù)雜，財(cái)務(wù)問(wèn)題也愈加突出。企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的新問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙作用。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化的制度管理體系是當(dāng)前財(cái)政經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)一體化有利于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，避免分散管理帶來(lái)的弊端，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。因此，財(cái)務(wù)一體化是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的科學(xué)模式，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，本文將就此進(jìn)行探討。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)信息方面存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)信息無(wú)法全面掌握

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)一體化實(shí)施之前，會(huì)計(jì)信息的收集存在較大的困難。這是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元自身?yè)碛幸惶纵^為完整的會(huì)計(jì)核算體系，且財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)時(shí)間的工作中形成了各自的工作習(xí)慣，因此，各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元提供的會(huì)計(jì)信息的全面性難以得到保障。

（2）財(cái)務(wù)信息傳遞緩慢

企業(yè)集團(tuán)在未能實(shí)現(xiàn)一體化的管理之前，組織結(jié)構(gòu)還處于松散的狀態(tài)，通常而言，財(cái)務(wù)管理模式也必然是各自為陣，自成一體的。如果企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)十分復(fù)雜，則財(cái)務(wù)信息的傳遞將會(huì)受到很大的延阻，也就會(huì)直接影響到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層的決策。

（3）財(cái)務(wù)信息的獨(dú)立性難以保證

子公司財(cái)務(wù)人員不僅受到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)的管理，也受到所屬子公司的財(cái)務(wù)管理，雙重管理體制導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性無(wú)法得到有效地保證。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)信息因?yàn)槠洫?dú)立性受到干擾而無(wú)法保證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

2.財(cái)務(wù)控制方面存在的問(wèn)題

（1）不統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)在形成財(cái)務(wù)管理制度之時(shí)，通常都是在自身的管理實(shí)踐中不斷發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的指引下而設(shè)置并開展具體的工作的。由于企業(yè)集團(tuán)形成的原因千差萬(wàn)別，尤其是有些企業(yè)集團(tuán)來(lái)自不同經(jīng)營(yíng)體的聯(lián)合，就更難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的一體化管理。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司、各事業(yè)部存在主營(yíng)業(yè)務(wù)的差別，因而要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制存在相當(dāng)程度的困難。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)降低，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防控造成很大的阻礙。

（2）不統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)一體化之前的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)質(zhì)上是較為混亂的，各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元在財(cái)務(wù)管理中各自為陣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部處于較為混亂的狀態(tài)，也讓企業(yè)集團(tuán)缺乏對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的有效控制，造成企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理效率上某種層面的降低。

3.財(cái)務(wù)考核制度方面存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)考核評(píng)估報(bào)告體系不完善

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，制定財(cái)務(wù)考評(píng)的綜合報(bào)告，以解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)考評(píng)綜合報(bào)告不一致、不協(xié)調(diào)的情況，也就進(jìn)一步解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)不一致、不公平以及不公正的問(wèn)題。

（2）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)考核主體不規(guī)范

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的子公司和事業(yè)部應(yīng)當(dāng)就財(cái)務(wù)考核的主體進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)的依據(jù)是相關(guān)主體對(duì)財(cái)務(wù)管理富有工作上的責(zé)任。有一些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部的人力資源管理部門作為考核的評(píng)定主體，這是不正確的。人力資源部不具備財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，也就無(wú)法深入細(xì)致的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的考核，容易導(dǎo)致考核流于表面，并導(dǎo)致財(cái)務(wù)考核機(jī)制的混亂，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

從上面來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面一體化的管理是指將一體化的管理理念和相關(guān)的確切的制度機(jī)制貫徹到企業(yè)集團(tuán)總部及子公司、事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中來(lái)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理，防范財(cái)務(wù)舞弊等問(wèn)題的產(chǎn)生，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理模式的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)管理一體化的意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部的各經(jīng)營(yíng)主體、各部門、各機(jī)構(gòu)均需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中解脫出來(lái)，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、潛心鉆研的態(tài)度，從樹立集團(tuán)企業(yè)危機(jī)意識(shí)開始，提高財(cái)務(wù)管理的一體化的意識(shí)。從全球經(jīng)濟(jì)的一體化的背景下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的各種各樣的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理一體化的重要作用，形成共同遵循一體化財(cái)務(wù)管理模式制度的統(tǒng)一觀念，理解一體化的財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)的財(cái)務(wù)管理行動(dòng)上來(lái)。

2.構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通常來(lái)說(shuō)，這一機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。企業(yè)集團(tuán)不應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能局限在基本的財(cái)務(wù)賬務(wù)的處理上，而應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)部門的職能定位在戰(zhàn)略的高度，賦予財(cái)務(wù)部門相當(dāng)?shù)穆殭?quán)，以確保相應(yīng)的制度和規(guī)范能夠在集團(tuán)內(nèi)部順利的實(shí)施和開展下去，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司和事業(yè)部財(cái)務(wù)管理工作的有效控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)的配套制度，以確保一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行。

3.構(gòu)建完善統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度相當(dāng)于企業(yè)有序管理的保障，也是企業(yè)集團(tuán)開展一體化財(cái)務(wù)管理、防范資產(chǎn)的流失、確保經(jīng)營(yíng)管理效率的重要舉措。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際需求，并吸收先進(jìn)的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)統(tǒng)一的、完善的內(nèi)部控制管理制度，以加強(qiáng)對(duì)各子公司、事業(yè)部的財(cái)務(wù)控制，確保企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。

4.建立健全統(tǒng)一的資金管理制度

一體化的財(cái)務(wù)資金管理制度是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面控制的手段，企業(yè)集團(tuán)可以設(shè)置專門的、統(tǒng)一的、一體化的資金管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及子公司、事業(yè)部的資金實(shí)施歸口管理。專門的資金管理機(jī)構(gòu)是當(dāng)前企業(yè)十分必要的機(jī)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)成立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，能夠加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中資金的安全和流動(dòng)性。

5.不斷改善財(cái)務(wù)一體化管理模式

市場(chǎng)的變化是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施一體化的財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做到不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一體化管理模式的與時(shí)俱進(jìn)。另外，還應(yīng)當(dāng)不斷地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用以改善自身的財(cái)務(wù)管理模式。只有保持不斷學(xué)習(xí)的姿態(tài)，才能取得進(jìn)一步的發(fā)展，才能夠更好地做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供良好的助力。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行一體化的財(cái)務(wù)管理有著其根本性的原因。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題是實(shí)施一體化管理的背景，為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，有必要著力構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)管理模式。

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