江世雄 ,孫耀志 ,高松 ,謝佳佳
1.河南中醫(yī)學院,河南鄭州 450000;2.仲景宛西制藥股份有限公司,河南南陽 474550
臨床試驗是指在人體(患者和健康志愿者)進行藥物的系統(tǒng)性研究,以證實或揭示試驗藥物的作用、不良反應及/或試驗用藥品的吸收、分布、代謝和排泄,目的是確定試驗用藥品或其他干預措施的療效與安全性[1]。臨床試驗質(zhì)量關系到藥品的質(zhì)量安全以及受試者、志愿者的生命健康,必須對試驗全過程進行質(zhì)量控制。申辦者、合同研究組織、倫理委員及倫理委員會、研究者、臨床試驗協(xié)調(diào)研究者、受試者及志愿者是臨床試驗的主要參與者,貫穿臨床試驗的全過程。我國已建立起符合國際通行標準的臨床試驗管理法規(guī),但是在標準化操作規(guī)程(SOP)等方面與發(fā)達國家仍有不小差距。為保證臨床試驗質(zhì)量,需要參與臨床試驗的所有人員、組織機構嚴格遵循臨床試驗方案、GCP、標準操作規(guī)程等規(guī)定。該研究從臨床試驗參與者的角度進行分析,歸納出存在的問題,最后提出一些解決問題的方法和建議。
申辦方是臨床試驗的發(fā)起者,對整個試驗的啟動、管理、財務和監(jiān)查負責。審辦方也可以聘請對自己負責的監(jiān)查員,對試驗進展情況進行監(jiān)查和報告并對數(shù)據(jù)進行核實。目前,申辦者聘任的監(jiān)查員多為企業(yè)內(nèi)部員工,采用水平管理模式,存在問題主要包括以下幾個方面:①缺少獨立的臨床試驗管理部門。部分企業(yè)的臨床試驗管理是由研發(fā)部門甚至是市場銷售部兼管,缺少系統(tǒng)有效的監(jiān)督管理,工作效率低。②缺少資金投入。長時間來,我國企業(yè)藥品研發(fā)主要是仿制藥研發(fā)。自主知識產(chǎn)權的新藥研發(fā)周期長,資金投入大,大環(huán)境決定企業(yè)藥物研發(fā)臨床試驗的預算費用有限,影響臨床試驗的進行。③缺少有經(jīng)驗臨床試驗經(jīng)驗的監(jiān)管人員。大部分企業(yè)臨床試驗都是與合同研究組織協(xié)作進行,由于企業(yè)缺少專業(yè)的監(jiān)督管理人員,不能及時發(fā)現(xiàn)臨床試驗存在的問題,最終成為臨床試驗失敗的最大受害者。
臨床試驗機構與研究者是臨床試驗的主要實施者,對整個臨床試驗質(zhì)量和受試者的安全負責。有條件的醫(yī)療機構向國家食品藥品監(jiān)督管理總局申請,經(jīng)現(xiàn)場檢查合格以后,被批準成為藥品臨床試驗機構。臨床試驗機構不僅要有一定數(shù)量具有專業(yè)特長、資格、能力的研究者,還必須具有開展臨床試驗單位的設施與條件[2]。臨床試驗過程中主要存在以下問題:①臨床研究者在臨床試驗上投入的時間和精力不夠。臨床試驗研究者大多是醫(yī)療機構各個科室的主任醫(yī)生或副主任醫(yī)生,門診及住院患者較多,有的醫(yī)生每天要診治上百個病人,參與臨床試驗工作的時間有限。很多工作由缺少足夠經(jīng)驗的學生或者助手代替完成,受專業(yè)水平的限制,難以保證臨床試驗的質(zhì)量。②研究者依從性不夠。部分研究者只是在形式上參加臨床試驗的啟動培訓,對整個臨床試驗方案和研究者手冊學習不透徹,導致在試驗劑型過程中出現(xiàn)知情同意未簽署、原始病歷記錄及病歷報告表(CRF)填寫不規(guī)范、未嚴格按照臨床試驗方案進行、不良反應報告處理不及時等情況。
倫理委員是由醫(yī)學專業(yè)人員、法律專家及非醫(yī)務工作者組成的獨立的組織,其職責是為核查臨床試驗是否合乎道德,并為之提供公眾保證,確保受試者的安全、健康和權益受到保護[3]。倫理委員會的職責決定其必須是獨立于審辦方、臨床試驗機構的第三方組織,而且不受另外二者的影響或干擾。在目前國內(nèi)倫理委員會多屬于醫(yī)療機構層次倫理委員會,委員多為醫(yī)院內(nèi)部人員,不能切實代表受試者的權益,一旦發(fā)生不良事件,受試者很可能成為弱勢群體,其權益無法得到切實保障。
協(xié)調(diào)員在多中心臨床試驗中,同時協(xié)調(diào)多個中心研究的一名工作人員。目前國內(nèi)的協(xié)調(diào)研究員多是CRO聘任,部分醫(yī)院和制藥企業(yè)也有的臨床協(xié)調(diào)研究員?!端幬锱R床試驗質(zhì)量管理規(guī)范》并未對臨床協(xié)調(diào)研究員的資質(zhì)做出硬性要求,臨床試驗協(xié)調(diào)研究員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,部分企業(yè)由銷售人員兼任協(xié)調(diào)研究員,由于缺少專業(yè)的知識,此類協(xié)調(diào)研究員無法與醫(yī)生平等地溝通交流,導致整個試驗進度緩慢,無形中增加了研究成本。
受試者是整個臨床試驗研究的載體,也是整個臨床試驗重要參與者。與其他臨床試驗的參與者相比,受試者屬于相對弱勢群體,參與臨床試驗的過程中容易出現(xiàn)以下問題:一方面,由于嚴重的信息不對稱,受試者在臨床試驗中合法權益得不到保障。研究者為了加快試驗進度,忽視受試者的知情同意權,甚至勉強患者入組;另一方面,多數(shù)患者的依從性不夠[4]。研究者態(tài)度冷漠、受試者個體因素差異、沒有被提供合適的治療方案、社會環(huán)境及自然環(huán)境的影響,均可能導致受試者依從性降低,浪費時間和經(jīng)費。受試者由于缺少相應的醫(yī)療知識,一旦發(fā)生不良反應就會驚慌失措,拒絕進行進一步實驗,甚至由于醫(yī)護人員的處理不當而出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。
申辦方是整個試驗的發(fā)起者,也是最具有厲害關系的參與者,必須切實負責,加強監(jiān)督。必要時可對研究者、監(jiān)查員、協(xié)調(diào)員等進行考核;可以增加臨床試驗中心的數(shù)目,分散每個研究中心的人數(shù),使研究者有條件對每一個病例進行充分、完善的研究。同時,高水平的協(xié)調(diào)員和監(jiān)查員可以更高效地輔助研究者工作。
研究者應充分掌握GCP、SOP等相關知識,認真學習每次的臨床試驗的啟動培訓、試驗方案和研究者手冊,掌握整個試驗的關鍵環(huán)節(jié)和易錯點。同時要培養(yǎng)自己的責任心,切實對申辦者和受試者負責,保護他們的利益。
由醫(yī)院內(nèi)部人員組成的倫理委員會,其決策權受到醫(yī)院管理者的影響,容易出現(xiàn)不客觀、不公正的現(xiàn)象。獨立于醫(yī)院之外的倫理委員會可以獨立進行決策、行使自己的權利,客觀公正地協(xié)調(diào)各方研究者,保護受試者的合法權益。倫理委員會委員可由藥品監(jiān)督管理部門、醫(yī)院負責人、社會及企業(yè)代表按人員比例組成。
新藥臨床試驗項目耗時長、花費大,并且試驗參與組織機構人員眾多,很容易出現(xiàn)溝通不暢,合作不協(xié)調(diào)的情況??梢钥紤]建立由國家監(jiān)管的電子化監(jiān)管平臺,所有的監(jiān)查信息均在該平臺發(fā)布,實施信息發(fā)布和接受的電子簽名制度,同時要求各個組織機構對整個臨床試驗存在的問題進行整改。監(jiān)管部門對整個監(jiān)查工作進行抽查,對拒不整改,消極怠工的臨床試驗責任單位進行懲處。
從2004年3月開始,國家食品藥品監(jiān)督管理總局對申請機構資格認定的醫(yī)療單位進行了現(xiàn)場檢查,截至目前國家局已經(jīng)審批并公告了823家臨床試驗機構,這是國家對臨床試驗進行行政監(jiān)管的第一步,所有新藥臨床試驗必須在國家承認的臨床試驗機構展開。2015年7月22日國家食品藥品監(jiān)督管理總局頒發(fā)了關于開展藥物臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作的公告,要求已申報生產(chǎn)或進口的待審藥品注冊申請開展藥物臨床試驗數(shù)據(jù)核查。這是國家第一次對臨床試驗數(shù)據(jù)的真實性、可靠性進行大規(guī)模的核查,通過核查發(fā)現(xiàn)部分臨床試驗機構存在真實性、合理性問題,部分單位和機構甚至被立案調(diào)查。建議國家在對臨床試驗機構進行監(jiān)管采用飛行檢查方式,對正在進行臨床試驗的機構和研究者進行隨機檢查,出現(xiàn)問題的單位和個人立即終止試驗,并進行處罰。
質(zhì)量是整個臨床試驗的核心。高質(zhì)量的臨床試驗需要每一個參與者都具有嚴格的質(zhì)量控制意識,每個步驟都要嚴格按照GCP和標準操作規(guī)范執(zhí)行。通過建立高效的長期管理機制,將參與臨床試驗的各個臨床研究機構、組織、人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,密切合作、嚴格監(jiān)督、高效溝通,可以節(jié)約大量的時間成本、人力成本、經(jīng)費成本,促使整個臨床試驗又快又好進行,也能早日使國內(nèi)臨床試驗達到國際先進水平,為我國新藥研發(fā)和人類健康做出重要貢獻。
[1]汪朝暉,楊忠奇,杜彥萍.等.談藥物臨床試驗中研究者依從性的管理[J].江西中醫(yī)學報,2009,21(1):20-22.
[2]曹彩,熊寧寧.藥物臨床試驗機構的管理[J].中國臨床藥理學雜志,2011,27(12):992-996.
[3]李見明,孫振求,高榮.等.我國藥物臨床試驗的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].中國臨床藥理學雜志,2013,29(6):474-475.
[4]盧根娣,張鷺鷺.藥物臨床試驗受試者依從性管理[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2008,15(3):293-295.