謝安邦

(中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報編輯部，北京100048)

［訪談錄］

構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式不斷提升工會工作實效
——訪內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉良

謝安邦

(中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報編輯部，北京100048)

內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司工會以價值理念為核心，構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式，形成全新的工會工作“價值鏈”體系，以價值驅(qū)動激發(fā)工會內(nèi)生動力，培育正確的價值選擇和價值判斷，以創(chuàng)造價值、持續(xù)改善為推動力，促進工會工作務(wù)實發(fā)展，切實體現(xiàn)工會工作的經(jīng)濟價值、社會價值和人文價值，不斷提升工會工作實效，彰顯工會在企業(yè)改革發(fā)展中、維護職工利益上的新作為。

工會;價值驅(qū)動;發(fā)展模式;工作實效

在全面深化改革的新形勢下，內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司(以下簡稱一機集團)工會堅持創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)工會工作的特點和實際，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式，形成獨特的工會工作價值體系，以價值驅(qū)動激發(fā)工會內(nèi)生動力，推動工會工作務(wù)實發(fā)展，充分體現(xiàn)工會工作的經(jīng)濟價值、社會價值和人文價值，工會工作有了新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展作貢獻，更好維護職工利益。本刊記者約請一機集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉良，就工會如何構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式，提升工會工作實效，實現(xiàn)工會工作價值最大化進行了交流，現(xiàn)將訪談輯錄如下。

本刊記者(以下簡稱記者):您于2014年初在公司職工(工會會員)代表大會上所作的工會工作報告中提出:構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會工作發(fā)展模式，這是一機集團工會工作的創(chuàng)新之舉，請問，這是在什么情況下，基于怎樣的思考提出的?

劉良:企業(yè)工會工作分工細致、業(yè)務(wù)繁雜。然而，以往工會開展工作或活動，往往沒有過多地去考慮效果怎樣，經(jīng)常是先干，干完再說，沒有認真預(yù)算每一項工作或活動所發(fā)生的費用的多少，對工作的效果無法判斷，有追求奢華、注重表面的現(xiàn)象。公司工會的部室、各級工會組織、工會干部干多干少差不多，工作績效好壞無考核，工會工作存在“大鍋飯”現(xiàn)象，工會組織、工會干部缺乏工作動力、工作積極性和創(chuàng)造性。這種狀況，不利于工會履行職責(zé)、發(fā)揮應(yīng)有作用，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和總體要求。

為此，我一直在思考，工會應(yīng)該“干什么、怎么干”才能做出成效?到底以什么為動力推動工會工作發(fā)展?工會開展任何一項工作或活動都需要人力、物力和資金的投入，而完成后，是否取得了預(yù)期效果?職工群眾是否滿意?對工會工作的發(fā)展究竟起到什么推動作用?工會工作是否也要講究投入與產(chǎn)出?在一項活動上的投入到底劃算不劃算?哪些該投、哪些不該投?怎樣才能做到投入少成效大?如何衡量一項工作或活動的成效?我認為，有這些困惑，是由于沒有工會價值概念，也就不能也無法使工會工作有正確的價值選擇和明確的價值判斷。

2011年以來，中國兵器工業(yè)集團公司在全系統(tǒng)內(nèi)全面推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略思想的核心是:把企業(yè)開展的各項活動連接起來形成一條價值鏈，并按照體系化思維和精益管理方式，有計劃、有步驟地實施改善和提高，使企業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生盡可能多的正價值，減少浪費和負價值，樹立起“人人精心、持續(xù)改善”的工作價值理念，從而使每項工作都實現(xiàn)效果的最大化。一機集團作為兵器工業(yè)集團公司的子集團，全面推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

全價值鏈體系化精益管理的價值理念和管理模式所具有的合理性和實踐的可行性，對企業(yè)開展各方面工作都有實際意義。為此，我們把價值鏈理論和全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略植入工會整體工作中，與工會工作實際和現(xiàn)狀有機結(jié)合起來，構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式，增強工會工作的驅(qū)動力、吸引力、感召力，提升工會工作實效?；舅悸肥?以價值驅(qū)動激發(fā)工會內(nèi)生動力，形成工會工作“價值鏈”，工會的每項工作都應(yīng)該是一個價值創(chuàng)造和價值增值的過程，要預(yù)期分析和判斷其價值創(chuàng)造和改善程度，取消不能產(chǎn)生價值和增值的工作或活動，盡可能消除工作中的無效勞動和浪費，力求以最小的投入，獲取最大的成效，實現(xiàn)工會工作價值最大化。在工會工作與企業(yè)發(fā)展的有效融合中，通過實現(xiàn)工會價值，發(fā)揮工會的優(yōu)勢和獨特作用。

構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式，并非否定以往，另起爐灶，而是把原來工會一些好的管理制度、工作機制保留下來，對好的經(jīng)驗和做法進行總結(jié)、提煉，以價值驅(qū)動理念為導(dǎo)向，與導(dǎo)入工會工作的精益管理、精益思想結(jié)合起來，形成能產(chǎn)生高效能、高價值的的工會工作制度、工作機制的工作模式體系。

堅持“兩個維護”、“兩個服務(wù)”的統(tǒng)一，是工會履行職責(zé)所必須遵循的基本原則。構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式的目的，在于實現(xiàn)工會工作的價值，提升工會工作實效，既為企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)造價值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，同時又能更好維護職工利益，實現(xiàn)工會工作者和職工的自我價值。

記者:請您闡明“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式的內(nèi)涵與外延。

劉良:“價值驅(qū)動型”工會工作模式的內(nèi)涵:在社會主義市場經(jīng)濟條件下，用經(jīng)濟領(lǐng)域的價值鏈理論和生產(chǎn)管理領(lǐng)域的全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略思想去審視、衡量工會工作，以“價值”的標(biāo)準和尺度評判工會工作，始終把價值創(chuàng)造、持續(xù)改善能力作為衡量、檢驗工會工作成效的重要標(biāo)準，提升工會工作實效。以創(chuàng)造價值為推動力，激發(fā)工會內(nèi)生動力，實現(xiàn)工會工作價值，達到價值創(chuàng)造的目標(biāo)。

“價值驅(qū)動型”工會工作模式的外延:從工會促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、履行企業(yè)社會責(zé)任、構(gòu)建企業(yè)人文環(huán)境三個層面看，工會工作的價值主要體現(xiàn)在經(jīng)濟價值、社會價值和人文價值三個方面。

工會工作的經(jīng)濟價值:工會工作能起到促進企業(yè)經(jīng)濟增長，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，改善經(jīng)濟運行質(zhì)量的效應(yīng)。

工會工作的社會價值:工會工作的社會價值體現(xiàn)于工會所承擔(dān)的社會責(zé)任。主要包括:保障職工民主政治權(quán)利，維護職工合法權(quán)益;促進勞動關(guān)系和諧，維護社會、企業(yè)和諧穩(wěn)定;促進改善民生，維護職工身心健康等方面。

工會工作的人文價值:主要體現(xiàn)在職工文化培育，增強企業(yè)凝聚力;全面提高職工的素質(zhì)，激發(fā)職工內(nèi)生動力;營造良好的企業(yè)人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。

這三種價值猶如驅(qū)動著的三個輪子，縱向看，三個輪子各自運行，形成獨立的價值體系;橫向看，它們相互交集，形成一個價值創(chuàng)造的統(tǒng)一體，有的工作在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，也創(chuàng)造部分社會價值或人文價值，三者相互影響、相互作用、相互促進不可分割，工會工作或活動是三種價值的有效統(tǒng)一體。

“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式是一種工作思路和工作方法，具有普遍通用性和可操作性，既適用于工會系統(tǒng)整體工作的推動，也適用于工會各個子系統(tǒng)和各個專項工作的開展。

記者:按照“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式進行工作，基本流程和做法是什么?

劉良:“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式的基本流程和做法是:每年年初做全年工作計劃時，每項工作或活動都首先由提出者拿出體現(xiàn)價值創(chuàng)造的詳細的經(jīng)費預(yù)算、預(yù)期效果、實施細則的工作方案，然后在部室內(nèi)部召開研討會，進行審查和把關(guān)，對有問題的地方提出修改意見;之后，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)專家及部室人員再次進行審查和把關(guān)，進行必要的修改;最后，在主席辦公會上表決通過，付諸實施。

這樣的工作流程經(jīng)過運行后，進一步修改和完善，并建立相應(yīng)的考核評價體系，通過工作表單化、表單數(shù)字化、流程化、流程制度化，最終形成一套完整的價值驅(qū)動工作機制和運行模式。

記者:以價值創(chuàng)造、持續(xù)改善作為衡量、檢驗工會工作的標(biāo)準，為此，建立了怎樣的考核評價制度?

劉良:工會開展每一項工作或活動都要以價值創(chuàng)造和改善程度為準則，從經(jīng)濟價值、社會價值、人文價值方面進行計劃方案評估、工作效果評價、工作績效考核，形成制度化、規(guī)范化。

一、建立工作計劃方案評估機制。通過可行性分析，對工作方案中的費用預(yù)算與應(yīng)產(chǎn)生的效益進行評估。本著重點工作大投入，一般工作少投入，無價值的活動不投入的原則，取消不必要的投入，防止浪費和無效勞動，確保各項工作或活動創(chuàng)值增值，有所收效。

二、建立工作效益評價機制。從工會工作的經(jīng)濟、社會、人文價值方面，對一項工作或活動的價值創(chuàng)造和改善程度進行評價。主要對投入與產(chǎn)出情況進行定性或定量的對比分析，依據(jù)制定出相關(guān)的成本投入、考核項點、考核參數(shù)、價值判斷等進行百分制考核評價。工作效果的評價，不單是工會自己進行評價，而是把來自工會服務(wù)對象——職工群眾的評價作為主要依據(jù)。

三、建立考核制度。把創(chuàng)造價值、提高成效作為工作標(biāo)準、目標(biāo)責(zé)任進行績效考核。工會主席的目標(biāo)責(zé)任完成情況與工作目標(biāo)責(zé)任書考核、建家驗收、會員評家、先進評比等掛鉤;各級工會干部的目標(biāo)責(zé)任完成情況與薪酬發(fā)放、獎金分配、選先評優(yōu)掛鉤;各單位工會目標(biāo)責(zé)任完成情況與工會經(jīng)費下?lián)軖煦^。

記者:工會工作者和職工群眾是“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式的踐行者、參與者，如何以“價值驅(qū)動”為導(dǎo)向，使實現(xiàn)工會工作的價值目標(biāo)，成為他們的價值取向、行為準則和自覺行動?

劉良:為了使“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式落實到工作中，我們進行了廣泛宣傳和培訓(xùn)工作，并建立起價值目標(biāo)、價值責(zé)任、價值評價、價值考核的完整體系，形成實現(xiàn)價值的驅(qū)動力，使開展工作、完成任務(wù)的全過程都堅持價值體現(xiàn)、價值創(chuàng)造。

一、倡導(dǎo)價值理念，樹立價值觀念。啟發(fā)和引導(dǎo)工會工作者想問題、辦事情應(yīng)該堅持“價值驅(qū)動”的理念，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合工會工作發(fā)展要求的思想觀念。引導(dǎo)和促進職工將追求自身利益、實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)工會工作的價值目標(biāo)、與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，從而使工會工作者、職工群眾形成一種價值認同，并成為他們工作的價值取向、行為準則和自覺行動。

二、建立價值目標(biāo)、價值責(zé)任機制。從公司工會到各分會、支會、工會小組，建立起橫向到邊、縱向到底的價值目標(biāo)和工作責(zé)任機制。同時，工會16項具體工作細分成若干小的工作項目，按月、按季度分解落實，并將工作任務(wù)和責(zé)任細化，層層分解落實到單位和個人，做到“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。這樣，從工作項目的每個層次、每個環(huán)節(jié)都有價值標(biāo)準，從組織到個人都負有創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值目標(biāo)的責(zé)任，并與績效考核相聯(lián)系，形成工會工作“價值鏈”和與之相應(yīng)的“利益鏈”，從而調(diào)動各個方面的能動性和創(chuàng)造性，推進工作務(wù)實發(fā)展。

記者:工會工作創(chuàng)新的目的在于提高工會工作的水平和實效。構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式，旨在以創(chuàng)造價值來驅(qū)動工會工作務(wù)實發(fā)展，請問，在提升工會工作的經(jīng)濟價值、社會價值、人文價值的實踐中有何體現(xiàn)?

劉良:在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，公司各級工會組織和工會干部共同努力，“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式開始落地開花，以價值驅(qū)動為導(dǎo)向，推進工會工作務(wù)實發(fā)展，在圍繞提升工會工作的經(jīng)濟價值、社會價值、人文價值方面開展的各方面的重點工作和各項具體工作的實踐中得到了體現(xiàn)，拿出了“真金白銀”，取得了很大成效。

一、開展以“四駕馬車”為牽引的勞動競賽，提升工會工作的經(jīng)濟價值，在促進企業(yè)發(fā)展上產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。主要是:深化合理化建議運行機制，提升持續(xù)改善能力;大力開展崗位練兵技術(shù)比賽活動，提升職工技術(shù)技能素質(zhì);深化班組建設(shè)，提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力;大力開展工會勞動保護和“安康杯”競賽活動，提升職工安全健康水平。

例如，開展崗位練兵技術(shù)比賽，由過去僅集團公司層面一個級別的培訓(xùn)、練兵、比賽，擴展到班組與班組之間、車間與車間之間、各基層單位內(nèi)部、集團公司層面四級培訓(xùn)、練兵、比賽，參加總?cè)藬?shù)擴大了20—30倍，普遍提升了職工技能素質(zhì)，帶來工作效率和技術(shù)創(chuàng)新大幅提高，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。同時涌現(xiàn)出一大批勞動模范、技術(shù)能手，為職工實現(xiàn)自我價值提供了舞臺、創(chuàng)造了條件。崗位練兵技術(shù)比賽成為培養(yǎng)技能人才的搖籃，也成為了一機集團工會的一大品牌。

二、在推進“大維護”體系建設(shè)，保障職工民主政治權(quán)利，關(guān)心幫助困難弱勢群體，維護職工合法權(quán)益等方面，工會找準服務(wù)企業(yè)與服務(wù)職工的最佳結(jié)合點，更好地提升了工會工作社會價值。主要是:以職代會為基本形式的民主管理制度不斷深化，提高了職工民主參與能力，提升職工當(dāng)家做主的主人翁地位;切實落實廠務(wù)公開制度，維護職工的參政議政和知情權(quán);加強和改善先進勞模管理和待遇，充分發(fā)揮先進勞模和勞模創(chuàng)新工作室作用;建立長效機制，推進職工療休養(yǎng)和幫扶救助工作;建立職工醫(yī)療互助保障制度，從根本上徹底解決職工的后顧之憂;成立勞動爭議調(diào)解中心，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系矛盾，維護職工合法權(quán)益。

例如，近年來，隨著醫(yī)療成本的上升，大病致困成為嚴重影響職工生活和生產(chǎn)的突出問題。一天，我與工會干部去看望一位患乳腺癌的女職工，她的丈夫也患有嚴重肝病，他們看病所花醫(yī)療費是這個家庭無力承擔(dān)的，只能靠借錢治病和維持一家人生活。面對職工的難處，身為工會工作者卻束手無策，實在太痛苦了。經(jīng)進一步調(diào)查，公司因大病造成醫(yī)療和家庭生活因難的職工占困難職工總數(shù)的15%以上，主要原因是職工雖參加醫(yī)保，但因醫(yī)保報銷后個人仍要支付不少醫(yī)藥費。為此，我提議設(shè)立醫(yī)療互助保障基金，建立起職工醫(yī)療互助保障制度，得到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度認同和支持。此制度設(shè)定3年為一個保障周期，每個周期內(nèi)的保障金來源于3個渠道:每年從工會經(jīng)費、困難職工幫扶救助基金中劃撥和職工繳納，在職有醫(yī)保的普通職工，只要在3年內(nèi)繳納100元，就能保障大病醫(yī)療費用醫(yī)保超額部分的全部報銷。這樣的醫(yī)療互助保障從根本上解決了職工的后顧之憂，讓患病職工盡快脫貧解困，受益者懷著感恩之心回到崗位努力工作。精密維修安裝公司一重病職工在領(lǐng)到9600元醫(yī)療互助保障金時激動地說:“我是公司第一個享受這項待遇的職工，感謝工會為職工辦了一件大好事”。這項制度從2014年3月施行以來，廣大職工踴躍參保，享受到保障金的重病職工有133人，受益金額達42.98萬元。這項工作讓我們看到小的投入對職工起到大的幫助作用，產(chǎn)生了對企業(yè)的更大回報和促進企業(yè)和諧發(fā)展的社會效應(yīng)。

三、不斷滿足職工日趨增長的精神文化需求，提升工會工作的人文價值。在大力倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)人文環(huán)境等方面，增強了工作的廣度和深度，取得很大進展，凝聚了人心、提振了士氣，為促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，提供了強大的精神動力和智力支持。

譬如，在開展職工文體工作方面，我們投巨資修建體育文化設(shè)施，開展各類豐富多彩的文體活動。在工作中，力求擴大職工參加文體活動面。例如，去年工會體協(xié)舉辦公司乒乓球比賽，按慣例上報參賽人數(shù)僅18人，而且?guī)缀趺看伪荣惗际沁@些人，通過計算投入費用與提升人文價值相行比較，暫停比賽。經(jīng)過分析原因，重新制定出比賽方案，經(jīng)辦公會審核認定后，比賽規(guī)則改為:各基層單位先進行不少于20人的內(nèi)部比賽，選拔前三名參加公司級比賽，內(nèi)部不組織比賽的，不能參加公司級比賽，公司級決賽人數(shù)不少于30人，而且以前取得過公司前3名的，不再參加公司級比賽，可參加公司以上級的比賽，經(jīng)過這樣的規(guī)定，兩級參賽職工超過800人，結(jié)果發(fā)生了質(zhì)的變化。這樣調(diào)動了各基層單位工會的積極性，擴大了職工參加體育鍛煉的廣泛性，充分體現(xiàn)了工會工作獨有的人文價值特色。

記者:你們在創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會工作中取得了一定成效，您認為還存在哪些問題?今后還需要在哪些方面進一步深化和完善?

劉良:我們雖然在創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會工作中取得了一定成效，但還有不少問題需要研究解決。譬如，有些工作價值體現(xiàn)不夠明顯;有的工會干部價值觀念還不強，對這一工作模式理解不深、缺乏理性認識，落實不夠有力;怎樣科學(xué)準確地進行工作價值判斷、考核評價是比較復(fù)雜和難度大的問題，需要進一步調(diào)查研究，反復(fù)修改;一些相關(guān)的制度、機制、標(biāo)準等還有待完善和規(guī)范。我們將不斷實踐、及時總結(jié)，交流經(jīng)驗，全面加強工會自身建設(shè)。當(dāng)然，我們也需要得到上級有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)。

記者:職工群眾和基層工會在實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，是工會理論的重要來源。您一貫堅持以理論創(chuàng)新推動工會工作創(chuàng)新，請您談一談構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式的實踐經(jīng)驗對創(chuàng)新工會理論的意義?

劉良:我們堅持以理論創(chuàng)新推動工會工作創(chuàng)新，注重工會理論建設(shè)，成立了“工會理論創(chuàng)新研究中心”及常設(shè)運行機構(gòu)“工會理論創(chuàng)新工作室”，緊密聯(lián)系一機集團工會工作的實際，舉辦工運論壇，完成了一批理論與實踐相結(jié)合的研究課題，取得一定成果，有13篇工會理論論文分獲全國、自治區(qū)、包頭市總嘉獎。其中《創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會的實踐與研究》在內(nèi)蒙古自治區(qū)工運理論研討會上進行了交流，《“價值驅(qū)動型”廠務(wù)公開民主管理工作的探索與實踐》《以“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式為牽引，全面建立新時期工會工作價值體系的理論與實踐探索》分別榮獲2014年度全國廠務(wù)公開民主管理理論征文一等獎、2014年度內(nèi)蒙古自治區(qū)工運理論研究一等獎。在這些研討中，我們力求把實踐經(jīng)驗上升到理論的高度去認識，論證其科學(xué)性，為推進“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式，提供理論支撐。有關(guān)這方面的理論探討，對于創(chuàng)新工會理論，探索市場經(jīng)濟條件下企業(yè)工會工作發(fā)展的一般規(guī)律有一定的意義。當(dāng)然，我們的理論研究還不夠成熟，要根據(jù)工作的進展及時進行總結(jié)，也希望得到有關(guān)專家學(xué)者的幫助，并吸收工會理論及相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，進一步深化理論研究，爭取結(jié)出工會理論創(chuàng)新的碩果。

記者:您是全國五一勞動獎?wù)芦@得者、全國十佳優(yōu)秀工會工作者標(biāo)兵，“唯有創(chuàng)新才是工會的源頭活水”是您負責(zé)工會工作的主導(dǎo)思想。請您結(jié)合創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會，談一談帶領(lǐng)工會創(chuàng)新發(fā)展的體會。

劉良:我擔(dān)任工會主席工作獲得一些榮譽，這是一機集團職工群眾對我工作的認可和支持，是各級工會組織對我的關(guān)心和鼓勵，同時深感肩上的擔(dān)子很重。我深深地體會到，做好工會工作必須懷有一顆竭誠為職工服務(wù)的心，把實現(xiàn)自己的人生價值同工會事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心從事工作。同時，要跟上時代和企業(yè)發(fā)展的步伐，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力。幾年來我堅持做了11萬字的讀書筆記，努力提高自己的理論水平，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊思路，不斷提高創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

以“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式為主線開展工會工作，形成了工會工作發(fā)展新的推動力，使工會工作煥發(fā)出新的生機，增強了工會的活力，具有可持續(xù)性。在工作中，我也在不斷深化對這一工作模式的認識，思考如何把它穩(wěn)步向前推進。我體會到:工會工作沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，唯有創(chuàng)新才是工會的源頭活水。工作要發(fā)展，創(chuàng)新無止境，前面的路還很長，我將繼續(xù)團結(jié)工會干部、依靠廣大職工群眾不斷進行探索和實踐，努力提高工會建設(shè)的科學(xué)化水平，推動工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，爭取有更大作為。

［責(zé)任編輯:簡潔］

Build up Trade Union Development Model of“Value－driven”，Improve Work Effectiveness:an Interview with LIU Liang，Chairman of Trade Union of Inner Mongolia First Machinery Group Co.，Ltd.

XIE Anbang
(China Institute of Industrial Relations，Beijing 100048，China)

The trade union of Inner Mongolia First Machinery Group Co.，Ltd centers on values，build up the trade union development model of“value－driven”，set up the new system of trade union work with the“value added chain”and cultivate correct values，so as to improve trade union work effectiveness，to embody the economic value，social value and human value of trade union work，and to highlight trade union’s new success of labor right protection in the process of enterprise reforming.

trade union;value－driven;development model;work effectiveness

D412.6

A

1673－2375(2015)03－0060－05

2015－05－18

［記者簡介］謝安邦，中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報編輯部原副總編。