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      試論新形勢下先進(jìn)典型的培養(yǎng)與樹立

      2015-02-26 15:39:53南通市農(nóng)村金融學(xué)會課題組
      現(xiàn)代金融 2015年6期
      關(guān)鍵詞:先進(jìn)典型

      南通市農(nóng)村金融學(xué)會課題組

      試論新形勢下先進(jìn)典型的培養(yǎng)與樹立

      南通市農(nóng)村金融學(xué)會課題組

      當(dāng)前,農(nóng)業(yè)銀行正在加快推進(jìn)改革發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的一種輔助手段,樹立和培育先進(jìn)典型,能有效發(fā)揮其示范和引導(dǎo)作用,激勵全行的正能量,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。培育好、樹立好、宣揚好先進(jìn)典型,是各級行唱響主旋律、釋放正能量的品牌工程。

      一、充分認(rèn)識培養(yǎng)與樹立先進(jìn)典型的意義

      先進(jìn)典型示范是抓好思想引領(lǐng)和行動示范的重要手段,它通過培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型,把深刻抽象的道德觀念和價值觀念具體化、形象化,引導(dǎo)全行員工效仿學(xué)習(xí)。

      首先,先進(jìn)典型是時代的旗幟?!皶r勢造英雄”,任何先進(jìn)典型的涌現(xiàn),不僅是特定時代孕育的結(jié)果,而且是時代精神的集中體現(xiàn)。典型如果脫離了時代的土壤就會成為無源之水、無本之木。只有與時代環(huán)境相適應(yīng),與時代呼喚相融合,才能夠發(fā)揮導(dǎo)向和示范作用。其次,先進(jìn)典型是精神的高地。一個典型就是一面旗幟,一批典型就是一座精神高地。通過傳播好聲音、展示好形象,用積極向上的力量可以凝聚人心、凈化靈魂。第三,先進(jìn)典型是群眾的呼喚。近年來,無論是央視等主流媒體推出的“最美鄉(xiāng)村教師”、“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”,還是全省農(nóng)行評選的“最美柜員”、“江蘇農(nóng)行好人榜”等典型人物、凡人義舉,他們都來自于基層,來自于群眾,反應(yīng)了廣大群眾內(nèi)心深處的強烈呼喚。第四,先進(jìn)典型是沖鋒的號角。典型是導(dǎo)向,是正能量。一個先進(jìn)典型可以展現(xiàn)一個時代的風(fēng)貌,可以影響一代人甚至幾代人的價值取向,可以給廣大員工注入解決矛盾、戰(zhàn)勝困難的精神動力。

      二、當(dāng)前先進(jìn)典型樹立和培養(yǎng)中存在的問題

      (一)思想認(rèn)識不夠深入。一些單位未能把培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型作為政治思想工作的重要方法和抓手來抓,工作不到位,甚至嚴(yán)重缺位,在先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹上,既無工作謀劃,又無責(zé)任機制。

      (二)作用發(fā)揮不夠充分。不少單位存在著重評比、輕選樹的現(xiàn)象,評比程序完成了,典型就算樹起來了,宣傳聲勢不大,學(xué)習(xí)氛圍不濃,先進(jìn)典型的輻射、示范和導(dǎo)向作用不明顯,未能把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型作為激發(fā)員工拼搏進(jìn)取的動力。

      (三)典型樹立不夠持久。先進(jìn)典型的樹立是一個長期的過程,但不少單位先進(jìn)典型評選過多過濫,大多是曇花一現(xiàn)。受諸如評選條件抽象化、容易達(dá)到,爭取榮譽功利化、過后衰退,崗位調(diào)整頻繁化、失去土壤,相應(yīng)待遇空心化、缺乏動力等因素影響,難以持續(xù)“保鮮”,缺少一個系統(tǒng)性的再培養(yǎng)、再教育、再造就的持續(xù)過程。

      三、做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)與樹立的相關(guān)建議

      (一)遵循三個步驟,做好先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)與尋找。

      1.“一看”。各職能部門,尤其是各級管理者,要善于對員工思想品德、作風(fēng)態(tài)度、行為舉止、價值觀念等進(jìn)行觀察和了解,通過工作、生活中的點滴,發(fā)現(xiàn)與眾不同的閃光點和值得稱頌、弘揚的事物。同時,要通過查閱報表、資料,從中發(fā)現(xiàn)個人或集體所取得的成績和所作出的貢獻(xiàn),為先進(jìn)典型的評價提供依據(jù)。

      2.“二聽”。作為管理者,除了善于觀察外,還要通過耳朵收集更多的信息,特別是先進(jìn)或典型的事跡,活生生的案例,以便能更全面地掌握情況,并做到兼聽則明,不倚不偏。要聽從領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門的評價,傾聽群眾的反映,聽取社會和客戶的看法;要收集典型案例、先進(jìn)事跡,以及是否存在違紀(jì)、違規(guī)、違法行為等。

      3.“三選”。對照先進(jìn)典型評選評比的基本條件,逐步加以篩選,在眾多的人選或集體中,精挑細(xì)選出更具影響力和代表性的人或集體,作為先進(jìn)典型的后備對象。在查閱、兼聽、篩選的基礎(chǔ)上,把符合宣傳要求和價值取向的人或集體,確立為先進(jìn)典型弘揚對象。

      (二)完善三項機制,做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)與教育。

      1.完善組織機制。對先進(jìn)典型集體,各行要在工作運行形態(tài)、組織作風(fēng)建設(shè)、評比表彰條件等方面,建立起定性、定量的跟蹤、反饋、響應(yīng)機制,由專人負(fù)責(zé),遇到新情況、新問題,能及時向上級行報告,并及時指導(dǎo)和有效解決問題。對先進(jìn)典型個人,則應(yīng)建立起一對一、一對多的關(guān)心關(guān)愛激勵機制。先進(jìn)典型的上級主管部門,包括人力資源部、工會(團(tuán)委)等部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)先進(jìn)典型的個人工作、學(xué)習(xí)、思想和生活情況的搜集,以及意見、訴求的傳遞、反映,使先進(jìn)典型能時刻感受到組織的幫助與關(guān)懷。

      2.建立交流制度。對先進(jìn)典型集體的負(fù)責(zé)人及先進(jìn)典型個人,應(yīng)提供平等地位的思想交流平臺,以制度規(guī)定的形式,確立實現(xiàn)思想交流的頻率、次數(shù)和基本內(nèi)容,定期或不定期地展開交流探討。方式上可以上級對下級,也可以平級對平級;可以務(wù)虛,也可以務(wù)實;可以面對現(xiàn)實生活中存在的問題,也可以面對未來、夢想進(jìn)行深入探討。要通過有效的溝通方式,消除先進(jìn)典型的負(fù)面情緒和負(fù)面干擾,保持一種積極向上的正能量和一種凝聚力量的氣場。

      3.暢通教育渠道。無論是對先進(jìn)典型集體還是個人,有計劃地推行考察訪問、經(jīng)驗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí),都是保持其先進(jìn)性的有效手段和方式。根據(jù)所獲全國級、省級、市級等不同獎勵或榮譽等級,分別安排考察訪問、經(jīng)驗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動,以不斷增強先進(jìn)典型的活力和“保鮮”度。同時,上級組織還應(yīng)長期跟蹤輔導(dǎo)指引,建立幫扶機制,定期或不定期對先進(jìn)典型進(jìn)行監(jiān)督檢查,通過不斷糾偏的方式,促使其保持先進(jìn)性。

      (三)加強三項管理,做好先進(jìn)典型的服務(wù)與管理。

      1.加強先進(jìn)典型的檔案管理。根據(jù)先進(jìn)典型的評比原則和條件,分年按季,對先進(jìn)典型開展先進(jìn)性、代表性和影響力等多方面的綜合評估,并不斷完善其檔案資料,為實施規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。

      2.加強先進(jìn)典型的待遇落實。要切實落實先進(jìn)典型的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇,為先進(jìn)典型提供職業(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展通道,并根據(jù)他們反映的意見、訴求,幫助解決實際困難,以切實維護(hù)相關(guān)權(quán)益。可根據(jù)不同類型、檔次、級別的先進(jìn)典型,在文件閱讀、會議出席、參政議政、意見發(fā)表等方面相對放寬限制性條件,以公開透明的方式,提高其政治待遇;在績效分配上給予必要的傾斜,或在一定期限內(nèi)享受某職等的經(jīng)濟(jì)待遇,而不僅僅是在物質(zhì)激勵上搞一次性獎勵。

      3.加強先進(jìn)典型的關(guān)愛幫扶。要有針對性地制訂療養(yǎng)、休養(yǎng)計劃,組織安排先進(jìn)典型定期參加體檢、療養(yǎng)、休養(yǎng)等活動,為維護(hù)其身心健康創(chuàng)造條件。與此同時,要定期召開座談會,傾聽意見和建議,了解工作生活難題等,通過建立見義勇為基金、開展愛心捐助等方式,對生活困難的先進(jìn)典型人物進(jìn)行長效幫扶。

      (四)堅持三個注重,做好先進(jìn)典型的宣傳和推介。

      1.注重宣傳推介。要在評選表彰的基礎(chǔ)上,組織召開先進(jìn)典型表彰會、先進(jìn)典型事跡報告會等,同時通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁、網(wǎng)站、刊物、微信、郵件等傳播渠道,大力宣傳、推介先進(jìn)典型的精神、品質(zhì)、作風(fēng)和經(jīng)驗,通過生動的事例,加以提煉,讓員工感到接地氣、好接受、能模仿、可學(xué)習(xí)。同時,要加強外部宣傳和輿論引導(dǎo),做到緊扣主題、循序漸進(jìn),分層級、分階段有序推進(jìn),持續(xù)宣傳傳播,使先進(jìn)典型既鮮活又持久。

      2.注重定期回訪。要定期對先進(jìn)典型進(jìn)行跟蹤回訪、評估考核,根據(jù)時代發(fā)展的要求,不斷激發(fā)先進(jìn)典型的內(nèi)在動能,依靠外在的力量,引導(dǎo)先進(jìn)典型始終沿著既定的方向前進(jìn),并帶動團(tuán)體共同進(jìn)步。

      3.注重動態(tài)管理。先進(jìn)典型的榮譽并非一朝獲得終身擁有,對其應(yīng)實施動態(tài)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假騙取榮譽、發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為或重大安全事故,或發(fā)生造成不良社會影響事件,或個人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分甚至刑事處罰等情形,都要撤銷其先進(jìn)稱號。

      (執(zhí)筆:施曉霞、顧衛(wèi)紅)

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