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      云煤能源公司的戰(zhàn)略分析

      2015-03-11 03:19:18靳一川王奕蕓
      經(jīng)濟研究導刊 2015年3期
      關鍵詞:公司戰(zhàn)略SWOT分析

      靳一川 王奕蕓

      摘 要:云南煤業(yè)能源股份有限公司是云南最大的焦化企業(yè)之一,2011年底借殼ST馬龍上市,登陸資本市場。集團的擴張帶來的是企業(yè)管理運行方式的變化。在煤炭行業(yè)不景氣,外來低價煤沖擊市場的情況下,云煤能源的發(fā)展前景又如何?通過SWOT分析,五力分析等工具,對云煤能源核心競爭力及優(yōu)勢劣勢的分析,探究云煤能源的發(fā)展前景。

      關鍵詞:煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈;公司戰(zhàn)略;SWOT分析;五力分析

      中圖分類號:F270 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2015)03-0021-02

      一、核心競爭力

      云煤能源一體化經(jīng)營模式是公司的核心競爭力。公司通過上游積極整合控制煤炭資源、下游加強焦化副產(chǎn)品深加工能力提升等項目的實施,逐步完善公司“煤—焦—化”的一體化產(chǎn)業(yè)鏈,提升公司核心競爭力。云煤能源以原煤開采為基礎,生產(chǎn)經(jīng)營煤炭產(chǎn)平和與之關聯(lián)的下游產(chǎn)品。這一戰(zhàn)略是從煤炭企業(yè)適應市場環(huán)境發(fā)展和市場競爭要求出發(fā),著眼于企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿εc潛能而實施延長產(chǎn)業(yè)鏈條的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

      這種一體化的優(yōu)勢表現(xiàn)在:

      (1)云煤能源可憑借資源優(yōu)勢,增加差別化能力,提高資源利用率。依托煤炭資源,延長產(chǎn)業(yè)鏈。促進循環(huán)經(jīng)濟的形成,同時減少對環(huán)境的污染。

      (2)煤炭就地轉(zhuǎn)化為高附加產(chǎn)品,既可以增加產(chǎn)品附加值,又可以減少外運量,緩解煤炭運輸矛盾。

      二、SWOT分析

      (一)內(nèi)部優(yōu)勢

      供應商優(yōu)勢與技術(shù)創(chuàng)新。2013年云煤能源社會責任報告披露,公司長期以來,秉持平等協(xié)商、互利共贏的原則,堅持與資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品和服務品質(zhì)良好的供應商及合作伙伴建立長期戰(zhàn)略伙伴關系。云煤能源注重技術(shù)上的創(chuàng)新,2013年共開展17項科研項目,已經(jīng)申報100項技術(shù)專利,授權(quán)29項專利。通過技術(shù)創(chuàng)新,打造完整的“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈,通過科學技術(shù),提高資源的利用效率,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢來提高利潤水平。

      (二)內(nèi)部劣勢

      煤炭進口和焦炭出口的運輸成本。云南地區(qū)的煤炭產(chǎn)量約在0.5億噸左右,1噸煤炭可以生產(chǎn)約0.7噸焦炭,同時還有煤氣,煤焦油煤化產(chǎn)品等項目需要用煤,而整個云南的焦炭生產(chǎn)量在每年1 570萬噸,有700萬噸焦煤是需要出口到其他省份的,需要焦煤進口的省份多在東南沿海地區(qū),長途的運輸費用提高了云煤集團的生產(chǎn)成本。

      (三)機會

      國家政策的調(diào)整。從2013年開始,國家出臺了一系列政策,對煤炭企業(yè)的環(huán)境保護標準進一步的提高。國家的政策對煤炭企業(yè)的發(fā)展有了更高的要求,云煤能源可以利用這一政策,在原有技術(shù)之上,加強技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展。

      (四)威脅

      行業(yè)集中度過高,煤炭行業(yè)整體利潤下降。2013年,國內(nèi)煤炭產(chǎn)量前4家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度為22.2%,前8家企業(yè)為30.2%。由于少數(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度過高,導致了中國煤炭市場處于過度、無序的競爭狀態(tài)。據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,1—7月,煤炭開采和洗選業(yè)利潤總額下滑43.8%。而2014年前3月、4月、5月、6月,該行業(yè)利潤總額的下滑幅度均在40%以上。煤炭行業(yè)在2014年整體利潤下降了40%,大行業(yè)環(huán)境利潤下降,對云煤能源整體產(chǎn)生不利的影響。

      三、五力分析模型

      (一)潛在進入者的威脅

      進入煤炭行業(yè)的壁壘主要有產(chǎn)品準入障礙、技術(shù)障礙、資金障礙和客戶障礙。由于中國的政策的影響以及能源的有限性,新建中小型煤炭企業(yè)想要進入煤炭行業(yè)有一定困難。但由于中國原有一些企業(yè)粗放型開發(fā)路線,國家會大力鼓勵和支持擁有先進的安全的高效的開采技術(shù)的公司。

      (二)替代品的替代威脅

      由于云煤能源的主要產(chǎn)品是焦煤,在高爐煉鐵和有色金屬冶煉工業(yè)里面,目前來說還沒有合適的替代能源。但是從地理位置而言,云南地處中國西南邊陲,交通運輸不便煤炭運輸成本的成本較高,提升了利用新能源的替代威脅。

      (三)供應商的議價能力

      煤炭行業(yè)總體而言在能源領域有比較穩(wěn)定的地位,目前國內(nèi)煤炭價格下降,外煤進口的沖擊導致議價能力下降,雖然降低了議價能力,但對云煤能源生產(chǎn)焦炭提供了較為低廉的原材料。但是,由于云南地處偏遠山區(qū),交通不變,提高了供應商的議價能力。

      (四)購買者的議價能力

      由于焦煤的品種一定,購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品,同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。 這就增加了購買者的議價能力。但也是由于賣方市場的分散,使得買方不能完全掌握市場價格和供貨商的成本,也造成來購買者的議價能力的下降。

      (五)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭

      在中國,除了大型國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)以外,還有數(shù)量眾多的小型企業(yè)進行煤炭開采和銷售。同時,伴隨著外來煤炭的價格上的沖擊,造成國內(nèi)煤炭的總體價格不斷下降,對企業(yè)利潤造成影響。

      四、結(jié)論

      通過對云煤能源的分析,我們認為焦炭市場還是具有很強的發(fā)展空間與潛力,具有良好的發(fā)展前景。煤炭行業(yè)發(fā)展有很多有利因素,例如,能源基礎地位不可動搖,國家產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。云煤能源目前面臨的問題主要是全國煤炭行業(yè)的不景氣,由于外來煤炭的競爭和全國煤炭價格的下跌,使得煤炭行業(yè)的整體利潤較低。隨著宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展,為煤炭需求持續(xù)增長提供了可能,技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供動力。所以,通過對企業(yè)的分析,我們認為云煤能源是具備進一步發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

      參考文獻:

      [1] 周娟娟.煤炭及耗煤行業(yè)遭遇“環(huán)保重拳”[N].中國煤炭報,2014-09-26(006).

      [2] 潘英飛,靳君.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及應用研究[J].商場現(xiàn)代化,2014,(10):97.

      [3] 彭勇.現(xiàn)代煉焦工藝趨勢探討[J].化工管理,2014,(23):245.

      [4] 劉曄.焦炭行業(yè)運行狀況分析及趨勢判斷[J].山西煤炭管理干部學院學報,2008,(1):6-9.

      [責任編輯 劉嬌嬌]

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