統(tǒng)籌謀劃 科學(xué)調(diào)度 當(dāng)好管理排頭兵
——記2015年?yáng)|營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“技術(shù)標(biāo)兵”獲得者王強(qiáng)

王強(qiáng)，1985年生，山東濰坊人，2004年3月來(lái)到方圓工作，現(xiàn)任方圓二廠副廠長(zhǎng)，兼任第二工業(yè)園調(diào)度室主任，主要負(fù)責(zé)方圓二廠的日常管理工作。

他曾是生產(chǎn)技能比武大賽的單項(xiàng)、全能雙料冠軍，如今他又走到了生產(chǎn)管理工作的前列。

這些年來(lái)，從一線技術(shù)里手到基層管理能手，王強(qiáng)一步一個(gè)腳印，始終牢記使命和擔(dān)當(dāng)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)踐行“銅理銅道”，用滿腔熱情挑起管理重任，愛(ài)廠如家，真正把全部心思用在工作上，站在公司角度考慮問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

王強(qiáng)常說(shuō)：“一件工作，拖拖拉拉是干，不等不靠也是干，早晚免不了的事，何必拖拉？”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

在他的帶領(lǐng)下，第二工業(yè)園調(diào)度室多次被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”，并榮獲東營(yíng)市“工人先鋒號(hào)”，精煉車(chē)間蟬聯(lián)“方圓鐵軍”稱(chēng)號(hào)，物料裝卸班更被評(píng)為全國(guó)“工人先鋒號(hào)”。

王強(qiáng)在管理崗位上的得心應(yīng)手，與他多年調(diào)度工作練就的大局意識(shí)和統(tǒng)籌思路是分不開(kāi)的。

在方圓，調(diào)度室是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的物料組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門(mén)，是確保各單位間協(xié)作配合，共同推進(jìn)生產(chǎn)正常運(yùn)行的紐帶。工作牽涉面廣，事情多而瑣碎。作為二園調(diào)度室主任，他把握全局，統(tǒng)籌兼顧，竭力做好原料調(diào)配和生產(chǎn)組織工作，立足實(shí)際優(yōu)化配置人力、物料資源，降本增效，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，方圓二廠始終是公司改革創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)田和先鋒隊(duì)。

2014年，為規(guī)范管理，提高效率，公司決定在二廠備料車(chē)間試行開(kāi)展“三定”工作。王強(qiáng)帶領(lǐng)分廠相關(guān)人員全力配合、主動(dòng)作為，積極與辦公室對(duì)接溝通，將實(shí)施中遇到的諸多問(wèn)題一一化解。在大家的共同努力下，公司首個(gè)“承包制”在二廠備料車(chē)間落地實(shí)施。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試行，備料車(chē)間人員由原來(lái)38人減到21人。這一新的生產(chǎn)組織方式，不僅減少了人員編制，而且提高了工作效率，真正實(shí)現(xiàn)了減員增效。

王強(qiáng)是個(gè)板正人，走到哪里都是干干凈凈、利利索索，說(shuō)起話來(lái)也是一板一眼、鏗鏘有力、擲地有聲。對(duì)待工作，更是如此。

他常說(shuō)：“節(jié)約無(wú)小事，要從小事做起，靠一點(diǎn)一滴積累，不要小看一度電、一滴水，積累起來(lái)，節(jié)約下來(lái)，就是資源，就是企業(yè)的財(cái)富。”

面對(duì)成績(jī)，王強(qiáng)非常謙虛，他說(shuō)：“靠著對(duì)事業(yè)的堅(jiān)持，對(duì)公司信任的回報(bào)，一路走來(lái)，轉(zhuǎn)眼十多年過(guò)去了，今后的路還很長(zhǎng)，要做的事還很多，我會(huì)堅(jiān)守本職，一直走下去，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回饋公司。”雖然已從事管理工作多年，但從一線生產(chǎn)歷練出的那份質(zhì)樸和執(zhí)著，依然是他最美麗的名片。