郭蕊　陸君屏

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶有一定的硬性管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求，管理理念需要不斷改善，強(qiáng)調(diào)以人為本，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理水平，因此柔性財(cái)務(wù)管理作為一種新興的管理模式得到了廣泛的運(yùn)用和推廣。本文闡述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理在特點(diǎn)和表現(xiàn)兩方面的不同，介紹了柔性財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，為有效實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理范式提出了基本建設(shè)要求。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理 柔性財(cái)務(wù)管理 比較

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不同

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，注重財(cái)富為本的價(jià)值管理觀念。在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)上明確各部門之間的權(quán)責(zé)，運(yùn)用集權(quán)式和相對(duì)分權(quán)式的管理方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，工作帶有強(qiáng)制性，更加注重工作結(jié)果。其最基本的管理任務(wù)是建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)秩序，因此在人才引進(jìn)方面比較注重專業(yè)性，忽視了具備專業(yè)與管理技能的綜合性人才培養(yǎng)。

2.柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，柔性財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，具有反應(yīng)迅速、柔性化、人性化的特點(diǎn)，注重人的主觀能動(dòng)性發(fā)展。將企業(yè)靈活多樣化發(fā)展策略與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打破傳統(tǒng)職能部門間的界限，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)、合作、創(chuàng)新等管理職能，工作氣氛輕松、自由。改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，創(chuàng)建高素質(zhì)、綜合性、可塑性財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，加快企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)不同

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在管理思想上是按照企業(yè)管理層制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，屬于推進(jìn)式管理模式。在財(cái)務(wù)管理方法上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要表現(xiàn)為剛性化、程序化，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行，管理方式比較死板、嚴(yán)格。

2.柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)。柔性財(cái)務(wù)管理是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)變化而不斷調(diào)整的管理范式，積極引導(dǎo)和開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)處理方式從傳統(tǒng)的推進(jìn)式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?，并且與財(cái)務(wù)思想結(jié)合，促使財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系科學(xué)合理的轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。柔性的財(cái)務(wù)管理方法是非程序化的，企業(yè)更加注重創(chuàng)新、靈活性的運(yùn)營(yíng)方式，在柔性的責(zé)任管理下，企業(yè)相關(guān)人員可以自由流動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。

二、柔性財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）有利于提高團(tuán)隊(duì)合作能力

柔性財(cái)務(wù)管理注重以人為本，重視員工之間的相互交流、溝通，提高企業(yè)全體人員的融合度，將個(gè)人力量轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的企業(yè)集體力量。相對(duì)傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)管理注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，充分激發(fā)了員工的潛力，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的歸屬感和責(zé)任感，提高財(cái)務(wù)工作效率。

（二）有利于快速、靈活處理突發(fā)事件

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的不確定因素越來(lái)越多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能夠及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法承受突發(fā)的危機(jī)情況，而柔性的財(cái)務(wù)管理范式能夠快速、靈活的處理突發(fā)事件，根據(jù)企業(yè)存在的實(shí)際狀況及時(shí)作出判斷，并提出相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）有利于提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和收益分配活動(dòng)。柔性的財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)在融資渠道和方式的選擇上更加靈活、多樣，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大投資規(guī)模，增強(qiáng)投資戰(zhàn)略分析的準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期和市場(chǎng)環(huán)境的變化，相應(yīng)的調(diào)整收益分配比例，滿足相關(guān)利益人利益要求，有效的調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，增加資本運(yùn)營(yíng)的柔性管理，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率。

（四）柔性財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)

相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果時(shí)效性較差，需要運(yùn)行很長(zhǎng)的一段過(guò)程，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到企業(yè)期盼的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。柔性財(cái)務(wù)管理注重思想方面的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)員工的崇高的管理思想要求較高，并且不易控制人員的思想和行為方式。

三、建立柔性財(cái)務(wù)管理的基本要求

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)

柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求較高。財(cái)務(wù)管理人員的思想與能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)要想快速適應(yīng)社會(huì)、發(fā)展壯大，就必須將每一名員工的潛在能力發(fā)揮的淋漓盡致，充分被企業(yè)所用，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的高度優(yōu)化配置，在人才培養(yǎng)上要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)自己，為自己在企業(yè)中的價(jià)值設(shè)定目標(biāo)，不斷奮斗、努力，實(shí)現(xiàn)自我能力的快速提升。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同層次的需求，除了物質(zhì)激勵(lì)外，還要加強(qiáng)精神和情感激勵(lì)。建立健全的財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)，有利于貫徹實(shí)施人性化管理，更好的推動(dòng)、實(shí)施新型柔性財(cái)務(wù)管理范式的運(yùn)作，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

（二）樹(shù)立良好企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象和社會(huì)風(fēng)氣是柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施運(yùn)行的一個(gè)重要因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為柔性財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)起者，領(lǐng)導(dǎo)者的形象對(duì)外代表著企業(yè)的形象，經(jīng)營(yíng)管理方式直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，其作風(fēng)建設(shè)起到不容忽視的作用，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，充分發(fā)揮其先鋒帶頭的作用，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員精神和思想觀念上的轉(zhuǎn)變。良好的社會(huì)風(fēng)氣和企業(yè)形象能夠促進(jìn)形成科學(xué)、人性化的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，營(yíng)造積極向上的社會(huì)環(huán)境，提升企業(yè)的對(duì)外信譽(yù)度，為企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展影響意義重大。

（三）加快向市場(chǎng)導(dǎo)向思想觀念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅注重生產(chǎn)導(dǎo)向，將產(chǎn)品的價(jià)格高低和質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要條件，隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的發(fā)展，這個(gè)管理思想顯然無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)還應(yīng)該充分考慮客戶和供應(yīng)商的需求，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹黧w的柔性財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式，既要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，也要重視市場(chǎng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）縱向組織結(jié)構(gòu)向橫向組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是以縱向組織機(jī)構(gòu)為主的，其部門間的局限性在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)信息流通收集和人員溝通交流的效率，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的靈活性較差，不利于企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此要將縱向組織結(jié)構(gòu)向橫向組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)信息流動(dòng)效率，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通合作能力，完善各組織結(jié)構(gòu)職能，防止分權(quán)失去控制，提高對(duì)市場(chǎng)信息化需求反應(yīng)的敏銳程度，為企業(yè)有效實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理提供廣泛的應(yīng)用平臺(tái)。

（五）需要一定的剛性財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

取其精華去其糟粕是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒不變的方法，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，建立剛性的財(cái)務(wù)管理體系，為實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的條件、指導(dǎo)和補(bǔ)充，將柔性財(cái)務(wù)管理與剛性財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定上實(shí)現(xiàn)松弛有度，收放自如。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的比較分析，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)可柔性的財(cái)務(wù)管理范式，逐漸替代了傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理模式。柔性財(cái)務(wù)管理充分激發(fā)了員工的潛能和服務(wù)社會(huì)的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和途徑，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、健康的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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