王鋒剛

【摘要】本文首先簡要闡述了工程項目成本管理的含義，然后就我國目前工程項目成本管理中存在的問題作了進一步的分析與探討，并提出了相應的對策措施，希望在實際工作當中能夠起到一定的指導作用。

【關鍵詞】工程項目 成本管理 探討

一、引言

工程項目成本管理作為工程項目管理的重要內容，是影響建筑企業(yè)的社會、經濟效益和市場綜合競爭力的一大重要因素，對相關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的促進作用。然而從實際情況來看，由于各種內外因素的制約與影響，我國工程項目在成本管理方面仍有所欠缺，還有待于進一步的處理與完善。而如何有效發(fā)揮工程項目成本管理的作用與功效也已成為擺在各相關企業(yè)面前的一道重要課題。

二、工程項目成本管理的基本概述

所謂工程項目成本管理既是以企業(yè)的總體目標和具體要求為重要依據，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施以及考核等管理活動，以達到完善成本管理制度、強化管理水平、提速經濟效益的目的。完善工程項目的成本管理是提升項目施工企業(yè)核心競爭力的有效手段與必然途徑，它不僅能夠促進業(yè)內資源配置合理化，同時還能提升企業(yè)自身的經營水平，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的現實意義。

三、工程項目成本管理中存在的問題

（一）對成本管理的認識不足

目前，在我國工程項目的管理人員及施工人員中，普遍存在對成本管理認識不足的現象，其主要體現在以下幾個方面。其一，認為成本管理是一種輔助性的工作、可有可無的工作，以至于在具體施工環(huán)節(jié)中未能將各項成本管理措施進行有效落實，或者是僅僅在施工結束后對其成本進行簡單的核算。這便使得成本管理流于形式，根本發(fā)揮不了成本管理的作用與功效。其二，部分項目施工及管理人員認為成本管理只是企業(yè)財務部門的工作與任務，在日常的施工過程中，缺乏有效的配合，使得施工成本計劃難以得到有效貫徹與落實[1]。

（二）成本管理的方式存在不足

首先，在施工成本報表方面，缺乏一定的全面性與有效性，即成本報表中的內容多為支出成本的簡單數據，其反應的僅是成本計劃的執(zhí)行情況而非施工過程中存的問題，從而未能給項目建設的成本管理規(guī)則及措施的制定提供有效的決策依據。其次，工程項目中的成本管理的科學性有待于進一步提升，即大多數管理都是憑借個別管理人員的主觀感覺及以往經驗來進行的，未能根據項目的實際情況（如施工條件、工期進度等）進行緊密結合，使得成本管理的有效性大打折扣。

（三）成本管理工作不夠全面

項目成本控制涉及到項目的整個周期，即從項目施工準備階段，到項目施工過程，再到竣工移交后的保修期，項目成本管理只有貫徹到其中的每一個環(huán)節(jié)，才能在提升企業(yè)經濟效益方面發(fā)揮出應有的作用與功效[2]。然而實際情況來看，我國部分工程項目的成本管理工作不僅在管理形式上較為單一，在工作內容上也比較片面。相當一部分企業(yè)在工程項目中采用的成本管理措施都是在工程建設之后才開始實施的，這致使其管理功效的發(fā)揮十分有限。

四、解決工程項目成本管理問題的有效對策

（一）提高對成本管理重要性的認識

全面、正確的認識工程項目的成本管理是進行工程項目成本管理的第一步，也是關鍵環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)可以通過培訓的方式，向全體員工普及、宣傳效益第一的觀念、以優(yōu)取勝、以精品工程占領市場的觀念，以讓員工真正從內心上認識到成本管理的重要性，并把合理控制成本變?yōu)橐环N自覺的行為。與此同時，用效益第一的觀念來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作，在不影響工程項目質量的前提條件下，帶領全體員工建立節(jié)約的好習慣，以達到人力、物力、以及財力等資源利用效率的最大化[3]。

（二）完善工程項目成本管理

首先，優(yōu)化工程的施工方案，綜合考慮各方面的成本影響因素，并集思廣益，在多個施工方案中找出對最優(yōu)的施工方案，從源頭上做好成本控制及管理工作。其次加強項目施工成本的分析力度。成本分析是成本管理與控制的重要基礎，為此，做好成本分析工作尤為關鍵。相關工程管理人員應及時、準確的明確項目建設施工過程中的主、次要工序及作業(yè)，并依次將其中的各個工序鏈與同行業(yè)中的同類工序鏈進行對比，通過整合與分析，找出降低成本的節(jié)點所在，以實現成本的有效控制。另外，將先進的技術手段引入到對成本的管理中，利用網絡信息化技術建立工程項目管理信息化系統(tǒng)，實現對成本的動態(tài)管理與監(jiān)控。與此同時，相關管理人員還可以通過網絡對相關的施工信息、法律法規(guī)以及管理、控制理論與技術進行搜集與整合，以在充分把握市場信息的同時，提升自身的管理能力，進而促進成本管理及控制工作的有效開展[4]。

（三）將成本管理滲透到項目的全過程中

工程項目施工成本管理是貫穿于整個項目建設過程中的。在施工前，相關施工人員應對施工項目進行仔細分析并預測出工程項目所需的總成本額，并以此來制定出項目管理費用計劃與工程成本計劃。其中前者內容需要包括相關人員的工資、辦公費、勞動保護費、差旅費等。后者內容需要包括人工費、材料費、施工技術裝備費以及機械費等。在施工過程中，要以確定好的成本計劃方案為重要依據，做好對成本費用的控制與核算工作。其具體內容要包括人工費、材料費以及現場管理費用等。在項目施工后，要對項目責任成本的執(zhí)行情況進行檢測與評價，做到有獎有罰。

五、結語

總而言之，工程項目成本管理對降低施工企業(yè)成本、提升企業(yè)社會、經濟效益的重要促進作用是不言而喻的。然而工程項目成本管理作為一項系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)及全體人員的共同努力與相互配合才能夠得以有效落實與完成。為此，相關企業(yè)只有緊密結合工程實際與當前市場經濟形勢來對工程項目的成本費用進行科學的預測、計劃、核算與分析，并不斷提升自身的成本管理意識和成本管理水平，才能有效做好工程項目成本的管理工作，從而推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]隋晶晶.建筑工程項目成本管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報.2013（06）.

[2]錢宏波，陳文樂.淺談建筑工程項目成本管理[J].黑龍江科技信息.2014（01）.

[3]吳磊.我國建筑工程項目成本管理的現狀與有效控制[J].企業(yè)家天地.2013（02）.

[4]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J].現代經濟信息.2014（15）.