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      與時俱進的“我佛”

      2015-04-29 13:08:28謝子菲
      財經(jīng)文摘 2015年5期
      關(guān)鍵詞:釋永信佛門方丈

      謝子菲

      一間寺院,或是一位僧人,該以怎樣的面貌存在才最貼切?“一盞青燈伴古佛”,這自然是最妙的,但今日看來頗是難尋。

      當站在寺院的售票口前,把鈔票遞進,再接過內(nèi)里著僧袍的師父遞出的門票,人們已然不認為有什么不妥。猶記得,某次要走進一個極具氣勢的寺院時,左右遍尋不見售票處,只好直接進門的我倒是感覺不適。在現(xiàn)代社會,以付費景點的形象出現(xiàn),似乎就是“我佛”該有的樣子,門票價高價低之別罷了。

      但人們的接受程度似乎也就到此為止。所以,少林寺步入運營之路近二十年,仍在每次有所動靜時招來不少非議;所以,一則寺院fashion的招聘文案引來百萬點擊量,各種被圍觀。

      面對與時俱進的“我佛”,人間的“施主”又驚又喜。

      商業(yè)綁架?

      2003年,在美國Discovery頻道的“新銳導演計劃”中,一部來自中國的《新少林方丈》被認為是“奪人耳目的”。導演魏振央曾在一次采訪中說道,“現(xiàn)任少林方丈越來越像是公司的CEO,思考和管理著這座佛門清修之地”,而當影片的英文版出爐,人們發(fā)現(xiàn),“少林方丈”已然被譯作“少林CEO”。

      這是獨屬于方丈釋永信的稱呼,但并不算意外。從1990年代接管少林寺開始,從為少林寺拉了第一條網(wǎng)線、建造網(wǎng)站開始,少林寺方丈釋永信就已經(jīng)被認為是少林寺商業(yè)化的首席推手。

      “開設(shè)公司”“上市風波”“寺廟托管”“武僧團出國表演”“澳大利亞買地”……一條條新聞,似乎坐實了“少林寺已不是寺廟而是公司”的江湖傳聞。盡管少林寺的聲名也在隨之不斷擴大,但如此接地氣大概打破了一些人對“佛門清修”的“想象”。有人把氣撒在方丈釋永信身上:少林寺網(wǎng)站被黑,首頁飄著“少林妖孽釋永信去死”的字樣,而關(guān)于他的種種“情色八卦”也是多年未停。

      這廂,現(xiàn)代化生存的少林寺屢遭看不慣。另一邊,一貼以微信H5形式呈現(xiàn)的“我佛要你”招聘信息也為廣東東華禪寺“賺”足了目光:110萬人次的閱讀量,4000余人報名應(yīng)聘,其中還有意大利、俄羅斯、日本等國的華人。

      曾為國際品牌香奈兒、蘭蔻等品牌撰寫過廣告文案、來自上海的王英曜也投了簡歷。談到被吸引的原因,他說“這條廣告跟之前對寺廟的印象完全不同”。而幾千人要競聘的崗位,看起來也跟寺院搭不上邊:App運營、影視后期、攝影師等。寺院文化部運營工作管理者慧可法師解釋說,“需要一些懂技術(shù)的年輕人加入寺院”是為了改善禪寺官網(wǎng)與公眾號存在的長久不更新、與網(wǎng)友互動性不強等問題,進一步滿足社會對寺院信息了解的需求。

      盡管也有“炒作”“商業(yè)化”的質(zhì)疑聲,但在大多數(shù)人看來,這仍是一件有意思的、屬性正面積極的事。新媒體與傳統(tǒng)佛寺間極大的差異,反而成就了它。

      同樣是將具有時代特色的新方式運用于寺院管理、文化宣傳,同樣是令人“萬萬沒想到”,為何兩座寺廟被對待的態(tài)度卻不同?結(jié)論是簡單的,人們并非不認同以現(xiàn)代化方式管理寺廟,而是不能接受其中的商業(yè)成分,畢竟,六根清凈的佛門怎能和金錢交易掛鉤,佛教信仰如何能嵌入利益關(guān)系?

      人間佛教

      然而私以為,所謂的“不能接受”,終是帶著些“吃不到葡萄就說葡萄酸”的意思的。如果硬要冠上“求佛門清凈”的名頭,那么動輒就對自己不能理解的人與事生出惡意揣測,也實在說不上多么有“佛性”。

      一路伴著非議前進的少林寺,至少得到了“圈內(nèi)人”的認可。比如“寺廟托管”。

      認準了少林品牌、少林模式,昆明官渡區(qū)民族宗教管理局決定請少林寺托管當?shù)氐拿钫克?、法定寺、觀音寺和土主廟。最終成行時,效果是立竿見影的。當年的一篇相關(guān)報道中,記錄下這樣的細節(jié):僧人入駐前一天,周邊兩家招待所悄悄把25元/間的價格提到40元/間,入駐第二天,十多名山寨版“少林高僧”出現(xiàn)在昆明市李家地村農(nóng)貿(mào)市場,打拳踢腿賣膏藥。

      “功德錢、香火錢、佛教流通收入我們分文不取,由少林寺自收自支。只要能把旅游帶起來,讓古鎮(zhèn)成為昆明的一個景點就好?!薄俣擅褡诰?。

      “西南三省面對的多是佛教國家,輻射范圍廣,而且信仰基礎(chǔ)堅實,南傳佛教、藏傳佛教等多宗派融合,師父(釋永信)希望能讓少林禪宗文化也植根當?shù)兀瑐鞑ゴ蟪朔鸱??!薄拔覀儾⒉豢桃饣乇軤I商,收入會通過慈善等形式回饋地方。”——少林寺帶隊監(jiān)院。

      如此經(jīng)營,各取所需,多方得益,便讓人詬病不得。

      東華禪寺的慧可法師曾說,“寺院沒有商業(yè)。我們不是公司,也不生產(chǎn)什么產(chǎn)品。如果一定要說產(chǎn)品,寺院唯一的產(chǎn)品就是佛法,佛法商業(yè)不起來”,寺院觸及新媒體,也只是以技術(shù)為媒介,終究還是為弘法服務(wù)。早前,也有北京龍泉寺因“互聯(lián)治寺”“技術(shù)弘法”而名噪一時。

      法師的話有理,但也可能只是想撇清不必要的麻煩。因為即便是少林寺,所謂的商業(yè)化也確實不曾偏離弘法的中心,它讓更多人了解“我佛”,了解少林寺文化,了解中國傳統(tǒng)文化。從前,僧人們以腳遠行,取經(jīng)、傳經(jīng)中,也將歷史文化帶到各處。而今的寺院們,換一種方式,走一條新路。

      不過事實或許遠并沒有這么高深?!拔曳稹迸c時俱進,不過是“為生存而進入它所處的時代環(huán)境,并遵循時代的規(guī)則”,入了人間的佛,要存在下去,要不被時代甩開,“接地氣”是自然而然的。

      “我們所有的努力只不過在尋找一種生存的模式。”釋永信大和尚如是說。

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