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      高校學(xué)生組織對(duì)大學(xué)生成長(zhǎng)成才的影響

      2015-04-29 22:50:46喻凌云周冠文
      成才之路 2015年3期
      關(guān)鍵詞:成長(zhǎng)成才大學(xué)生

      喻凌云 周冠文

      摘 要:高校的學(xué)生組織是提高學(xué)生綜合素質(zhì),培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要陣地。高校學(xué)生組織的存在對(duì)于大學(xué)生成長(zhǎng)成才意義重大,它不僅促進(jìn)大學(xué)生的綜合素質(zhì)和綜合能力的提高,還促進(jìn)大學(xué)生的社會(huì)交往,加速大學(xué)生的社會(huì)化,使大學(xué)生得到自身價(jià)值的滿足和得到社會(huì)的認(rèn)可。但是當(dāng)今我國(guó)高校學(xué)生組織的發(fā)展也面臨一些問題,針對(duì)這些問題,提出相應(yīng)的措施和建議。

      關(guān)鍵詞:高校學(xué)生組織;成長(zhǎng)成才;大學(xué)生

      中圖分類號(hào):G645文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1008-3561(2015)03-0078-02

      學(xué)生組織是構(gòu)建和諧大學(xué)校園的基本組織力量,是在校大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的主體環(huán)境。建設(shè)和諧型的學(xué)生組織,無(wú)疑是構(gòu)建和諧校園一個(gè)不可或缺的重要載體。在大學(xué)校園里,學(xué)生組織活動(dòng)向來(lái)就是一道亮麗的風(fēng)景,它總是以活動(dòng)內(nèi)容的新穎、形式的新奇吸引著大學(xué)生。

      一、學(xué)生組織對(duì)于學(xué)生成長(zhǎng)成才的意義

      1. 學(xué)生組織促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)的提高

      學(xué)生組織通過一系列活動(dòng)促進(jìn)大學(xué)生的心理品質(zhì)、道德素養(yǎng)、文明行為的養(yǎng)成,提高大學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,培養(yǎng)大學(xué)生的民主意識(shí)及自律精神,從而促使大學(xué)生自我表現(xiàn)、自我發(fā)現(xiàn)、自我管理、自我教育和自我發(fā)展,培養(yǎng)大學(xué)生的良好的綜合素質(zhì)。

      2. 學(xué)生組織促進(jìn)大學(xué)生綜合能力的提高

      第一,組織管理能力。學(xué)生干部作為學(xué)生的骨干和帶頭人,經(jīng)常是各種學(xué)生活動(dòng)的策劃者、組織者和實(shí)施者。第二,表達(dá)能力。作為學(xué)生干部,經(jīng)常要碰到制訂計(jì)劃、寫總結(jié)及各種材料,沒有較好的文字表達(dá)能力是很難勝任的。第三,協(xié)調(diào)能力。學(xué)生干部既要處理好和其他同學(xué)以及老師之間的關(guān)系,也要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)學(xué)生和老師、學(xué)生和學(xué)校之間的關(guān)系。第四,收集處理信息的能力。作為學(xué)生干部,應(yīng)及時(shí)做到上情下達(dá),下情上達(dá),通過收集和分析信息、發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而找到解決問題的辦法。第五,社交能力。作為學(xué)生干部,總是對(duì)內(nèi)對(duì)外開展工作,利于學(xué)生養(yǎng)成良好的交際能力。第六,應(yīng)急能力。學(xué)生干部在做工作時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)事件,這就必然培養(yǎng)出學(xué)生干部較好的應(yīng)急能力。

      3. 學(xué)生組織讓大學(xué)生得到另一方面的認(rèn)可

      作為正在讀書并積極要求進(jìn)步的大學(xué)生,他們追求的需要更多的是高層次的精神層面的需要,他們希望通過自己的表現(xiàn)使自己不斷地被學(xué)校、老師、同學(xué)認(rèn)可。而在在當(dāng)代大學(xué)生中,很多還是屬于學(xué)習(xí)型學(xué)生,他們通過學(xué)習(xí)成績(jī)的優(yōu)秀來(lái)得到學(xué)校的肯定。但是成績(jī)優(yōu)秀的人畢竟是少數(shù),所以也有很大一部分是通過干學(xué)生組織工作來(lái)得到他人的承認(rèn)。學(xué)生組織為每個(gè)學(xué)生提供了施展組織管理能力的空間,給每個(gè)學(xué)生提供了被他人承認(rèn)的舞臺(tái)。同時(shí)在學(xué)生組織的活動(dòng)中,學(xué)生所從事的專業(yè),他們的愛好、興趣、特長(zhǎng)乃至志向也得到了他人的認(rèn)可。

      4. 學(xué)生組織促進(jìn)高校大學(xué)生的社會(huì)化

      學(xué)生組織已經(jīng)成為大學(xué)生與社會(huì)聯(lián)系的結(jié)合點(diǎn),是大學(xué)生步入社會(huì)的橋梁和渠道。大學(xué)生在組織活動(dòng)中培養(yǎng)了獨(dú)立性和自理能力、組織能力和工作能力、責(zé)任心和榮譽(yù)感等,也鍛煉了處理各種人際關(guān)系的能力,學(xué)會(huì)了處理較為復(fù)雜的社會(huì)日常事務(wù),從而縮短了步入社會(huì)的時(shí)間,較快地實(shí)現(xiàn)了社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變。因此,學(xué)生組織活動(dòng)不僅是對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)的有力補(bǔ)充,也日益成為學(xué)生步入社會(huì)、提高實(shí)踐技能的鍛煉營(yíng)。

      二、學(xué)生組織發(fā)展過程中存在的問題

      1. 組織目標(biāo)內(nèi)容難于確定

      社會(huì)的快速發(fā)展、素質(zhì)教育的推進(jìn)和多元文化的形成使當(dāng)今在校大學(xué)生的需求更加復(fù)雜多樣,表現(xiàn)為多元化的一種潛流,一個(gè)學(xué)生組織內(nèi)部很難把所有學(xué)生的需求進(jìn)行有效的整合,統(tǒng)一的組織目標(biāo)難于確立,關(guān)乎所有成員成長(zhǎng)的活動(dòng)載體很難挖掘,傳統(tǒng)的活動(dòng)形式與工作方式顯得過于單一和陳舊,不能滿足學(xué)生日益增長(zhǎng)的精神和文化需求。學(xué)生組織的工作目標(biāo)就是滿足學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大學(xué)生成長(zhǎng)成才的需求,兩者又統(tǒng)一到滿足學(xué)生成長(zhǎng)的多元化需求上來(lái)。

      2. 成員內(nèi)部關(guān)系難以協(xié)調(diào)

      隨著在校學(xué)生自由度的增加和價(jià)值多元化現(xiàn)象的形成,學(xué)生在學(xué)生組織內(nèi)投入的時(shí)間降低,從事學(xué)生組織工作與參加活動(dòng)的積極性和動(dòng)力下降。獨(dú)生子女大學(xué)生的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),學(xué)生家庭狀況、興趣愛好、生活方式等多方面的差異在大學(xué)生群體上表現(xiàn)得更為明顯,這些方面不一致的情況很容易導(dǎo)致學(xué)生組織成員內(nèi)部關(guān)系難于協(xié)調(diào),學(xué)生之間的人際關(guān)系問題十分嚴(yán)重,因?yàn)槿穗H關(guān)系矛盾導(dǎo)致的不良事件在大學(xué)校園內(nèi)時(shí)有發(fā)生。

      3. 組織的凝聚力難于增強(qiáng)

      學(xué)校的組織者和管理者與學(xué)生之間的信息差正在逐漸變小甚至已經(jīng)消失,學(xué)生雖然大多有對(duì)組織的情感期望,但是因?yàn)閷W(xué)生獨(dú)立意識(shí)增強(qiáng),學(xué)生干部作為學(xué)生組織的領(lǐng)導(dǎo)者,其個(gè)人魅力很難形成。加之學(xué)分化的普遍實(shí)施,造成了學(xué)生時(shí)間分散,留給學(xué)生組織的時(shí)間和空間不斷縮減,學(xué)生組織工作和服務(wù)的有效陣地面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

      4. 組織發(fā)展結(jié)構(gòu)難以平衡

      高校學(xué)生組織整體上種類繁多、人數(shù)眾多,但是各類組織數(shù)量、規(guī)模、活動(dòng)質(zhì)量都有很大差異,發(fā)展極不平衡。就在高校大力興建組織的同時(shí),不可避免地會(huì)造成某些組織的盲目建立,單純?yōu)榱颂岣呓M織數(shù)目而建立。

      三、對(duì)學(xué)生組織進(jìn)一步促進(jìn)大學(xué)生成長(zhǎng)成才的建議

      1. 培養(yǎng)學(xué)生組織優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者

      學(xué)生主體性特點(diǎn)的有效引導(dǎo)和作用發(fā)揮是建設(shè)和諧型學(xué)生組織的一個(gè)關(guān)鍵因素,而和諧型的學(xué)生組織需要優(yōu)秀的學(xué)生組織領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者,需要領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者做到領(lǐng)導(dǎo)得力,溝通有效,執(zhí)行到位,關(guān)系協(xié)調(diào)。在具體工作中,要注重組織成員擁有一個(gè)健康心理狀態(tài),能夠適應(yīng)大學(xué)生活不同階段出現(xiàn)的各種變化,并通過不斷學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯規(guī)劃,解決好學(xué)習(xí)——擇業(yè)——情感沖突的問題,達(dá)到和諧發(fā)展之目的。

      2. 優(yōu)化學(xué)生組織外部生態(tài)環(huán)境

      學(xué)校的校園文化環(huán)境對(duì)和諧型學(xué)生組織的建設(shè)至關(guān)重要,只有為學(xué)生組織提供了一個(gè)良好的外部生態(tài)環(huán)境,和諧發(fā)展、健康成長(zhǎng)的概念才能在同學(xué)中深入學(xué)生心中。首先,就是要健全各項(xiàng)規(guī)章制度,建立起合適的教師參與機(jī)制,用制度和教師的適當(dāng)投入保障學(xué)生組織的和諧發(fā)展;其次,要強(qiáng)化對(duì)特殊學(xué)生群體的關(guān)懷,加強(qiáng)有心理問題的學(xué)生、家庭困難的學(xué)生、沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲的學(xué)生的特殊關(guān)懷,因人而異,對(duì)癥下藥,營(yíng)造適合特殊學(xué)生群體成長(zhǎng)的良好的學(xué)生組織內(nèi)外部環(huán)境;最后,要加強(qiáng)學(xué)校整體的文化建設(shè),用良好的校園文化理念、活潑的校園文化活動(dòng)形式、優(yōu)良的校園文化設(shè)施服務(wù)于學(xué)生組織的健康和諧發(fā)展。

      3. 促進(jìn)學(xué)生組織的多樣化發(fā)展

      學(xué)生組織模式與結(jié)構(gòu)形態(tài)的調(diào)整將會(huì)使大學(xué)生組織煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。面對(duì)我國(guó)高等教育改革嘗試文理滲透、學(xué)科交叉的趨向,相應(yīng)的學(xué)術(shù)性組織應(yīng)該努力改變現(xiàn)狀,逐漸走向不同專業(yè)、不同學(xué)科的聯(lián)合。但是,單一興趣愛好的組織向綜合素質(zhì)的組織轉(zhuǎn)變,不是簡(jiǎn)單的拆并和結(jié)合,它需要一種契合點(diǎn),應(yīng)當(dāng)是一種自然和有效的結(jié)合,其中最重要的是要鼓勵(lì)來(lái)自不同專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行交流和探討,培養(yǎng)學(xué)術(shù)研究,形成思想爭(zhēng)辯之風(fēng)。各類組織應(yīng)當(dāng)基于成員的興趣,挖掘組織現(xiàn)有的資源,發(fā)揮組織本身應(yīng)有的創(chuàng)造力,開展生動(dòng)活潑的組織活動(dòng),突出每個(gè)組織的自身特色。

      4. 強(qiáng)化學(xué)生組織的地位作用

      高校應(yīng)提高學(xué)生組織在大學(xué)生社會(huì)化過程中的作用認(rèn)識(shí),在校黨委領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委指導(dǎo)下,倡導(dǎo)與團(tuán)委、學(xué)生會(huì)一起構(gòu)建“一體兩翼”的大學(xué)生第二課堂新格局,將組織建設(shè)工作納入學(xué)校德育和素質(zhì)教育的整體工作體系當(dāng)中,切實(shí)提升組織的地位。

      5. 保障學(xué)生組織的健康發(fā)展

      健全的制度是學(xué)生組織健康發(fā)展的前提,科學(xué)的管理是組織良性運(yùn)作的基礎(chǔ),創(chuàng)新的機(jī)制是組織保持旺盛生命力的源泉。通過制定組織管理細(xì)則、組織年審制度、組織檔案制度、組織指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)制度和組織星級(jí)評(píng)估、評(píng)比表彰等,加強(qiáng)科學(xué)管理,提高管理質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生組織的日常管理規(guī)范和組織工作的全面繁榮。學(xué)生組織作為學(xué)生自己的組織,其主要特點(diǎn)就是靈活性和自治性,本著“大膽放手、科學(xué)引導(dǎo)”的原則,根據(jù)育人目標(biāo)、學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生的具體需求等情況,實(shí)事求是、因地制宜的規(guī)劃設(shè)置組織的類型、數(shù)量和規(guī)模。尊重和鼓勵(lì)組織的自主管理,盡量減少干預(yù),給組織創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境,充分發(fā)揮學(xué)生組織的主觀能動(dòng)性,強(qiáng)化學(xué)生組織的“三自”功能,拓展學(xué)生組織的自由發(fā)展空間,促進(jìn)學(xué)校學(xué)生組織文化的全面繁榮。

      參考文獻(xiàn):

      [1]尹冬梅,丁力.中國(guó)當(dāng)代高校學(xué)生組織研究[M].北京:時(shí)事出版社,2008.

      [2]陶國(guó)富,王祥興.大學(xué)生社會(huì)心理[M].上海:華東理工大學(xué)出版社,2005.

      [3]金誠(chéng),鄧和平.學(xué)生道德社會(huì)化的生成機(jī)制及其特性[J].教育探索,2007(01).

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