李劍俠

摘 要：一個企業(yè)的精髓所在就是該企業(yè)的經(jīng)濟效益，這不但是判斷某個企業(yè)運行是否良好的關(guān)鍵標準，而且是企業(yè)之間相互競爭的依據(jù)，而提高資金使用效率正是提高經(jīng)濟收益的前提條件。因此，加強業(yè)經(jīng)濟管理提高資金使用效率在企業(yè)經(jīng)營的過程中占據(jù)著核心地位，是每個現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的一個重要問題。本文在描述經(jīng)濟管理具體職能的基礎(chǔ)上，對加強企業(yè)經(jīng)濟管理提高資金使用效率的策略進行分析和歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗也在不斷得到積累和豐富，對于企業(yè)所面臨的種種問題也在各個企業(yè)精英的思考和探索中得到解決。當下，對于如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理提高資金使用效率也正是眾多企業(yè)亟待解決的一個重大問題。

一、 經(jīng)濟管理的職能

隨著企業(yè)的各項制度的不斷完善，組織結(jié)構(gòu)的不斷建立健全，作為企業(yè)管理核心內(nèi)容之一的經(jīng)濟管理，其具體的管理和職能的內(nèi)容也在發(fā)生著變化。就企業(yè)的經(jīng)濟管理職能的含義而言，其實就是企業(yè)的經(jīng)濟管理通過企業(yè)的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)而體現(xiàn)出來的所具備的功能。具體一點說，經(jīng)濟管理的職能由兩方面的內(nèi)容決定，一方面，是指財務(wù)工作的本質(zhì)的影響；另一方面，是指來自于管理的理論和實踐發(fā)展的影響。由于現(xiàn)代社會的經(jīng)濟利益體制及關(guān)系的逐漸豐富，企業(yè)給經(jīng)濟管理劃定的范圍逐漸擴大，同時，也給經(jīng)濟管理的職能賦予更多的可能和更大的權(quán)限。經(jīng)濟管理的主要職能體現(xiàn)在這樣幾個方面：首先，財務(wù)計劃職能，主要體現(xiàn)在規(guī)劃和安排未來某一個時間段的財務(wù)活動。其次，財務(wù)組織職能，主要體現(xiàn)在科學(xué)地對于財務(wù)系統(tǒng)中相關(guān)的各種因素、各個部分等按照一定的順序和關(guān)系進行合理地組織整理。再者，財務(wù)控制職能，這一職能的設(shè)立是十分有必要的，這是為了實現(xiàn)對財務(wù)工作中的失誤和偏差的及時發(fā)現(xiàn)和改正。最后，財務(wù)協(xié)調(diào)職能，這是為了避免一些不必要的財務(wù)糾紛，從而利用各種合理的財務(wù)協(xié)調(diào)手段和途徑等來維護企業(yè)良好的配合關(guān)系，以及舒適的財務(wù)環(huán)境。經(jīng)濟管理自從被企業(yè)管理獨立劃分出來并得到廣泛使用以來，其職能得到了相當快速的發(fā)展。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理提高資金使用效率的策略

（一）制定合理的資金運用計劃

制定合理的資金運用計劃是各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常運行的前提條件，每個企業(yè)的資金必然是有限的，但是企業(yè)的發(fā)展需要投入源源不斷的資金，不停地注入新的力量，這就對于資金的科學(xué)合理地分配和安排提出了更高、更新的要求，這一點主要體現(xiàn)在對于資金的運用計劃的合理制定。在制定資金使用計劃的過程中，應(yīng)該考慮到資金使用的方方面面，包括資金在各個生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動環(huán)節(jié)中的具體劃分、資金的平衡措施的制定，以及對于資金的調(diào)度的使用方案等等，務(wù)必做到全面化、合理化，以及科學(xué)化。

（二）提高資金的流動性

企業(yè)加強經(jīng)濟管理，不僅僅要合理分配并且使用好企業(yè)有限的資金，還要增強資金的流動性，使得企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動能夠更加充滿活力，猶如注入一汪活水，使得企業(yè)更加具有希望和生命力?，F(xiàn)代企業(yè)不少都存在著存貸資金閑置、資金運用不良等紕漏，所以，對于加強企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，就應(yīng)該有效地利用那些被滯留的資金，提高該部分資金的流動性，才能夠做到物盡其用，不浪費資金，充分運用企業(yè)所擁有的財富去創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

（三）加強外流資金回籠

目前，大部分企業(yè)都或多或少存在著應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款長年累月激增的問題，該收回的資金流失在外，企業(yè)難免就會因此陷入資金缺口或者資金周轉(zhuǎn)不良的尷尬境地，而所謂的流動資產(chǎn)的流動性沒有得到很好的體現(xiàn)，所以，如果要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，提高資金的使用效率，就必須加強外流資金的回籠，盡早收回流失在外的流動資金，無論是對企業(yè)的應(yīng)收賬款，還是對企業(yè)的其他應(yīng)付款，都應(yīng)該加強相關(guān)的管理，可以通過集中清欠、信函催還等方式收回在外的這一部分流動資金。

（四）嚴格控制購進材料和設(shè)備的價格

對于企業(yè)而言，在購進企業(yè)生產(chǎn)材料和設(shè)備方面，會有很大一筆資金的投入，所以，企業(yè)成本的高低在很大程度上也取決于企業(yè)需要購進的相關(guān)材料和設(shè)備的價格的高低。如果一個企業(yè)需要添置的材料和設(shè)備的品種越多，數(shù)量越大，那么企業(yè)在這方面需要投入的資金就越大，占據(jù)企業(yè)整個資金輸出的重要比例。因此，從這個層面來分析，如果要加強經(jīng)濟管理，提高資金使用的效率，就要學(xué)會精打細算，嚴格控制購進的相關(guān)材料和各種設(shè)備的價格，盡量在不影響企業(yè)的正常運行的情況下減少開支，同時，也要注意不能為了減少支出，就不注重材料和設(shè)備的質(zhì)量保障，這樣只會導(dǎo)致企業(yè)遭受更大的損失，所以一定要把握好這個度。因此，這在一定程度上，不僅僅是給企業(yè)的制度提出了更高的要求，也給采購人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，無論是在對材料和設(shè)備購買之前的詢價，還是在對相關(guān)材料和設(shè)備購買過程當中的壓價，都要做好必要的準備。采購人員可以利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和快捷的互動平臺進行相關(guān)方面的咨詢和調(diào)查，謹記“貨比三家不吃虧”的道理，并注意積累豐富的經(jīng)驗和閱歷，在對相關(guān)價格和質(zhì)量都進行了準確無誤的核對后才能進行放心購買。如果能夠做到減少購買材料和設(shè)備的支出，就意味著，在一定程度上，降低了企業(yè)在采購方面的成本，從而加強了財務(wù)的管理并提高了資金使用效率。

結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)管理中相當重要的構(gòu)成部分之一，經(jīng)濟管理占據(jù)著極其重要的地位，發(fā)揮著十分重要的作用，所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理的運行好壞直接影響一個企業(yè)的整體的信譽和形象，也在一定程度上影響著該企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要提高資金使用效率，就必須加強經(jīng)濟管理。通過對經(jīng)濟管理職能的認識，提出了制定合理的資金運用計劃、提高資金的流動性、加強外流資金回籠，以及嚴格控制購進材料和設(shè)備的價格等策略。（作者單位：哈爾濱石油學(xué)院）

參考文獻：

[1] 程未. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J]. 中國商貿(mào)，2012，07：136-137.

[2] 曹健. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 經(jīng)營管理者，2014，06：177.