• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      電力企業(yè)重組中的ERP風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略研究

      2015-05-30 07:56:54許仁翔
      中國市場(chǎng) 2015年42期
      關(guān)鍵詞:重組ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

      許仁翔

      [摘要]為了能夠進(jìn)一步提高電能資源的利用效率,更好地進(jìn)行資源整合,我國的電力企業(yè)開始進(jìn)行大范圍的重組,但是重組之后,可能會(huì)出現(xiàn)ERP系統(tǒng)整合風(fēng)險(xiǎn),為此,電力企業(yè)必須采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避,否則重組效果將難以顯現(xiàn)。本文主要從ERP風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避策略對(duì)電力企業(yè)重組問題進(jìn)行了研究,以供參考交流。

      [關(guān)鍵詞]電力企業(yè);重組;ERP系統(tǒng);風(fēng)險(xiǎn);策略

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.42.189

      電力企業(yè)重組之后,能夠集中資源優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。然而在重組的過程中,由于原有企業(yè)的區(qū)域、業(yè)務(wù)都不相同,整合時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)一定的ERP風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)能夠恰當(dāng)?shù)靥幚磉@些風(fēng)險(xiǎn),ERP系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)將會(huì)非常明顯,否則重組效果將會(huì)大打折扣。

      1電力企業(yè)重組中的ERP風(fēng)險(xiǎn)

      ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中,ERP不可或缺。因?yàn)镋RP不僅能夠反映出公司的經(jīng)營能力,也能夠體現(xiàn)出企業(yè)在某一階段制定的經(jīng)營策略。相關(guān)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),如果企業(yè)能夠恰當(dāng)運(yùn)用ERP系統(tǒng),企業(yè)成本會(huì)降低20%,同時(shí)交貨率還能提升近15%,不僅如此,企業(yè)生產(chǎn)周期也會(huì)大大縮短。雖然ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多的優(yōu)勢(shì),但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不同,應(yīng)用ERP系統(tǒng)整合,很有可能為企業(yè)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)重組,尤其要注意以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

      1.1人員風(fēng)險(xiǎn)

      ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要是為了分析電力企業(yè)重組之后的運(yùn)營情況,以便能夠進(jìn)行重新的定位以及思考,這本身就是對(duì)原有習(xí)慣的改變。也就是說,電力企業(yè)重組會(huì)發(fā)生很多的改變,而改變就會(huì)影響預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。很多員工習(xí)慣原來的工作和原有的預(yù)期,一旦發(fā)生變動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)一定的抵制行為。即電力企業(yè)重組之后,原有的企業(yè)員工都希望能夠按照自己原有的工作步驟進(jìn)行工作,而不希望強(qiáng)行的轉(zhuǎn)變成另一種工作流程,這會(huì)產(chǎn)生抵制情緒。在工作流程轉(zhuǎn)變的過程中,員工也會(huì)產(chǎn)生抵制情緒,如果員工不配合或者集體漠視,這對(duì)企業(yè)重組之后的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常不利,ERP系統(tǒng)應(yīng)用也會(huì)最終宣告失敗。因此電力企業(yè)重組過程中,最為重要的就是做好轉(zhuǎn)變的管理工作,以此降低人員抵觸所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

      另外,電力企業(yè)重組必然會(huì)發(fā)生人事變動(dòng),一些業(yè)績(jī)不突出的部門與人員,成為重組之后各個(gè)的重點(diǎn),此時(shí),某些機(jī)構(gòu)的管理層為了能夠維持自身原有的利益,通常會(huì)將ERP系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)置非常高的門檻和非常多的障礙,這對(duì)ERP系統(tǒng)整合應(yīng)用非常不利,企業(yè)可能為此遭受到很大的損失。

      1.2組織變革的風(fēng)險(xiǎn)

      電力企業(yè)重組必然會(huì)出現(xiàn)組織變革,之所以要進(jìn)行組織變革,主要是為了能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的愿景,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。組織變革包含的內(nèi)容也非常多,比如組織結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等。電力企業(yè)在進(jìn)行重組之前,各個(gè)企業(yè)的管理跨度與幅度差距并不明顯,因此ERP系統(tǒng)應(yīng)用會(huì)非常順利,信息傳遞也非常方便。但是企業(yè)重組之后,ERP系統(tǒng)信息傳遞的方式發(fā)生了非常大的變化,不再是單向傳播,而是雙向或多向的傳播。此時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn),向著扁平化方向發(fā)展。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠直接了解到企業(yè)操作層人員的工作狀態(tài),中間層管理人員的作用將會(huì)被削弱,甚至直接被ERP系統(tǒng)取代。這些中間層管理者就會(huì)成為ERP系統(tǒng)實(shí)施的阻礙者。再者,如果在使用ERP系統(tǒng)的前提下,依然保留中間層,ERP系統(tǒng)應(yīng)用者幾乎不需要操作,主要的操作內(nèi)容都集中在線下,這會(huì)給應(yīng)用者帶來困惑,最終認(rèn)為ERP系統(tǒng)毫無用處,也會(huì)阻礙ERP系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)。

      1.3業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn)

      電力企業(yè)重組的重要表現(xiàn)之一就是業(yè)務(wù)流程重組,換言之,就是徹底地轉(zhuǎn)變定位,重新進(jìn)行思考。其業(yè)務(wù)流程重組之后,不僅僅是業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化,與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員、組織,包括企業(yè)文化等都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,而這些大規(guī)模的轉(zhuǎn)變非常容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)重組之后,相同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能會(huì)存在人員冗余的問題,為此,重組后,管理者還應(yīng)該考慮到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的情形下,要打破人員職能限制,對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行不斷的重新設(shè)計(jì),以便能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)重組之后無法實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)整合,企業(yè)重組也就失去了意義。

      2電力企業(yè)重組ERP風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

      企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況,強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。電力企業(yè)重組過程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)也是為了能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)新電力企業(yè)。ERP系統(tǒng)不僅僅作為單一的信息技術(shù)手段,還包括策略、組織、流程和技術(shù)四個(gè)密切相關(guān)的關(guān)鍵成功因素。根據(jù)以上風(fēng)險(xiǎn)的分析,可以從人員培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)的合理調(diào)配、業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化求同三個(gè)方面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

      2.1人員培訓(xùn)

      由于電力企業(yè)重組之后,面臨的首要的ERP系統(tǒng)整合風(fēng)險(xiǎn)就是人員風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)重組之后要立即對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然,人員的培訓(xùn)工作要抓住重點(diǎn),并不需要所有的人員都進(jìn)行培訓(xùn)。工作人員首先對(duì)企業(yè)重組之后,可能會(huì)受到影響的最大利益群體進(jìn)行分析,進(jìn)而找出哪些部門的人員可能會(huì)影響ERP系統(tǒng)整合,首先對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn),提高人員自身的能力。另外,企業(yè)還需要制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制,將其與人員培訓(xùn)相結(jié)合,這樣員工才能夠在企業(yè)重組之后具有ERP系統(tǒng)整合理念,ERP系統(tǒng)整合的阻礙也就會(huì)少很多,ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

      2.2組織機(jī)構(gòu)的合理配置

      首先,工作人員需要對(duì)當(dāng)前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查分析,找到可能會(huì)影響企業(yè)重組的因素,并且與重組企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,以使管理者能夠明確自身在重組過程中所承擔(dān)的責(zé)任以及角色,這樣企業(yè)重組之后,這些管理層才能夠順利的定位,有效地防止了因人設(shè)崗的問題。其次,企業(yè)重組之后,企業(yè)管理者需要遵循相應(yīng)的原則,其中最為重要的原則就是精簡(jiǎn)、高效,權(quán)利與責(zé)任相符,既要做到有效的集權(quán),同時(shí)又能夠有效的分權(quán),集權(quán)與分權(quán)要有機(jī)結(jié)合,各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理幅度要符合要求,而且進(jìn)行相應(yīng)的跨越,不能管理過寬或者過窄,這會(huì)導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)職能無法得到最合理的運(yùn)用。最后,企業(yè)重組之后,組織結(jié)構(gòu)管理配置人員應(yīng)該努力將絕大多數(shù)工作流程都順利地過渡到ERP整合系統(tǒng)中,盡可能多的運(yùn)用ERP整合系統(tǒng)。如果ERP下線操作流程已經(jīng)制定完成,企業(yè)管理者就要著手完善管理組織體系。對(duì)于一些冗余的機(jī)構(gòu),盡量減少在ERP系統(tǒng)中的流通,采取精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)模式,凝聚企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。

      2.3業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化求同

      成立具有權(quán)威性的業(yè)務(wù)流程整合小組,深入研究探討不同子公司流程上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),找出一套適應(yīng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的業(yè)務(wù)流程,與各個(gè)子公司的管理人員深入溝通和交流,在思想上達(dá)成共識(shí),對(duì)于為自身利益而堅(jiān)決抵制的子公司,可以通過最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持方式,果斷推動(dòng)業(yè)務(wù)流程整合的順利進(jìn)行。

      3結(jié)論

      綜上所述,可知電力企業(yè)重組并不簡(jiǎn)單,甚至可以說是十分復(fù)雜,重組過程中牽涉的內(nèi)容非常多,并不是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)與人員的疊加或者簡(jiǎn)單的變動(dòng),在此期間業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)都將會(huì)發(fā)生變化,而這些變化都是企業(yè)重組過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),為此,電力企業(yè)重組人員必須制定強(qiáng)制有效的策略規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),以更好的渡過重組的風(fēng)險(xiǎn)期。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王瑜.企業(yè)并購與ERP重組研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2010(1).

      [2]朱宗乾,姬浩.ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)外部評(píng)價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)挖掘模型研究[J].情報(bào)雜志,2007(11).

      [3]黃微平.ERP如何應(yīng)對(duì)并購企業(yè)的管理模式變遷[J].科技管理研究,2007(3).

      [4]荊乃彬,肖春芬.略論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及其規(guī)避策略[J].中國商界(上半月),2009(6).

      [5]林柱英,王楠,王瑞瑾.民營企業(yè)境內(nèi)外上市風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009(14).

      [6]李彥梅.淺議如何利用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國市場(chǎng),2014(27).

      [7]劉文.ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)的實(shí)施研究[J].中國市場(chǎng),2013(45).

      猜你喜歡
      重組ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
      基于BSC的中小企業(yè)ERP績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置
      關(guān)于當(dāng)代電網(wǎng)項(xiàng)目的信息化管理分析
      ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用淺析
      中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)性特征、風(fēng)險(xiǎn)與效率提升路徑
      商(2016年27期)2016-10-17 05:33:32
      探討ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制
      互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
      企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
      承德县| 伊川县| 囊谦县| 高平市| 金山区| 城步| 德钦县| 桑植县| 蒙自县| 安乡县| 西乌珠穆沁旗| 贡觉县| 谷城县| 邳州市| 二连浩特市| 云浮市| 山东省| 田林县| 正阳县| 喀喇| 娄底市| 贺州市| 湖南省| 云和县| 夏河县| 师宗县| 赤水市| 麻阳| 潞西市| 阿克| 金溪县| 科尔| 新乡县| 张家口市| 涿州市| 巴中市| 富阳市| 什邡市| 册亨县| 涿鹿县| 敦煌市|