朱炎軍　夏人青

摘 要：教育資源的優(yōu)化利用是決定高等院校發(fā)展的重要因素。高等院校借用管理學(xué)中戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索符合高等教育資源優(yōu)化利用的模式，可以實(shí)現(xiàn)教育資源的共享和提升教育資源利用率，達(dá)到優(yōu)化教育資源的目的，由此提升高等院校的持續(xù)性競爭力。

關(guān)鍵詞：高校資源；資源優(yōu)化；戰(zhàn)略聯(lián)盟

大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指大學(xué)之間通過資源共享和項(xiàng)目合作，為實(shí)現(xiàn)大學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提升、減低大學(xué)的管理成本，共同解決大學(xué)發(fā)展中的重大問題等戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過各種契約而建立起來的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。處于經(jīng)濟(jì)全球化及知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，大學(xué)憑借自身的資源和發(fā)展能力已經(jīng)難以支撐和滿足服務(wù)社會的多元訴求。高校借鑒現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等多個領(lǐng)域加強(qiáng)合作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)的跨越式發(fā)展，已經(jīng)成為國際高等教育發(fā)展的共同趨勢。在我國高等教育走向大眾化的過程中，制約高等教育持續(xù)發(fā)展的瓶頸是如何擴(kuò)展資源的渠道、優(yōu)化資源的配置，提高辦學(xué)效益，大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟則有助于解決這一問題。建立中國大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟是我國高等教育改革和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

一、高校戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢：資源理論的闡釋

企業(yè)資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢源于企業(yè)獲得并高效的運(yùn)用一系列有價(jià)值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源的結(jié)果。如法國學(xué)者皮埃爾·杜尚哲和貝爾納·加雷特指出：“企業(yè)在本質(zhì)上不是產(chǎn)品集合體，而是一個資源體。企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是組織擁有或者控制的資源與能力?！盵1]因此，為了獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷積累資源，集聚能力，并努力發(fā)揮自身資源與能力的作用。戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)獲得參與競爭的各種戰(zhàn)略資源提供了一種新的手段和機(jī)會。

大學(xué)是一個融培養(yǎng)人才、發(fā)展科學(xué)、為社會服務(wù)三大職能為一體的高度社會化組織。在高等教育不斷走向市場化和全球化的過程中，高等學(xué)校組織的屬性與職能悄悄地發(fā)生變化，高等學(xué)校的企業(yè)屬性與技術(shù)創(chuàng)新職能日益凸現(xiàn)。高等學(xué)校不再是傳統(tǒng)意義上的單純的非贏利性組織，而逐步呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)組織的屬性?！皬男螒B(tài)上看，高等學(xué)校與企業(yè)具有組織同型性?！盵2]人力資本之父舒爾茨（T.W.Schultz）甚至認(rèn)為，學(xué)?？梢砸暈閷ｉT生產(chǎn)學(xué)歷的廠家，教育機(jī)構(gòu)可以視為一種工業(yè)部門。[3]據(jù)此，大學(xué)要實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用知識這一崇高的使命，必須獲得必要的資源。尤其是當(dāng)政府提供的直接或者間接資源不足以支持大學(xué)的正常運(yùn)作時(shí)，要獲得持續(xù)性的發(fā)展，大學(xué)必須試圖通過其他途徑突破資源約束、提升資源使用效率。從歐美國家的經(jīng)驗(yàn)來看，借助企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)獲取資源、優(yōu)化資源已經(jīng)成為重要的解決途徑。近些年，伴隨著高等教育國際化步伐的加快，歐美國家高校的戰(zhàn)略聯(lián)盟開始走出國內(nèi)，向國際邁進(jìn)，通過各種形式的聯(lián)盟合作，幫助其在國際教育市場上共享和整合資源，提升了國際競爭力。經(jīng)歷了 “高校合并”之后，我國部分高等院校也開始采用高校合作聯(lián)盟的形式，積極追求教育資源的共享，以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)和提升競爭力的戰(zhàn)略目的。

（一）高校戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢

1.優(yōu)勢一：提升高校的核心競爭力

根據(jù)資源理論的觀點(diǎn)，擁有關(guān)鍵性資源是提升企業(yè)組織核心競爭力的關(guān)鍵。但是任何企業(yè)組織都無法擁有所有的資源，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟真是一種有效的獲取資源的方式，其必要性在于不完全流動、不可模仿和不可替代的資源可以通過聯(lián)盟而獲得。[4]大學(xué)的核心競爭力是在長期的發(fā)展過程中形成的，蘊(yùn)含于學(xué)校內(nèi)質(zhì)中，是學(xué)校獨(dú)有的，能給學(xué)校帶來價(jià)值性的，支持學(xué)校過去和未來的競爭優(yōu)勢，使學(xué)校長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中取得主動的、可持續(xù)發(fā)展的核心能力。大學(xué)核心競爭力的發(fā)展需要特殊資源的支持，獲取這種特殊資源的方式有兩種：一種是以很難或幾乎不可能完全模仿的方式配置它的有形和無形資源；另一種是擁有持久的、非專用的、不能完全轉(zhuǎn)移或復(fù)制的資源或能力。從前者來看，主要限定于內(nèi)部資源的整合；從后者來看，偏向于外部資源的獲取。由于大學(xué)內(nèi)部資源相對穩(wěn)定，大學(xué)外部資源的獲得尤其重要。大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟為獲取其他高校有價(jià)值的資源提供了多元的途徑，有利于內(nèi)外部資源的整合。

2.優(yōu)勢二：優(yōu)化教育資源邊界

大學(xué)是一系列擁有系列資源的集合體，當(dāng)某個大學(xué)所需要的某種特殊資源被占用時(shí)，資源的可獲得性較差，往往要求與擁有這一資源的其他大學(xué)建立合作關(guān)系，借助戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取所需的資源。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是各個大學(xué)之間整合資源的結(jié)果，是一種戰(zhàn)略資源需求和社會資源機(jī)會驅(qū)動的結(jié)果。從這個角度而言，大學(xué)參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的有兩個：得到其他大學(xué)的資源和維護(hù)自己有價(jià)值的資源。大學(xué)通過集合和利用有價(jià)值的資源，最大化價(jià)值創(chuàng)造。因此，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟就等于是對資源邊界進(jìn)行優(yōu)化。

3.優(yōu)勢三：提升高校之間的相互學(xué)習(xí)

組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，隱藏在資源背后、決定組織競爭優(yōu)勢的是組織學(xué)習(xí)以及與知識密切相關(guān)的學(xué)習(xí)。任何一個組織從本質(zhì)上說都是一個知識集合體，組織的知識存量決定了組織資源配置資源等創(chuàng)新活動的能力，從而最終在競爭中體現(xiàn)出優(yōu)勢。據(jù)此，以知識學(xué)習(xí)為目的的學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為主流。高等院校在提升辦學(xué)質(zhì)量、提高教育競爭力的過程中，需要向國內(nèi)外一流大學(xué)學(xué)習(xí)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和知識，而這些是難以在市場上購買的。由此，高校戰(zhàn)略聯(lián)盟在共享資源、開拓教育市場的同時(shí)，為相互學(xué)習(xí)吸收辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)提供了暢通的溝通渠道和信息傳播的路徑，成為提升高校辦學(xué)質(zhì)量的良好平臺。

二、高校戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源優(yōu)化效應(yīng)分析

戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建，不僅能夠幫助高校充分發(fā)揮自身擁有或者控制的獨(dú)特性資源，同時(shí)能夠幫助高校獲取提高持續(xù)性競爭力的互補(bǔ)性資源。從促進(jìn)高校持續(xù)性競爭力的角度看，高校戰(zhàn)略聯(lián)盟對資源的優(yōu)化效應(yīng)表現(xiàn)在以下方面。

（一）資源整合效應(yīng)

高校剩余資源整合是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，需要對不同來源、層次、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的剩余資源進(jìn)行選擇、汲取、配置和有機(jī)融合，使之充分發(fā)揮教育價(jià)值的過程。由于資源投入不均、配置不合理以及部分高校的發(fā)展戰(zhàn)略傾斜化導(dǎo)致部分資源過剩，從而影響到高校資源的使用效率。如何充分利用剩余資源，合理配置教育資源，提升教育資源的使用質(zhì)量和效率，成為高校管理者探索的重要領(lǐng)域。一般來說高校的剩余資源使用策略包括：（1）利用剩余資源進(jìn)行市場投資；（2）閑置剩余資源以待時(shí)機(jī)利用或者全部作為備用資源；（3）進(jìn)行資產(chǎn)重組，將剩余資源與高校剝離后，與市場或者相關(guān)高校進(jìn)行資源置換；（4）與其他高校進(jìn)行資源組合，尋求多元化發(fā)展戰(zhàn)略。由于高等教育資源是公共投入，因此在使用的過程中需要警惕私有牟利、市場風(fēng)險(xiǎn)、有形和無形的流失。另外，對于剩余資源的使用必須遵守不脫離“教育的適用范圍”。鑒于此，選擇與其他高校進(jìn)行資源組合發(fā)展是最優(yōu)選擇，優(yōu)勢包括：（1）降低了剩余教育資源發(fā)生貶值的可能性。資源的專業(yè)和領(lǐng)域?qū)傩悦鞔_了只有在相應(yīng)的領(lǐng)域內(nèi)才能保證其價(jià)值的使用，教育資源亦如此。將剩余教育資源投入到教育領(lǐng)域中而非用于其他活動某種程度上避免了資源的貶值。（2）減低教育資源儲存成本，增加轉(zhuǎn)移價(jià)值。高校實(shí)施戰(zhàn)略合作，使得教育資源的轉(zhuǎn)移價(jià)值大于其轉(zhuǎn)移成本和儲存成本，減少高校剩余教育資源的儲存壓力，提升教育資源的使用價(jià)值。

（二）資源互補(bǔ)效應(yīng)

“由于很難在市場上直接買到所需要的戰(zhàn)略資源，因此企業(yè)間資源稟賦的相互依賴是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的根本原因?！盵5]反映到高等教育領(lǐng)域亦是如此，教育資源的稀缺性和不可模仿性導(dǎo)致高校獲得教育資源的難度，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟則可以實(shí)現(xiàn)教育資源的共享。此外，高校在發(fā)展的過程中不可能具備需要的所有資源，只能在某一方面或者幾個方面保證高校順利發(fā)展。高校間可以通過聯(lián)盟合作獲取所需資源，打破資源限制邊界，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高教育競爭力。高校組建聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)的方式有兩種：同質(zhì)性資源互補(bǔ)和異質(zhì)性資源互補(bǔ)。同質(zhì)性資源互補(bǔ)是指參與聯(lián)盟的高校提供相似的可利用資源，如高校A和高校B提供一部分所需的科研力量組建一支科研團(tuán)隊(duì)。同質(zhì)性資源互補(bǔ)有助于高校分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)實(shí)力，提高發(fā)展的平臺，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。異質(zhì)性資源互補(bǔ)是指參與合作高校提供各不相同且對聯(lián)盟合作非常重要的資源。異質(zhì)性資源互補(bǔ)有助于合作各方優(yōu)勢互補(bǔ)，提高教育競爭力。異質(zhì)性資源互補(bǔ)并不等同于資源的多樣化，而是強(qiáng)調(diào)資源的兼容性，否則影響聯(lián)盟組建的效果。

（三）資源的模仿和學(xué)習(xí)效應(yīng)

高等教育外部持續(xù)變化的競爭環(huán)境對高校的生存和發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。高校要想獲得競爭力優(yōu)勢，就需要不斷的主動學(xué)習(xí)其他高校先進(jìn)的辦學(xué)理念和方式。學(xué)者Inkpen認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立為組織向合作伙伴學(xué)習(xí)更多的顯性知識與技能提供了通道，同時(shí)擁有不同的技能、知識和組織文化的企業(yè)在一起合作時(shí)，聯(lián)盟就會為伙伴企業(yè)創(chuàng)造出獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會。[6]可見，聯(lián)盟對于成員之間相互學(xué)習(xí)起到了至關(guān)重要的作用?；谫Y源共享和互補(bǔ)建立起來的高校聯(lián)盟就是由模仿到學(xué)習(xí)的最好平臺。高校的資源擴(kuò)張是通過高校向合作聯(lián)盟伙伴轉(zhuǎn)移特殊資源，如科研團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)基地等其他專業(yè)知識和硬件實(shí)現(xiàn)的。對于資源的仿制，其資源流向恰恰相反——高校最大可能的從聯(lián)盟伙伴獲得一個特定資源或者多項(xiàng)資源。戰(zhàn)略聯(lián)盟將資源的模仿由外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，使得模仿變得更加容易。模仿的第二個階段是學(xué)習(xí)。相比模仿，學(xué)習(xí)可以實(shí)現(xiàn)高校對聯(lián)盟資源的掌握，可以促進(jìn)不同來源的信息交流，從而加強(qiáng)資源的獲取、整合，促進(jìn)高校間知識的傳遞、轉(zhuǎn)化、整合、創(chuàng)造，提升知識轉(zhuǎn)移的水平和實(shí)際效果。通過聯(lián)盟的高校間相互學(xué)習(xí)，可幫助高校不斷培育出獨(dú)特的，難以模仿和替代的教育資源、科研資源，成為提升高校競爭優(yōu)勢持續(xù)的源泉。如安徽行知聯(lián)盟就是通過專業(yè)共建幫助新建本科院校學(xué)習(xí)老牌本科院校的典型案例。

三、高校戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇

由于高校間對資源的需求和使用的情況不同，因此對組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的需求也各異，并導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。

（一）過剩整合型

高等院校的資源可以分為四種：有形資源、無形資源、人力資源和能力資源。有形資源包括實(shí)體資源和財(cái)務(wù)資源，無形資源指高校的聲譽(yù)和文化理念，人力資源則是指高校內(nèi)部的師資和管理隊(duì)伍，能力資源是指上述三種資源的整合和表現(xiàn)，表現(xiàn)為管理能力資源、財(cái)務(wù)能力資源、研究能力資源等。由于無形資源和能力資源無法量化，沒有評定不足和剩余的標(biāo)準(zhǔn)，因此高校剩余資源主要是指有形資源和人力資源，剩余資源的整合模式主要是基于有形資源和人力資源構(gòu)建起來的合作模式。

選擇該種模式的步驟包括：（1）辨析高校的現(xiàn)有資源，發(fā)現(xiàn)高校剩余資源類型、剩余時(shí)間、剩余數(shù)量；確定開展合作需要的時(shí)間和數(shù)量，以此找出高校的資源缺口。（2）判斷剩余資源的價(jià)值。用作戰(zhàn)略合作的剩余資源應(yīng)當(dāng)具有較高的轉(zhuǎn)移價(jià)值，并且不損害高校現(xiàn)有的運(yùn)行秩序，只有這樣才能保證剩余資源在戰(zhàn)略合作中體現(xiàn)價(jià)值。（3）確定高校利用剩余資源的目的，即是用作競爭力提升，還是它用。如果是進(jìn)行競爭力提升，則需要考慮缺口資源是否可以獲得，剩余資源的可轉(zhuǎn)移性和轉(zhuǎn)移成本，剩余資源形成的價(jià)值及其持久性。如高校A希望利用工商管理專業(yè)師資與其他高校組建合作傳授MBA課程，由此增加校友影響力和財(cái)政收益，在此過程中需要考慮合作高校的資源供給、是否影響本校專業(yè)的建設(shè)以及該項(xiàng)目可以維持多久。

過剩整合型聯(lián)盟的管理重點(diǎn)包括兩個方面：（1）避免高校資源的流失。這主要體現(xiàn)在資源在利用過程中不合理利用產(chǎn)生的價(jià)值貶值；資源擁有者主體身份變更；資源的使用價(jià)值低于使用成本；合作伙伴的資源投入不足或者回撤資源等。上述現(xiàn)象會造成高校資源的流失。因此，在開展合作過程中，高校需要綜合評價(jià)資源投入的風(fēng)險(xiǎn)，并且謹(jǐn)慎選擇合作伙伴和合作項(xiàng)目，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)管理聯(lián)盟合作。（2）資源可轉(zhuǎn)移性的評價(jià)。資源的可轉(zhuǎn)移性包括轉(zhuǎn)入合作和轉(zhuǎn)出項(xiàng)目兩個部分。轉(zhuǎn)入合作包括轉(zhuǎn)移成本和轉(zhuǎn)移價(jià)值，轉(zhuǎn)移成本包括對資源轉(zhuǎn)移使用的管理協(xié)調(diào)成本，以及對高校原有活動的干擾造成的損失成本。一般來說，高校的公共資源，如信息資源、實(shí)訓(xùn)基地轉(zhuǎn)移成本低，可轉(zhuǎn)移性好；而核心資源的轉(zhuǎn)移成本高，可轉(zhuǎn)移性差，如科研團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)出項(xiàng)目是指資源從聯(lián)盟合作項(xiàng)目中轉(zhuǎn)出，表現(xiàn)在高校資源不足或者剩余資源的轉(zhuǎn)移對高校的運(yùn)行產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。如第二學(xué)歷教育影響高校A的課堂出勤率和教師責(zé)任感時(shí)，高校A就需要重新評價(jià)第二學(xué)歷教育合作項(xiàng)目對高校產(chǎn)生的危害。

（二）智力資本增加型

“高校智力資本主要分為人力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本?！盵7]智力資本是本身具有價(jià)值并且能為高校創(chuàng)造價(jià)值的一種特殊資源，也是高校所特有的核心能力。智力資本表現(xiàn)為滿足顧客需求、稀缺性、不可模仿性和自學(xué)習(xí)性四個方面的特征，它既是高校競爭力的源泉，也是促進(jìn)高校自我不斷成長和發(fā)展的能力。高校依托智力資本開展戰(zhàn)略合作，既充分利用了自身的優(yōu)勢，也在不斷增加的師資水平、科研實(shí)力、管理策略等智力要素的過程中增強(qiáng)持續(xù)競爭力。高校基于追求智力資本組成戰(zhàn)略聯(lián)盟前需要做以下幾點(diǎn)考慮：（1）確定高校智力資本欠缺的數(shù)量和類型。明確此點(diǎn)則為開展合作活動確定了方向，避免合作過程中的盲目。（2）選擇合適的合作項(xiàng)目，依據(jù)是自身可以提供的智力資源、自身的吸納能力和學(xué)習(xí)能力。高校需要確定合作伙伴對智力資本的需求，衡量自身提供智力資本的能力以及對高校正常活動的影響。此外，還要對可能產(chǎn)生的智力資本的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行評價(jià)，包括知識的轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、融合的速度等。（3）高校可能付出智力資本的成本是否小于智力資本增值的價(jià)值。

對智力資本增加型聯(lián)盟的管理需要確保兩點(diǎn)：（1）避免成為“特洛伊木馬”?！八^的特洛伊木馬就是指在聯(lián)盟合作中，一個聯(lián)盟成員充分利用聯(lián)盟來獲取另外一個聯(lián)盟伙伴最有價(jià)值的技能，以聯(lián)盟伙伴的付出作為強(qiáng)化自身競爭地位的基礎(chǔ)?！盵8]如何避免此種現(xiàn)象的產(chǎn)生需要確保每個聯(lián)盟伙伴提供智力資本的適當(dāng)性，即提供的智力資本是可以學(xué)習(xí)的，而非過于隱蔽、復(fù)雜或者根本無法復(fù)制學(xué)習(xí)；其次，保證聯(lián)盟伙伴提供的智力資本對高校自身是需要的；第三，通過獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或者根據(jù)任務(wù)組建團(tuán)隊(duì)更容易提升學(xué)習(xí)效果。（2）高校內(nèi)部制度的完善。除了聯(lián)盟伙伴提供的智力資本的適當(dāng)性、價(jià)值以外，充分利用合作來學(xué)習(xí)伙伴高校發(fā)展的能力，同時(shí)依賴高校的“吸收能力”。特別是為了快速、廣泛的獲得新技能，高校內(nèi)部組織與文化、制度建設(shè)必須有利于共同學(xué)習(xí)，有利于橫向溝通，有利于高校與外部進(jìn)行信息循環(huán)、智力資本的公開與廣泛接受。

（三）推廣型

該模式主要包括兩種形式，即規(guī)模擴(kuò)張和市場推廣。規(guī)模擴(kuò)張的核心是為了實(shí)現(xiàn)高校的地域或者教育市場擴(kuò)張，在此過程中需要根據(jù)市場的競爭程度采取適合的策略，以獲得穩(wěn)定的消費(fèi)群體，迅速占領(lǐng)市場。通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大教育消費(fèi)群體，形成系統(tǒng)的和完善的教育網(wǎng)絡(luò)，使得高校的規(guī)模增大，同時(shí)提升市場份額，增加高校競爭力，典型的案例就是華東師范大學(xué)和紐約大學(xué)合作成立的上海紐約大學(xué)。市場推廣的核心是為了擴(kuò)大高校的影響力、擴(kuò)寬高校資源來源渠道，包括增加吸引生源和師資的途徑，提升生源質(zhì)量和師資水平；教育產(chǎn)品的規(guī)格多樣化，滿足消費(fèi)者多種需要；改善教學(xué)和科研設(shè)施，擴(kuò)大影響力渠道，提高高校的知名度等等。典型案例就是為爭奪優(yōu)秀生源組建的“華約聯(lián)盟”、“北約聯(lián)盟”、“卓越聯(lián)盟”。推廣型聯(lián)盟在組建前，高校需要評價(jià)的問題包括：高?，F(xiàn)有資源的存量、現(xiàn)有資源的利用率、需擴(kuò)展部門資源是否充足、是否要求其他部門資源的轉(zhuǎn)移、資源流失的風(fēng)險(xiǎn)等。

管理此類聯(lián)盟需要關(guān)注的問題主要有三個方面：（1）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。組建此類聯(lián)盟要求聯(lián)盟伙伴的目標(biāo)間存在差異，且認(rèn)為參與合作聯(lián)盟對于達(dá)成各自目標(biāo)均有幫助。例如異質(zhì)類高校間的聯(lián)盟合作，層次低的高校希望通過與高水平高校的合作提升自己相關(guān)專業(yè)建設(shè)，而層次高的高?？赡芟Ｍㄟ^合作為建立地區(qū)分校節(jié)省成本。如果合作伙伴間的目標(biāo)存在一致，即合作的目標(biāo)都是為了借用對方資源提升在相同專業(yè)的影響力，則結(jié)果可能影響目標(biāo)的執(zhí)行力。因此，在合作過程中，高校必須時(shí)刻明確參與合作的目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)投入資源和使用資源。（2）文化整合和組織溝通。此類聯(lián)盟通常需要組建單獨(dú)的機(jī)構(gòu)和部門開展合作，新的組織涉及到各自的師資、管理等相關(guān)資源的投入，作為一種特殊的資源存在，來自不同高校的組織文化也必須產(chǎn)生碰撞，如何整合不同的文化需要聯(lián)盟伙伴進(jìn)行溝通。（3）附加資源的投入。在參與合作過程中，需要投入的一項(xiàng)特殊資源是師資和管理資源，在合作的過程中需要不斷對教師和管理人員進(jìn)行高校遠(yuǎn)景宣傳，并且需要通過薪酬和溝通策略解決可能存在的合群力減弱和師資流失的情況。

四、結(jié)語

在建設(shè)高等教育強(qiáng)國背景下，如何提升高校的持續(xù)性競爭力成為高等教育界需要不斷摸索的重要課題。其中，教育資源的投入和資源使用在某種程度上決定了高校競爭力的大小。在資源投入無法控制的前提下，如何優(yōu)化利用教育資源成為關(guān)鍵。組建聯(lián)盟合作，則是高校優(yōu)化教育資源使用的一種戰(zhàn)略性選擇。它既有利于解決教育資源不均的問題，實(shí)現(xiàn)教育資源共享，也有助于教育資源使用率的提升，促進(jìn)教育資源的增值。在組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，如何通過充分利用教育資源提升競爭力則需要高校設(shè)計(jì)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，采用不同的合作模式，核心是防止資源的流失和實(shí)現(xiàn)資源的增值。當(dāng)然，通過國內(nèi)高校的戰(zhàn)略合作，提升高校競爭力只是戰(zhàn)略聯(lián)盟的初級階段。重要的是通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)高等院校走出國界，向世界一流高等院校邁進(jìn)做好準(zhǔn)備。如何借用國內(nèi)的戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上借用國際高校的教育資源，組建國際性高校戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升高校的國際競爭力則是追求世界一流的必然路徑。

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（責(zé)任編輯 劉第紅）