楊光?萬靜瀅

摘 要：作者結(jié)合自身從事電力行業(yè)多年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，對新形勢下電力企業(yè)人工成本管理問題進行相關(guān)的思考并提出了改革的對策和建議，謹此希望能夠通過以下建議的提出幫助我國現(xiàn)有電力企業(yè)能夠完善人工成本管理體系，實現(xiàn)成本效益原則的要求。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；電力企業(yè)；人工成本；成本管理

1 引言

電力是人類生存和生活的重要的動力和助力之一，沒有了電再先進的機械設(shè)備、電子儀器均無法正常運作。隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國各個地區(qū)的經(jīng)濟也都得到了長足的進步。

時至今日，我國居民用電總數(shù)在不斷的上升，其一方面反映出了我國居民生活水平質(zhì)量的整體提高，另一方面也反映出了當今我國公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進行也在不斷深入。但是，隨著我國社會主義現(xiàn)經(jīng)濟、政治、法律等環(huán)境的不斷變化，也給我國電力企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。特別是在新經(jīng)濟形勢下，我國居民對供電提出的要求越來越高，各種家電的普及帶來了用電總功率的增加，給我國電網(wǎng)造成了非常巨大的壓力。

當下，隨著我國電力企業(yè)公司體制的改革，廠網(wǎng)分離公司結(jié)構(gòu)改變和電力市場內(nèi)較多競爭主體的出現(xiàn)，給我國電力企業(yè)帶來了較大的行業(yè)壓力。面對企業(yè)外部行業(yè)、社會的環(huán)境變化，我國電力企業(yè)為了能夠保持更加健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理的方法和模式，從企業(yè)日常所熟悉的成本入手，通過利用成本管理，來提升企業(yè)整體利潤，增強企業(yè)的競爭能力，提升企業(yè)的整體價值。而人工成本作為電力企業(yè)管理過程中需要處理的重難點問題，應(yīng)當被提上日程進行深入研究。因此，作者在本文當中結(jié)合自身多年從事電力企業(yè)工作的經(jīng)驗，對新形勢下我國電力企業(yè)人工成本管理進行思考。

2 電力企業(yè)人工成本管理的意義

電力企業(yè)與經(jīng)營其他業(yè)務(wù)的企業(yè)之間有著較大的區(qū)別，其公司內(nèi)部人員的整體層次不一、數(shù)量眾多、用工形式具有差異性。這些特點也就決定了在對電力企業(yè)的員工進行管理時，需要考慮到成本歸集、成本分配的問題。并且在這樣的企業(yè)背景之下，對人工進行成本管理時，不僅僅需要考慮到會計核算等問題，而且需要考慮到企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部管理、績效評價等問題。人才是一個企業(yè)存在的根本，特別是對于電力企業(yè)而言，人才尤為關(guān)鍵。電力企業(yè)不僅僅需要擁有技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻堅的有關(guān)人才，而且需要能夠協(xié)調(diào)客戶關(guān)系、擁有機械操作和維修的人才。通過合理的規(guī)劃人才的培訓(xùn)，能夠促使人才的有效成長。

人工成本具體是指一個企業(yè)在從事日常經(jīng)營管理工作中為企業(yè)勞動力所支出的必要的直接費用以及間接費用。人工成本主要包括以下幾個組成部分：五險一金、基本工資、獎金和專項獎勵、福利費用（勞保費、過節(jié)費、子女教育經(jīng)費、退休補助）等等。在我國現(xiàn)有企業(yè)當中對企業(yè)人力資源進行投資通常具有以下幾個特點：第一是為人力資源投入的人工成本，諸如員工培訓(xùn)費用等，投資回收期非常長，即投資取得的回報在很長一段時間內(nèi)才能顯現(xiàn)，并該項回報也具有不確定性，有可能培訓(xùn)并不能取得預(yù)期效果；第二是企業(yè)對人力資源的投資能夠使企業(yè)獲得較大的回報，能夠強化員工的企業(yè)認同感，提升自身的滿足感等；第三是對人力資源的投資能夠使企業(yè)具有邊際成本遞減和企業(yè)邊際收入遞增的雙效作用。通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，人才對于企業(yè)而言至關(guān)重要，并且企業(yè)對人才投資具有多項優(yōu)點。但是，在企業(yè)資源已定的前提下，為了堅持成本效益原則，如何安排人才的培訓(xùn)、福利等投入，才能夠帶來企業(yè)最優(yōu)化的人才貢獻比，這將是一個重要的研究課題。

3 實行全員性人工成本管理的相關(guān)措施

為了更好的實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源的成本管理，作者在此提出了全員性人工成本管理的概念，謹此希望能夠通過以下建議的提出幫助我國現(xiàn)有電力企業(yè)能夠完善人工成本管理體系，實現(xiàn)成本效益原則的要求。

3.1 增強企業(yè)人工成本管理意識

我國電力企業(yè)首先應(yīng)當樹立起企業(yè)人工成本管理意識，從而為企業(yè)人工成本管理相關(guān)工作的實施奠定核心的支持。就企業(yè)戰(zhàn)略而言，其應(yīng)當將人工成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，充分認識到人才給企業(yè)帶來的長期效益。就企業(yè)利潤分配而言，企業(yè)應(yīng)當將人工成本管理作為一種能夠平衡社會人員和企業(yè)關(guān)系的良好平衡點。就企業(yè)的管理角度而言，企業(yè)應(yīng)當將其作為企業(yè)管理的重要組成部分，作為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵所在。

3.2 擴展人工成本的管控范圍

我國企業(yè)應(yīng)當為人工成本管理設(shè)置可控的范圍，這就需要我國電力企業(yè)對現(xiàn)有人工成本管理制度進行詳細的細化：

（1）加強對企業(yè)全體員工的管理和控制。由于電力企業(yè)的用工形式具有多元化的特點，其應(yīng)當為每個群體設(shè)計屬于自己的管理控制方式；

（2）加強對設(shè)計人工成本支出的項目設(shè)定有關(guān)標準。電力企業(yè)應(yīng)當將人力資源的招聘、培訓(xùn)、解聘等環(huán)節(jié)所支出的成本都納入到企業(yè)人工成本管理的范疇當中；

（3）加強企業(yè)內(nèi)部人工成本管理的公平性。在企業(yè)內(nèi)部開展多元化用工形式的一體化薪酬福利制度，增強員工收入的透明度，設(shè)計同崗?fù)降氖杖敕峙浞绞?，提升不同用工形式開展工作的積極性。

3.3 加強人工成本的管理范圍

我國電力企業(yè)還應(yīng)當加強對人工成本管理的管理范圍的約束，讓人工成本的開支保持在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，并且能夠?qū)ζ溥M行不斷的動態(tài)調(diào)整。為此，我國企業(yè)應(yīng)當制定合理的績效評價制度、績效考核制度，將每個員工的績效與獎勵掛鉤，從而能夠很好的激發(fā)員工進行工作的熱情，采用合理的激勵方式，對擁有不同需求的員工進行合理的激勵，堅持成本效益原則，達到人才投入和回報二者之間比率的最大化。另外，企業(yè)還應(yīng)當對公司現(xiàn)有經(jīng)費報銷制度進行重新設(shè)計，嚴厲杜絕公款吃喝、消費現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)盡可能的節(jié)省經(jīng)費開支。

3.4 完善人工成本的協(xié)調(diào)機制

我國電力企業(yè)還應(yīng)當不斷的完善人工成本的協(xié)調(diào)機制?？梢酝ㄟ^以下兩點來完善：

不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。在上文當中作者也提出，人才是電力企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。企業(yè)員工整體素質(zhì)增強不僅僅需要企業(yè)提供相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，還需要對其進行服務(wù)方式教育、道德理念教育等等。通過提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，也可以帶來企業(yè)文化較大的改變，增強企業(yè)的品牌影響力；

（2）嚴格的控制企業(yè)的用工總量。企業(yè)應(yīng)該減少對低成本、低效率員工的雇用比率，增強企業(yè)整體生產(chǎn)力水平的進一步提高，聘請具有真才實干（有品德、有能力、有責(zé)任心且能夠和企業(yè)長久發(fā)展下去）能力的員工，不斷的提升企業(yè)整體競爭力。

4 結(jié)論

通過本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，人工成本管理是我國電力企業(yè)日常經(jīng)營管理中應(yīng)當考慮的重要問題。增強人工成本管理，充分培養(yǎng)人才、利用人才，將能夠?qū)崿F(xiàn)我國電力企業(yè)未來良好、可持續(xù)的發(fā)展。因此，作者提出全員性人工成本管理的理念，并在提出了以下四點實施的建議可供參考：一是增強企業(yè)人工成本管理意識；二是擴展人工成本的管控范圍；三是加強人工成本的管理范圍；四是完善人工成本的協(xié)調(diào)機制。

參考文獻

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