淺談“以人為本”的文化內(nèi)涵在企業(yè)管理中的作用

摘 要：企業(yè)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)工作不等同于建設(shè)“面子”工程，企業(yè)文化作為企業(yè)精神傳承的載體，在企業(yè)源遠(yuǎn)流長的發(fā)展歷程中發(fā)揮的作用不可小覷，它反映了企業(yè)品牌文化的高低，能夠由內(nèi)而外展現(xiàn)企業(yè)員工奮發(fā)不息的精神面貌，對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，對幫助員工成長起到積極作用。筆者通過對福能集團(tuán)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，總結(jié)出幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)看法。

關(guān)鍵詞：以人為本；心懷感恩；創(chuàng)造感動(dòng)

回顧歷史，黨的十六屆三中全會(huì)《決定》中曾提出要 “堅(jiān)持以人為本”。通過時(shí)間的驗(yàn)證，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持以人為本，同中國共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的要求是一脈相承的，發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價(jià)值取向。尊重人、理解人、關(guān)心人也是中國共產(chǎn)黨在全面建設(shè)小康社會(huì)實(shí)踐中提出的思想政治工作的原則，是一項(xiàng)對思想政治工作者的基本要求，要把不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。國家以人民為根本，企業(yè)以員工為根基，在企業(yè)管理中，“以人為本”的思想理念幫助企業(yè)擺正發(fā)展的方向，助推企業(yè)和諧發(fā)展。

1 企業(yè)缺乏“軟實(shí)力”所引發(fā)的問題

1.1 機(jī)制不完善導(dǎo)致人才不斷流失

由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，企業(yè)管理者一味追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模的壯大，輕視人才的培養(yǎng)教育，沒有引導(dǎo)職工建立長期的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)導(dǎo)致員工成長緩慢。企業(yè)發(fā)展無目標(biāo)、缺乏科學(xué)的管理制度，人員晉升機(jī)制未建立等形成不公平的工作環(huán)境，間接導(dǎo)致員工斗志下降，出現(xiàn)人才流失，致使企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，同時(shí)業(yè)務(wù)骨干會(huì)帶走一些關(guān)鍵技術(shù)與商業(yè)秘密，對企業(yè)造成重大損失。

1.2 缺乏創(chuàng)新基因使發(fā)展受到限制

企業(yè)管理者缺乏危機(jī)意識(shí)，未能居安思危，沒有樹立可持續(xù)發(fā)展理念，使企業(yè)缺乏應(yīng)有的應(yīng)變能力和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力。企業(yè)舊有的體制成為發(fā)展的最大阻礙。企業(yè)沒有出臺(tái)有效的激勵(lì)措施，受技術(shù)限制、缺乏創(chuàng)新人才等問題的制約企業(yè)發(fā)展到一定程度進(jìn)入瓶頸期，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力被市場淘汰。

1.3 員工缺乏責(zé)任心，積極性不高

企業(yè)無相關(guān)科學(xué)的制度，員工缺乏行為準(zhǔn)則的約束，導(dǎo)致職員工作態(tài)度散漫，缺乏責(zé)任心，間接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，逐漸使企業(yè)客戶流失，市場競爭力下降，出現(xiàn)員工上班打醬油等混勤現(xiàn)象，影響企業(yè)的形象。

2 企業(yè)管理中運(yùn)用“人本思想”取得的效果

2.1 發(fā)展員工，提升企業(yè)綜合實(shí)力

“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”是馬克思主義的基本原理，同時(shí)明確科學(xué)技術(shù)的載體是人。在全新的企業(yè)文化中，福能集團(tuán)提出“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有發(fā)展”的管理格言。企業(yè)要重視員工的發(fā)展，深入實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓員工自覺好學(xué)。企業(yè)的發(fā)展有賴于新生力量，所以在培養(yǎng)員工獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，應(yīng)注重培養(yǎng)職工在新形勢、新挑戰(zhàn)下爭先創(chuàng)效的敢拼精神，“勤勉務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神要求員工行事作風(fēng)腳踏實(shí)地，求實(shí)務(wù)實(shí)，奮發(fā)有為自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取。重視提高員工的內(nèi)在修養(yǎng)，著重灌輸常懷感恩之心，做事不驕不傲的做事態(tài)度。結(jié)合新形勢，嚴(yán)格按照干部“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，將黨性修養(yǎng)列入到員工綜合素質(zhì)考評項(xiàng)目中，促使員工達(dá)到德技兼修的目的。

2.2 依靠員工，不斷壯大企業(yè)

要壯大企業(yè)就必須與時(shí)俱進(jìn)，因材施教地發(fā)揮員工的積極性。如針對老煤炭人勤勞肯干的特點(diǎn)，通過定期舉辦勞動(dòng)競賽活動(dòng)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)效益創(chuàng)新高奉獻(xiàn)力量。企業(yè)發(fā)展依托員工的責(zé)任心，勤勞肯干的福能人花費(fèi)數(shù)十年時(shí)間建立起一方能源王國，再由數(shù)以千計(jì)的員工夜以繼日的苦心經(jīng)營運(yùn)作維持。企業(yè)的興衰榮辱與企業(yè)職工是否有作為息息相關(guān)，員工出彩，企業(yè)才能夠更加出色。要營造一個(gè)和諧有為的企業(yè)大家庭環(huán)境，必須要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)支持，才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)作為一個(gè)責(zé)任主體，也需要全體員工發(fā)揮自身的職能作用，在安全管理的企業(yè)文化內(nèi)涵里，企業(yè)細(xì)致到跟自己的“嘴過不去”、“腿過不去”、“腦子過不去”的具體落實(shí)上。在全局發(fā)展方向上，警醒干部職工思考素質(zhì)上是否“有膽子、有點(diǎn)子、有樣子”，是否具備 “胸中有志、心中有數(shù)、肚中有貨、鬧中有譜”的才能。企業(yè)樹立百年基業(yè)、一流集團(tuán)的長期目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，著眼全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打造一流團(tuán)隊(duì)。制定五年再造一個(gè)福能集團(tuán)的近期目標(biāo)，明確通過近五年的努力，實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)翻番，使結(jié)構(gòu)更合理、管理更科學(xué)、文化更先進(jìn)、員工更開心。新時(shí)期福能集團(tuán)提出“打造千億集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，樹立正確的人才發(fā)展觀，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2.3 造福員工，促進(jìn)社會(huì)和諧

企業(yè)與員工共同詮釋“真誠、有為、開心”的 “雙贏”理念是關(guān)鍵。堅(jiān)持“取之于民，用之于民”，企業(yè)創(chuàng)造出效益，促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使員工收獲到成功帶來的喜悅?！靶膽迅卸?，創(chuàng)造感動(dòng)”核心理念的驅(qū)動(dòng)下，福能集團(tuán)為員工合理設(shè)置多種福利、待遇，從而激發(fā)員工用敬業(yè)愛崗的熱情回報(bào)企業(yè)，回饋社會(huì)。通過開展豐富多彩的載體活動(dòng)，拉近企業(yè)與員工與社會(huì)的關(guān)系。目前，企業(yè)內(nèi)已有一些服務(wù)年限超過50年的老礦，這些礦井退休人員數(shù)量龐大，如何做好退休人員的管理工作，如何為年老體弱的老同志提供便捷的服務(wù)通道，讓老同志享晚年福，是企業(yè)的一門“必修課”。近年來，企業(yè)通過不斷完善慰問、走訪機(jī)制，通過堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“家庭式”管理服務(wù)，切實(shí)了解退休職工心里動(dòng)態(tài)，為老同志解憂排難，關(guān)心退休職工早晚起居生活，噓寒問暖老職工四季病痛，讓老同志感受到企業(yè)的關(guān)愛，切實(shí)做到讓老同志晚年有?？上?，成為退休老人的堅(jiān)強(qiáng)后盾。開展學(xué)雷鋒月活動(dòng)，組織職工開展義診、青年志愿者等活動(dòng)使企業(yè)與員工之間構(gòu)建起和諧、穩(wěn)定的紐帶，使員工受到教育的同時(shí)達(dá)到宣傳“正能量”的目的，提升員工“幸福感”，從而有力地促進(jìn)了和諧社會(huì)的構(gòu)建。

3 結(jié)束語

通過總結(jié)，得知企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于文化的發(fā)展與延續(xù)。文化作為一面旗幟，以人為本的思想是底蘊(yùn)，對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力，對外形成競爭力。企業(yè)只有上升到文化層次上的競爭，才能做到基業(yè)長青，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持久造福員工，回報(bào)社會(huì)。

作者簡介

曾曉東（1991-），本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士 聯(lián)系方式：福建省邵武市曬口街道邵武煤業(yè)公司黨工部。